馬總統就職兩週年，閣揆要各部會提出「撼動人心的數據」，以彰顯馬政府的施政成績。結果，各部會雖未見提出特別數據，洛桑管理學院（IMD）的世界競爭力排名適時發布，台灣從第二十三名，一躍而為第八，倒是令馬政府士氣大振。 數字是國際間具有公信力學院做的，因而少了很多口水。然而，國內媒體針對這項排名躍升而做的民調（亦即民眾觀感），卻顯示「五八％民眾覺得馬總統沒魄力」、「三八％民眾說不出一項值得稱許的政策」。看來國際觀感與國民觀感有著相當落差，這落差打哪兒來？ 哈佛大學經濟史巨擘尼爾‧弗格森（Niall Fergusson）說：「最重大的歷史事件，往往是非事件（nonevent）。」或許可以解釋這個落差。 《商業周刊》上一期報導新任副閣揆陳冲，要我「對比哪一位古人」。我對比的是中唐理財名相劉晏，唐代宗稱之為「吾之酇侯（蕭何）」。歷史上另一位被如此稱呼的是南北朝時的鄭紹叔。 南齊皇帝蕭寶卷殘暴，雍州刺史蕭衍（後來的南梁武帝）擁護南康王蕭寶融起義，大軍由荊襄順江而下。蕭衍在出發前，對後勤司令鄭紹叔說：「卿，吾之蕭何、寇恂也。（蕭何是漢高祖的後勤司令，寇恂是漢光武帝的後勤司令）」。 重點一，有雄才大志的領袖都重視張良，史書中一再出現「卿，吾之子房（張良的字）也」，但只有兩次稱「吾之蕭何」；重點二，世人都喜歡「英雄造時勢」，後人講述張良奇謀與韓信韜略者多，而研究蕭何者少。 分別之處就在於：韓信是「make things happen」，而蕭何做的就是「nonevent」。 馬英九誠然不似陳水扁般「凡事敲鑼打鼓」，他這一年致力的可多半是「nonevent」。劉內閣一上來，遇到全球通貨膨脹，全力在對付油價、物價。接著是金融海嘯、全球通貨緊縮。劉內閣採取了「消費券」做法，沒啥了不起，但是頂住了通貨緊縮。從劉內閣到吳內閣最重要的事情之一是H1N1防疫，結果是全球疫情雷大雨小，沒啥「成績」可言。——這些都是「非事件」，因為沒發生，可都是最重要的事情。 最大的非事件是ECFA。如果不簽ECFA，到底會怎樣？台灣是不是真的就靠邊站了？沒有人知道，歷史也不會給答案，因為馬政府決心要簽。簽了對台灣有多好？其結果只會顯示在一些「不怎麼撼動人心」的數據上面，例如GDP上升一點點，甚至IMD的排名上升個一名。事實上，排名上升的空間有限，能保持在十名內已經很拚了。 所以，吳揆要求於各部會的，實乃「不可承受之重」。或許，只須刪減「半個字」：改為「感動人心的數據」。也就是將「非事件」對人民說明得清楚些，讓人民感受到政府「做了什麼」。畢竟，「非肥皂」不是肥皂，但洗淨力卻優於肥皂。民眾對馬英九的觀感最好的，就是「廉潔」（七三％），不如加強「連結」吧！