台科大的盧希鵬老師問了一個問題：地上有兩張鈔票，一百元跟一千元，你撿哪一張？女兒說都不撿，兒子說都撿，我的答案是都撿起來送到警察局。 從小求學的過程被教育先學會是非題，然後選擇題，再來是多選題，最後才有問答題。撿錢的問題回答撿與不撿是是非題，撿一百或撿一千是選擇題，但人生和企業經營所面對的是一題又一題的問答題。 「問答題」沒有絕對的答案。三十歲當總經理好，還是五十歲當總經理好？在三十歲能當總經理，大都是某個部分的技能非常突出並趕上了趨勢，多數是企業在成長曲線的第一階段，而且公司規模還小。相對的，企業發展到一定的規模，到了成熟期，需要的是穩健的經營，需要倚靠過往累積的能力和經驗，來判斷和解決所面臨的各項挑戰，這時候似乎五十歲的總經理比較合適。 自己曾經在三十多歲就把「四十五歲當總經理，五十歲退休」訂為目標。如今年近半百，這時才發現，原來之前的目標不是終點，而只是一個小小的中途站。如果人生只有一回合、一條生命曲線，那之前設定的時程是非常恰當的。從專業學習成長（二十五至三十五歲）到經驗技巧運用（三十六歲至四十五歲），最後到人才養成及人脈資源整合與應用（四十六至六十歲），這應該會是完美的ending。 但如果第一曲線只是人生所爬的第一座山，三十多歲爬到峰頂當上總經理，學會了爬山的技巧，並開始愛上了挑戰，這時職涯就會像企業一樣，不斷發展第二曲線、第三曲線，爬過一峰又一峰，工作就能不斷延續、轉型、演化並再創高峰。反之，在現實生活中，許多人只上到人生第一曲線的小山高峰，就開始陶醉享受眼前的風景，滿足生活中的小確幸，慢慢消磨自己的動力和企圖心，等待別人的淘汰。 在第二屆的商周企聯會年會中，執行長分享了一句話：「如果『改變』是must，『學習』，怎不是must？」商周為了數位轉型，由執行長帶領大家共讀GA（Google Analytics）。昭榮兄從八點檔一哥轉型為直播達人；寶春師傅從麵包師轉型成為一位企業家，都是從改變自己、重新學習開始。不管幾歲當總經理，只要能終身學習和敢揮刀自宮，就是能帶領企業成長不變的法則。