之前有一句話：小孩子才做選擇，我全都要。

這句話，我越咀嚼越有意思。

以前，管理學談策略取捨，因為資源有限，人們就只能選擇一件事情專注，久而久之，我們都很容易被框架住。所以會常陷入非黑即白的思考邏輯。

比如，要專注工作，就必須犧牲家庭相處品質。

或是，要發展長期的事，就得犧牲短期利益。

這類要我們在夾縫中做決策的陷阱，無所不在。

二○○○年，寶僑（P&G）執行長雷富禮（A. G. Lafley）接任時，公司前十大品牌中，有七個正苦於市占率下降；公司一群人主張，既然威脅來自賣場的自有品牌，那不如降價應對，為了低價，就該縮減成本。

另一群人卻反對，並且主張應該創新，提高產品售價，看起來是二選一的路，但雷富禮卻說，我不能兩個都要嗎？最後，他找到引進外部創新的第三條路，用外面的腦袋為公司帶來創意，開發出成本低但又創新的產品。

把矛盾的選擇整合在一起，是很多成功者的特質。

這也是商周首次推出《碳競爭力一百強調查》，最有趣的發現。

這兩年，有關減碳跟ESG的議題很多，有人說：它會是明年最大的綠天鵝，因為要減碳環保，勢必造成成本上揚，是企業最大的壓力來源。

但要做減碳，真的就代表錢會賺得比較少嗎？商周團隊以半年時間調查與訪談後發現：有很多聰明企業，早已跳出永續vs.成本競爭力的選擇框架，找到駕馭的新方法。

在這套規模達三十八頁的報導中，從賣地瓜的百年企業，到被客戶罵三字經也要改革的五星飯店業者，他們的做法都讓人驚喜。大家口中的麻煩，成為他們的機會，他們竟然能用它去搶人才、提高售價，並贏得消費力比過去多一倍的綠色鐵粉。

平常人會避開矛盾，領先者卻樂於駕馭矛盾，後者沒有讓自己落入二選一的決策陷阱，是因為他們早就明白：出路得靠自己苦思出來，而不能倚靠別人給的選擇。