三月來到北印度，夕陽將下，暈紅天際，古老紅砂岩拱門勾勒遠處白色圓頂建築。我輕嘆：怎會有如此絕世之美！這是被選為「世界新七大奇蹟」的泰姬瑪哈陵，倒映在伊斯蘭花園的綠水，雪白如初。三百多年來，全世界無數人慕名而來，折服於建造國王沙賈汗的藝術品味，也感動於這個愛情故事。 十七世紀初，北印度統治者沙賈汗為紀念亡妻，費時二十一年，動用兩萬工人，完成這座陵墓，也幾乎招徠殺身之禍。他的兒子奧朗則布不滿父親耗費鉅資只在修陵墓，完成一座後，還要再蓋一座黑色。野心勃勃的王子，於是乘機奪權，將體弱的父親終身囚禁。八年後，老國王抑鬱而終。 當大家沉迷於泰姬瑪哈陵的興建初衷，我則悵然於建好後的父與子之戰。這場印度歷史上馳名的王位之戰，來自「不同」：個性不同、治國理念不同。老國王浪漫，但新王節儉。新王奧朗則布辭世時，只用簡單的帆布覆棺。「不同」，是壞事嗎？這段歷史，將「父子認知不同」變成悲劇。 隔天日出之際，我再度到泰姬瑪哈陵。在曙光中，繞行泰姬瑪哈陵平台，眺望老國王沙賈汗被囚禁的阿格拉王宮。 斯人已古，泰姬瑪哈陵與阿格拉王宮，兩座相望的世界遺產，除了訴說思念，更訴說權力擁有者與繼位者的互不信任，最後決裂。皇朝權力如此，家族企業權力的交接更是如此。從我開始跑新聞，就在觀察台灣家族的權力傳承，相較於皇朝權力，企業繼位者不需要等到「老國王」死亡才接任，但也衍生更複雜的「誰合適接班？」「何時接班？」「企業領導者該怎麼養成？」爭論不休的對話。 在二代間，常聽到的心聲是「老爸不放權」，一些不想當英國查爾斯王子的二代焦急如熱鍋螞蟻。或「不知如何應對老臣？」「如何在老企業內立足立功？」另一個角度，在創業者間，則存在更多的不放心，總認為二代太嫩、太躁進會毀了既有基礎。也對於新時代與事業領域的陌生、躊躇。 這些年，看了許多台灣家族的權力傳承，但成功個案不多。何以如此？傳承者低估自身該有的心理素質。很多二代有信心掌權，但不喜歡被他人以「含著金湯匙出生」看待時顯得扭捏，而未善用優勢，沒勇氣出去創業，又低估自身該有的準備。 這些年，我訪問過上千位企業家，王令麟是我印象最深刻的一位，我在他是「力霸集團第二代」時訪問過他，也在他是「東森集團創辦人」時訪問過他，但還沒在他坐牢後訪問他。姑不論是否喜歡他，他確實是台灣商界的一號人物，經歷太多風雨，尚難定論他的江湖地位。結束印度行後，我將飛回台灣主持《商周CEO學院》的「逆境領導力」課程。期待這次的會面。