根據麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）即將發表的一份最新研究顯示，中國的國內生產毛額（GDP）成長快速，在二十到三十年內，中國大陸都市化的速度將加快一倍，到二○二五年，中國大陸的都會人口將從五億成長到九億，並且形成八到十個超級城市（mega-city）。 三大主軸，確立台灣新定位 面對中國超級城市的崛起，再加上香港、新加坡等經濟體的繼續成長，台灣當前最迫切的課題是如何重新定位自己？在未來關鍵的五到十年中，重新啟動經濟，並且找到自己獨特的角色。 對於台灣的重新定位，可由以下三大主軸來思考： 第一個主軸，重新啟動台灣境內經濟、活絡資金。二○二五年，中國的超級城市人口數，將介於一千萬到三千萬之間。台灣有二千三百萬人口，相當於一座超級城市，但要發揮這些人力的產值、活絡內部經濟，有幾個方法可做：首先，壯大本地金融系統，為台灣企業創造更大的市場，擴大企業的獲利機會。目前本地銀行數量太多，市場胃納小，因此金融業獲利狀況不佳。台灣銀行必須整合，產生規模更大、資金充分的銀行，才有資源進行區域競爭，在亞太金融市場分一杯羹。其次，繼續進行銀行民營化跟商業化，增加運作效率，提升台灣金融市場的整體產值。 第三，吸引中國觀光客來台灣消費。香港在二○○一年時，發生個人信貸的金融危機。但開放中國觀光客赴港觀光卻刺激了香港零售市場，帶動中小企業獲利，間接舒緩融資壓力，不但提振經濟也舒緩了個人信貸危機。目前，中國觀光客的消費金額，占香港五成以上的觀光收入，美國雖是第二大觀光客源，消費金額卻僅中國觀光客的八分之一。 第四，開放中國資金投資台灣房地產。或許有人會擔心中國熱錢進入台灣房地產市場，哄抬台北等都會區房價，使房價飆漲。但台灣不妨參考新加坡的經驗。新加坡設立建屋發展局（Housing Development Board）提供平價且質優的房屋，滿足一定收入以下的國民或永久住民的購屋需求，概念類似台灣的國民住宅。這些房屋只提供給一定收入以下的國民及永久居民購買，避免價格被過分哄抬。另一方面，新加坡也開放其他房地產市場，滿足投資者的投資需求。台灣政府若採用這種將房地產市場一分為二的模式，既可以引進中國資金，活絡市場，又可保障民眾權益。 第二個主軸，則是找尋台灣在全球或區域中的定位，成立亞太地區的卓越中心（hub of excellence）。綜觀目前亞太區，香港的角色是金融中心，新加坡以私人銀行服務聞名，未來中國的八大超級城市，都會有自己的定位跟策略。台灣在亞太區域的經濟體系裡，若無法創造自己的價值，將被其他經濟體所取代。那麼，台灣的價值在哪裡？答案或許可以從台灣的高科技產業出發，思考各種卓越中心的可能性。 第一，台灣一向以高科技聞名，應該思考如何成為亞太區的那斯達克（Nasdaq）。中國不論在證券市場或是高科技產業的起步都比台灣晚了十年以上，難以輕易取代台灣累積十多年的人才優勢。這是台灣一定要抓住的機會。若台灣證券交易所能將自己定位為亞太區的那斯達克，修改證券交易法，建立良好的投資環境，讓上市的公司獲得應有的價值（valuation），那麼將可產生群聚效應，吸引亞太區的優質高科技企業來此上市。對全球基金經理人來說，台灣也將成為高科技股最好的投資標的，提升台灣在全球金融市場的能見度。 第二，以台灣為基地，發展成金融科技的試驗基地。日本、韓國的手機付費（mobile payment）系統已經建置的很完整，但這樣的技術在大中華區卻未成熟。中國的電話線路尚未鋪設完全，多數人使用手機，卻沒有成熟的手機付費機制。台灣如果能在本地發展完善的手機付費功能，並將成功經驗複製到中國市場，對前進中國大陸的台灣金融業來說，將是很大的優勢，可以透過手機付費的管道，掌握滲透市場必備的通路。 第三，以台灣作為醫療照顧的新產品研發中心。中國未來二、三十年將面臨人口老化挑戰。台灣若善用研發優勢，生產符合中國醫療需求的產品，甚至提供到家看護服務，就能掌握龐大商機。 第三個主軸是將台灣企業推向海外。台灣擁有很好的資本跟人才，但國內市場僅二千三百萬人口，因此未來台灣企業不論在資金或是技術上，都必須朝外發展。其中，不少金融業正思考前進大陸，此時台灣銀行應該思考的是「第二主要市場（Second Home Market）」概念。例如，台灣銀行業若想在大陸市場複製本身的成功經驗，應該視自己的能力與特長，先行聚焦在一個或兩個類似台灣規模／經濟的城市後，再行生根發展。 對台灣來說，在全球市場中重新定位自己，是挑戰也是機會。如果台灣能依這三項主軸，在未來五到十年，找到足以與香港、新加坡或中國超級城市競爭的位置，台灣的經濟將能在全球化浪潮下更加茁壯。 ＊黃偉權 ● 麥肯錫台北分公司總經理暨董事 ● 大中華區金融諮詢業務中心共同領導人 ● 亞太區企業財務諮詢業務中心共同領導人