根據麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）最新的研究報告顯示，全球經濟體系正在改變，三大趨勢將主宰亞太地區未來的發展，屆時台灣將在經濟勢力位移後，被全球前十大經濟體：中國大陸、印度、日本、南韓環繞。面對此一變局，台灣該如何在五年內重新定位自己、走出一條路，在未來全球經濟版圖中扮演不可或缺的角色？ 我們先來簡單看一下這三大趨勢。麥肯錫預計在二○一五年，日本、中國大陸、南韓、印度，將會成為全球十大經濟體系之一，而中國大陸將會是第三大，並在二○二五年超越日本。中國大陸九○％的經濟是依靠區域經濟，例如北京、長江、珠江等幾大經濟區帶動成長。這些區域持續呈現雙位數的成長力道，將在十至十五年之內接近或是超越台灣、南韓現在的經濟狀況。 第二，亞洲的消費者崛起也是不得不重視的力量。到二○二五年，日本、印度、中國大陸也將是全球十大消費市場之一。未來二十年，中國大陸的家戶所得將會成長五至六倍，並且增加提高生活品質的消費。一個最明顯的例子，是中國大陸觀光客赴港的消費，目前已經占香港觀光收入的五○％，消費的絕對金額也大幅領先排名第二的美國觀光客。 第三則是全球化。這可分為兩個階段，過去是西方國家的公司進軍新興市場（比如亞洲、拉丁美洲、東歐），但是最近幾年，我們發現亞太區公司也開始全球化，中國大陸公司開始擴展勢力，購買美國的銀行，而印度企業也有類似情況。 台灣如何避免被邊緣化？ 在這三大力量下，台灣面臨了什麼樣的機會和挑戰？首先，台灣未來將被全球十大經濟體環繞，但本身肯定不是十大經濟體一員，這種情況下該如何重新定位自己，不被邊緣化？另外，面對中國大陸與新興市場崛起的龐大消費族群，台灣該如何抓住機會？最後，全球化的經濟洗牌趨勢中，台灣該如何因應？ 要解決這些問題，台灣得盡快思考：如何重新定位？台灣已經不可能再繼續做為一個廉價的生產中心。如何吸引外資以及讓台商能夠重新看待台灣這個市場，都是關鍵。 我們認為，事實上，台灣市場的成熟度仍領先中國大陸約十五至二十年。台灣可以考慮建立成為一個大中華區，甚至是亞洲地區的「卓越中心」（hub of excellent）。 因為台灣是成熟的市場，可以成為外商和台商進入文化相似的中國大陸市場的試煉地／創新中心，不論是創新研發的產品、實驗各種商業模式和服務模式等，都可以在台灣市場實驗成功後，再帶到中國大陸的這幾個經濟區域複製，發揮十至十五倍的獲利。在整個大中華區，台灣比香港更貼近中國大陸沿海區域的經濟結構，文化也雷同，因此台灣更適合扮演此一角色。 台灣定位的五個方向 台灣要能成為卓越中心，可由以下幾種方向思考： 第一，結合金融產品與高科技。比如手機銀行（mobile banking），可以當信用卡或是個人銀行。中國大陸在這方面仍有很多體制上的問題，許多公司仍是國有企業。但是台灣已經有許多行動電話的服務平台，可以思考跟金融機構合作，發展新的商業模式。 第二，創新信用卡業務。在亞太地區，香港信用卡市場蓬勃，但明顯由外國銀行主導。而在台灣信用卡最出色的反而是本土銀行，甚至超越了外商，中國大陸某些成功的信用卡模式也是承襲台灣的例子。本土銀行可以思考如何讓信用卡超越現有的商業模式，不再只是支付、借貸的工具，變成提供更多金融、消費產品的平台，比如買電影票、保險等。 第三，培養人才的集中地。台灣的銀行在客戶分析、風險管理仍然領先中國大陸，若兩岸能直航，或許中國大陸人才會到台灣來接受訓練，讓台灣真正成為培養人才的地方。未來，更可以拓展到金融的風險控管以外的專業領域。 第四，創新醫療照顧模式。目前中國大陸有很多老年人，雖然他們經濟成長快速，但醫療照顧的發展仍未跟進。台灣卻有多年醫療照顧的相關經驗，利用本地經驗的累積，在研發醫療器材上有更多的突破，抓住中國大陸市場商機。相似的，台灣可以利用已有的消費市場經驗，做出更多的產品與行銷創新。 第五，成為卓越的製造中心。製造流程的精簡，是能不斷進步與改善的。台灣具有製造相關的經驗，比如豐田汽車的精實製造（lean manufacturing）概念，行之已久。台灣或許能成為製造的創新中心，研究如何將成本降低，把流程設計的更好。 過去的四小龍中，新加坡已經重新定位自己，南韓也仿日本模式重新定位自己的步伐。而香港則已經成功成為大中華區的融資中心。台灣更應該思考自己的未來，從心態面開始改變，走出一條屬於台灣的路，在未來世界的經濟中扮演不可或缺的角色，並再創經濟奇蹟。 （整理●邱書雅）