這是一個奇特的邀訪過程。
在《富比世》公布華利集團董事長張聰淵為台灣首富後，商周透過管道取得他的聯繫方式。一般來說，這種陌生約訪，經常石沉大海，但他回訊了。
為什麼願意受訪？「我沒有需要媒體報導，我為什麼需要曝光？但我看到你的簡訊，想說這是你的工作，我拒人千里之外，好像很不近人情。都不講，對你是不公平，我就想，好吧，就跟你聊聊。」原來，他是擔心記者無法完成任務。
在他成為新首富前，有關他的報導，大多跟製鞋無關。有的是他買兩戶帝寶，還有幫助越南十二歲女童與五歲男孩，兩象腿病童來台就醫。
張聰淵接受商周越洋採訪近兩小時，我們發現，他與先前的台灣首富差異極大，既沒有鴻海集團創辦人郭台銘的辯才無礙，更不是旺中集團總裁蔡衍明的街頭霸氣。
他受訪時，提到四次「認命」，認為製鞋沒有奧妙，差異只在「你有沒有比別人做更好的決心」。以下為專訪摘要：
我就是無趣無聊的人。
心裡毛毛的，台灣首富真的不是我……。是紙上財富，我還是過我的日子，對我都一樣。
商周問（以下簡稱問）：你知道自己是台灣首富，第一時間反應是？
張聰淵答（以下簡稱答）：老實說，說我比郭董、台塑王家、國泰蔡家更有錢，我心裡毛毛的，我只是忠於工作，台灣首富真的應該不是我。他們有很多別的（資產），但我就只有一家公司，不能說統計錯，是某一種統計條件的關係，首富不敢當。
我就是農村長大、小公司的負責人，我不厲害，也沒有厲害的幹部，就是該工作就做，沒什麼特別。做鞋子，豐泰才是第一名，裕元（寶成）是全球最大工廠，在我心目中，他們比我大、比我好，比我有錢，《富比世》公布這個，很不好意思。
問：聽說你的起家工廠是豬舍改建的？
答：對，那豬舍改建，買的時候還是豬舍。我沒有什麼關係人脈，沒錢就買農舍、豬舍來蓋，豐泰、寶成要好地點，我起家厝就非常鄉下，現在要賣，也賣不掉。
問：很多同業聽到你是首富非常驚訝，大家沒料到你事業做這麼大。
答：我的生活就是非常平淡，社會關係也平淡。知名企業、知名有錢人，有幫我的人，我一定會回報，但我沒有經營社會關係，我也沒辦法高調。大家不認識我，但在我公司附近的人，我都認識；我不認識的，我也沒辦法去跟他打交道，我很認命。
我不會因為人家說我首富，尾巴就翹起來，現在說我台灣首富，這是新聞講的，是紙上財富，我還是過我的日子，是不是首富，對我都是一樣。
問：我們跟台商圈打聽你，也說跟你不熟？
答：他們說我很低調，但我哪有時間去參加台商會那些？我幾十年來，一心一意就是做鞋子，一天天把不良的原因找出來去改善，我專心，沒有三心二意。我是對鞋子很有熱情、去做這個工作，這是很有樂趣的工作，就排除所有雜事，專心公司所有方面的問題，持續優化。
問：這樣你的生活不是很無趣嗎？
答：我的生活方式是，KTV我根本不去，我也不喝酒。到現在都變成，大部分的客戶都直接不找我喝酒，他們都說，你張董就是很平凡，不會去喝酒、唱歌、打球，所以沒人會找我去。談到酒，我只認識啤酒，其他的我也不知道。
我就是無趣無聊的人，我就是工作，就是很平淡。
有什麼環境，就適應它。
平常心，做擅長的……。我能做什麼，該做什麼，Nike要給我做什麼，我做得到就做，不強求。
問：華利是全球最大的加硫鞋廠，這種鞋不良率高，又要用鍋爐蒸鞋子，安全控管壓力也大，別人都不做，為什麼你卻撿來做？
答：我就是有什麼環境，就適應那個環境。其實加硫鞋也不是我最早做，或是做得最內行，台灣也很多公司在做，但只是他們就是維持現狀，我繼續把製程的不確定排除，其他完全都一樣。
問：同樣是Nike供應商，最好賺的產品先給豐泰，你只能撿別人不要的，不會不服氣？
答：豐泰跟Nike做了三、四十年，（Nike）過去的成長都是豐泰出的力，那時候我還在做女鞋。（豐泰集團創辦人）王秋雄老闆是鞋業界的前輩，他們才真的是台灣之光，管理真的優秀，好的找豐泰，合理的。
我就是平常心，做擅長的。每家公司條件不同，處境也不同，我看任何事情都沒有不公平，人家有快五十年的關係，我是新進來的，這是一定的過程，我能做什麼，我該做什麼，Nike要給我做什麼，我可以做得到就做，不強求。
問：研究報告說，你能用比同業低的價格賣鞋給Nike，卻又能保有比別人高的利潤，怎麼做到的？
答：其實加硫鞋製程都是公開，我們沒有更好的產品來做，就專心來做（這個），因此不良率就下降，量又上來，變成我的交貨期準確，品質沒問題，一做就都我的。
像台積電做七奈米，三星也是七奈米，三星不良率高，台積電不良率低，不良率低客戶比較信任，七奈米訂單給台積電就比較放心。它訂單多，效率越好，然後產能越高，獲利就越好，我就是這樣。
別人放棄了，我沒後路。
很多大陸幹部跑出去做，但都沒做得這麼順利。做鞋子沒什麼奧妙，只有「你有沒有比別人做更好的決心」。
問：既然是低門檻，為什麼中國競爭者做不過你？
答：我們也用很多大陸幹部，他們也是跑出去做，但都沒有我們做得這麼順利。這是傳統產業，什麼技術、配方、流程都封鎖不住的，這不是台積電的製程，有很多高科技關卡，可以鎖住。
當你走投無路的時候，你必須要做。他們放棄了，但我沒有後路，我就認命，你就只有這個生意，就做到品質好、交期好，就對了。做鞋子沒什麼奧妙，追根究柢，只有你有沒有比別人做更好的決心。
加硫鞋，是別人看不起的東西，這個在鞋業是冷門的產品，很多人都不想做，單價也低，所以很多人對加硫鞋也沒有很內行。
這鞋子百年來沒有哪一家有特別技術，是別人沒辦法學的。比方說鞋子的設備，是公開的、沒有專利的；我的化工配方原料，大家拿錢到市場都買得到，所以最後，這種傳統行業，就靠有沒有決心，把它做好。
在中國掛牌回饋老員工。
好多幹部跟我到現在，我已經七十多歲，能上市的話，我能夠分享給核心幹部。
問：你為什麼會在中國A股掛牌？而且家族持股那麼高？
答：本來有要回台灣上市。他們（指輔導華利上市的券商）跟我說，在中國上市價值至少多兩倍、三倍，如果我給幹部（股票），我在台灣上市，他就只有十元，在大陸可以多一點，所以就在中國掛牌。
好多幹部跟我到現在，我已經七十多歲，能上市的話，我能夠分享給我的核心幹部。上市後，以後賺了錢，就能回饋給他。（員工）跟我三、四十年，我這幾張股票給你，你就有錢，就是一種公司的福利。
但我找一些股東進來怕做不好，以後欠人家，所以會像你說的（家族股權集中），我自己沒有把握，不敢去跟別人說，我公司以後會多好多好，我怕不明不白害別人虧掉錢，所以股東就變成沒有其他人。
問：你前面說你過得很簡單很無聊，那為什麼會去買帝寶？
答：其實買帝寶，到今天為止，只去住過兩次。我們本來很節省，都住在鄉下，但常常要出國，在台北比較方便，（如果）我退休了，也可以回去帝寶住。
我們老家還在南部、祖先還在南部我二哥家裡，但總有一天，我要把神位搬出來。我的父母，我沒有機會孝順過他們，我高中時，他們已經走了。我過去所有的房子都是一般般，我自己的房子在斗六，也很普通，我想請我父母親到帝寶來住，在世的時候沒機會報答他們，也算是一種補償的心態。
沒想到報紙一登，我就不去住了，就算了。不過明年疫情過後，我還是要把他們（指父母的牌位）請來北部，會另外買一間，只能說，我們沒這個緣分住帝寶。
未來計畫？我沒有計畫。
我是順著市場需求……，不能說我是企業家，只能說我是鞋匠。我忠於工作，做應盡的任務。
問：上市是另一個階段，你的未來發展計畫是什麼？
答：很多人都有人生的目標、願景、計畫，但我會做到今天，都是順著市場需求、社會需求，客戶要我大一點，我就想辦法擴廠，至於未來會怎麼樣，我不知道，我就是認命（做）。
就這樣，台灣十幾年，大陸二十幾年，為了公司、生意，才去越南。做為公司負責人，對員工、客戶等負責，必須跑業務，一切都是自然產生的，該繳稅就繳稅，該回饋社會就回饋。
未來發展計畫？我沒有計畫，我只知道，我在台灣、中國、越南、多明尼加都有公司，我有責任要負，所以要繼續做。
問：若請你用一句話定位自己，你是怎樣的企業家？
答：不能講說我是企業家，只能說我是鞋匠。我忠於工作，做應盡的任務。
