十月二日，中租迪和公告，由辜濂松擔任董事長的仲成投資，轉讓五‧五一％中租迪和股份予日翔投資公司。事實上日翔投資不過是持股轉讓前十三天，才核准設立的投資公司。因此，重點不在日翔，重點在辜濂松三子、中租企業團董事長辜仲立是這家公司的董事。 中租迪和是中信辜家旗下唯一未上市的金融事業。這家公司過去只有兩個股東，一是持股達七成二的辜濂松，二是持股近二成八的台灣工銀董事長駱錦明。現在，終於多了第三個股東。而透過這次轉讓動作，辜濂松名下的仲成投資持有的中租迪和股份，由一四‧四四％，降至一○％以下。 這個舉動，更代表了兩個意義：一，為明年第一季中租的海外上市，進行分散股權布局；二，辜家三兄弟中，最低調，也最被外界忽略的辜仲立，他的成績單已被父親認可，給予經營實質的鼓勵與肯定，也可以說，辜仲立終於有了屬於自己的事業。 時間回到八年前，辜仲立在父親的要求下，從美國回到台灣，被派往中租企業團擔任主任秘書，當時，中租總資產只有五百億元，比起大哥辜仲諒的中國信託商銀與二哥辜仲瑩的中信證券，中租是最不起眼的辜家金融版圖。 成績：營運谷底時被推上火線　接掌五年，掙得日本以外的亞洲第一 攤開中租財報，二○○一年遭逢危機，當時台灣企業正大幅出走到中國大陸，租賃需求大幅減少，中租卻沒有相對應的調整租賃策略與授信政策，造成營收衰退三○％、獲利更大降四○％，稅後盈餘從七億八千萬元掉到四億七千萬元，幾近腰斬。 同一年，辜仲立被推上火線扛起重任，他提案啟動中租的企業改造，隔年從副總經理升任執行長，正式當家作主。五年過去，去年中租稅後盈餘突破十億元大關，創下歷史新高。 「中租迪和總資產今年已突破一千億元，是亞太地區除日本市場之外，第一大租賃企業。」摩根大通銀行台灣區總裁錢國維指出。 有著這張亮眼的成績單，外界卻難以窺知辜仲立這個人。因為他低調、保守，更不喜曝光。 辜仲立這次接受《商業周刊》獨家專訪，三十九歲的他一走出來，額頭兩旁有著兩個哥哥所沒有的些許白髮，看不出老三的稚嫩。他甚至語出驚人的說，「《壹週刊》寫我時，我有被跟啊，但我不怕，只是希望他們不會失望就好。」相對於他兩個哥哥在金控購併上鬧得滿城風雨，辜仲立說：「我自己沒有八卦，我不喜歡活在八卦的世界裡。」 辜仲立描述自己的語言，可以看出他低調、保守與務實的個性。 含著金湯匙出生的富家子弟，是最有本錢與他人在事業、人生上一爭高下的天之驕子。辜仲諒以小吃大併兆豐金，辜仲也是以小吃大併開發金，但辜仲立的風格卻是不爭、不出鋒頭的老三哲學，故事得從他小時候談起。 辜仲立的身形與臉龐，其實最像父親辜濂松。但是，他卻是辜家三兄弟中，一直以來最不起眼的一個。 磨鍊：進入西點軍校改變軟弱形象　讓自己變得更強壯、成熟 老大辜仲諒是長孫，從小備受辜家與各界的疼愛；老二辜仲瑩從小功課比較好，辜濂松對他的期待也高；么女辜仲玉，則是書念得好，懂得做人，運動又好。所以辜濂松常講說，「可惜她不是個男的，不然最像我。」 「我想老三是辛苦的，因為上面哥哥是這樣子，下面妹妹也是這樣，他剛好在中間——就是運動也還好，學業也還好，變成大家不是特別注意你。」身為大哥的辜仲諒這麼觀察。 辜仲立從小體弱多病，上面又有兩個強勢的哥哥，從小跟哥哥打架討不到便宜。身為老三的他，如果想讓大家注意，要不就是表現得叛逆、張狂，否則只有選擇變得低調、保守與不爭。 十四歲那年，辜仲立做了一個令全家人跌破眼鏡的決定，他決定改變過去軟弱的形象，選擇到最嚴格的美國西點軍校高中部念書。 為何做此選擇？他只說，就是有一種聲音，在叫他做這種選擇。從軍，讓自己變強壯，不被欺負，這，可能是辜仲立潛在沒有說出的聲音。 「從他那一天決定去念軍校，我就對他刮目相看。」辜仲諒說，老三的變化，是辜家兄弟中最有意思的。 這是辜仲立第一次一個人離家，他坐著父親友人開的車，來到距離紐約市二小時路程的西點軍校高中部。 當時，辜仲立是西點高中部唯一的一個黃種人。在軍校裡，誰管你是什麼貴族或名門之後，大家一律平等。辜仲立摸著額頭上，當年被打過的地方說，「當時在軍校常常打架啊，不過都是我被打。我一個人被五、六個白人同學架著打，常被打得頭破血流。」 辜仲立念完第一個學期，瘦了八公斤，放假回到日本的媽媽家裡，他一按門鈴，從小看辜仲立長大的歐巴桑來應門時，還問他：「你是誰？」 「他一回來，我們都不認識他了，我媽都哭了。」辜仲諒回憶說，「他回來就是一個平頭，他以前胖胖的，傻傻的小胖子。他一回來，哇！八塊肌肉，很瘦啊。他在那裡每天跟黑人打架，他以前都是要哥哥保護他的。」 軍校改變了辜仲立的一生。他說，「做人要經過痛苦，有教訓才有成長。」他是辜家唯一當過兵，唯一在外被人痛毆過的少爺，也是見識了「姓辜也沒有什麼了不起」的人。他感謝老天爺安排了這條路，「如果沒有這條路，我做人的觀念一定會有差別，也不能體會別人的立場。」 這條路，讓辜仲立心智變得更早熟，體會在爭與不爭之間，如何拿捏分寸。 傳承：學父親半工半讀紐約大學　領導公司員工注重家庭和諧 當年，他的兩個哥哥接受父親安排就讀賓州大學華頓商學院，但他卻在西點畢業後不去華頓，而選擇到父親就讀的紐約大學。他在紐約大學時，還到中信銀的紐約分行打工，擔任法金特助，選擇半工半讀，跟當年辜濂松在紐約大學念書時，邊在紐約中國銀行打工的情況一模一樣。 或許在辜仲立的內心深處，他一直在學習父親的步伐，默默爭取父親的認同，他不會在父親面前爭取事業版圖，就像當年父親叫他回國，給他的是哥哥們不要的中租。 「我兩個哥哥常說，中租是個small potato（小東西）。」辜仲立表示，但有一句英文說：「Big or Small is under the eye of the holder。（大或小，取決於擁有者的看法）」「那時對我來說，中租已經是很大了。我沒有要求一定要什麼，二百二十億，我一輩子沒有看過這麼大的公司！做人要實在一點。」 經歷過軍校洗禮，讓他沒有富家子弟的傲慢，「我做老闆是因我父親創立了這家公司，而且是我的員工打拚出來的。我很依賴員工，沒有他們就沒有我。」 在中信辜家女婿、中信銀法金總經理陳俊哲的眼中，辜家三兄弟裡，辜仲立的領導風格最像岳父辜濂松。 中租迪和的管理制度，就像是三十年前的中國信託，注重員工家庭和諧，辜仲立學到辜濂松早期經營中國信託的理念，在中租舉辦「中租情人節party」，並提供員工「結婚紀念日」福利，以塑造重視家庭價值的企業文化。 去年中租員工平均年薪二十個月，堪稱辜家三兄弟中，員工平均薪資最好的一家。今年聯合人力網調查公布的台灣大學畢業生最心儀企業排名的前十名中，只有三家是非高科技業者，分別是統一集團、台塑集團，唯一一家金融服務業者，就是辜仲立的中租迪和。 對員工的好，辜仲立可不是隨便說說。趁拍照空檔，他帶著記者來到他為員工打造、還沒曝光過的一樓員工專屬休息空間。推開大門，挑高八米的大廳，有一個五米長的大吧台，後面的冰箱擺滿各式飲料與咖啡，供員工免費飲用。 剛打磨好的大理石地板上，放著感應式的三星液晶螢幕，只要員工一靠近，就會播放各式影片。坐在沙發上望向窗外，還可以看到成排的綠色竹子。位在辦公空間昂貴的內湖科學園區，這樣的休閒空間可說是種奢華，但對辜仲立來說，這是照顧員工福利的基本配備。 辜仲立不玩個人英雄主義，打團體戰，其實也有為中租留住核心競爭力的考量。 二○○一年中租面臨危機，是因為當時的中租已是二十五歲的老企業，缺乏變革因子，辜仲立便大膽向董事會提出企業改造的提議。辜仲立說，企業改造的成功率只有一○％，做了很可能失敗，但不做更難成功。他最後說服了董事會，才批核了上百萬美元，找了美國企管顧問公司Anderson Consultant（現改名為accenture），執行企業改造方案。 改革：建立各行業風險控管資料庫　將員工的營收貢獻度提高五八％ 企業改造的成敗，也直接影響辜仲立在父親心目中的地位。 租賃業的獲利模式，是透過將設備出租給各行各業，再從設備出租中收取利息獲利。這代表中租要不斷進入一個新行業，挖掘、累積一個行業的經營模式，才能找到租賃的獲利空間。這也意味著，如何減少人員流動，把中租累積了二十五年的各行各業風險控管資料庫留下來，是中租能否快速成長的關鍵點；如果能留住員工的心，就是留住員工的智慧。 辜仲立推出的中租員工教育訓練網，裡頭累積了租賃業的各式資料，在八月底經濟部工業局的產業學習網獎勵補助案評比擊敗花旗銀行，贏得補助款。中租人資長鄭秀姿指出，這個網站留住了中租員工的智慧，每位員工都可以在網站上搜尋各行各業的資料，中租的員工反應可比競爭對手更快。 企業改造的效益，直接反映在員工的營收貢獻度上。改造前的中租員工平均每人貢獻營收二千六百萬元，現在已提升至每人貢獻營收四千一百萬元，成長了五八％。 中租總經理陳鳳龍說，去年全台灣的租賃新契約額為一千三百億元，中租就拿下五百八十五億元，市占率四五％。 去年四月，中租迪和率先搶下中國大陸第一張「外商獨資租賃公司牌照」，去年九月三十日，辜濂松與駱錦明聯袂飛抵上海，風光參與中租迪和上海子公司開幕典禮，辜仲立在辜家三兄弟中率先搶進中國大陸市場。 今年十月底，中租的越南分公司就要開幕，辜仲立更積極在評估印度市場，打算明年在印度設立據點後，建立他進軍中東的灘頭堡。 看著辜仲立事業越做越大，辜仲諒說：「以老三的個性，他會是很成功的人。我們三個人裡面，心地最好的是老三，他不一定要是最聰明的，或是最懂金融市場，可是因為他的做人處世的漂亮個性，會吸引很多人幫他做事。」 辜仲立的老三身分，反而培養出他早熟、低調與平實的個性，雖出身豪門，卻擅於抓住員工向心力。這些事情，他的父親辜濂松都一一看在眼裡。辜濂松這次把中租股份轉讓給辜仲立，是第一次，相信也不會是最後一次。