算總帳

「你對公司百分之百持股，它就算百分之百屬於你嗎？」

一次，在商周CEO學院，宏碁創辦人施振榮拋出這個問題，大家愣了一下後說，難道不是嗎？

「不是！」在施振榮的眼中，一個企業能成，還包含員工的付出、社會的資源傾注。所以，大家做事時，都應當思考對社會的意義，不能獨善其身。

算總帳的邏輯貫穿施先生一生。我有次開玩笑，宏碁離職員工所創辦的華碩與和碩，股價都比宏碁漂亮，他認真回我：這多好！宏碁幫社會造就這麼多人才，他還自己補充，連對手聯想的CEO，都是從宏碁離開的。

他算帳，算顯性價值（有形、直接價值如財務數字），也看隱性價值（無形、間接與未來價值如文化），坦白講，早期我只覺得後者太過抽象。

直到宏碁在二○一一年陷入低潮。當時，商周做了一期封面故事：「薄冰上的戰將」，追蹤外籍CEO蘭奇為何下台，我才發現，只在乎短期績效與顯性價值的副作用有多大，那讓大家對未來創新更保守，甚至，還讓內部信任基礎消失了……。

當團隊沒有共同信仰，就像立足薄冰之上，一旦陷入低潮，就容易互相指責，最後因內耗而滅頂。

顯性價值取決於你一時表現，隱性價值則決定你將走多遠。

之後，我常觀察，大老闆的「帳」是怎麼算的。比如，台積電創辦人張忠謀很早就說，董事長的帳，是要顧好股東、員工與社會利益的平衡。又比如，和碩董事長童子賢，總花大把時間照顧流浪狗跟弱勢族群，我問他怎麼想？他每次都這樣回：「我們都是社會的一分子啊，科技，只是幫助大家的路徑之一。」
他的帳本內，經營企業與做善事可能都被列為同一科目，最終都是要讓社會變更好。

一個人或是企業的總帳涵括範圍越大，可能性就越大。這應該就是我們常說的「格局」。

現在，我也常檢視自己的人生總帳，別為當下成就，而越活越狹隘。

這期，商周做ESG專題，介紹了不少認真算總帳的企業，他們不單只想股東的利益，還把對社會、環境與員工的責任全算進去了，當算總帳的企業越多，我相信台灣未來的路必會更寬闊。謝謝他們！