當遇見我非常欣賞的新人時，我一定會設下幾個道德的陷阱，考驗這個即將進入公司的人的態度。 如果這個新人還正在工作，尚未辭職，我會問他什麼時候可以上班。如果他告訴我，照公司的規定，要一個月前提出辭呈，而他目前尚有未了的工作，預計要一個月以上才能告一段落，因此最快要兩個月後才能來報到。我會假裝為難問他，可不可以半個月立即來報到。如果他回答可以，他可以不顧原公司的情境，那這個人就沒通過道德的陷阱。 又例如：這個新人原來的工作，與我們的公司業務相關。這時候我會暗示，對他原公司的業務機密的期待，看他的反應，如果他一五一十的和盤托出，甚至表示可以帶些「東西」駕機起義來歸，那麼更是絕不可以錄用。 為什麼我會設陷阱考驗新人呢？因為道德操守最重要，道德操守重於一切、重於能力、重於經驗、學歷，道德操守是整個工作的基礎、是原點，沒有道德、操守，這個人根本不能用、無法用；如果用了，遲早還是會對公司產生極大的傷害。 「用人不疑，疑人不用」，是一個團隊水乳交融的要素，而全盤的互信，來自於團隊成員是可以信賴的人。而能被信賴，是因道德操守良好，因此在用人之初，嘗試用各種方法測試他們的態度，又是不可或缺的過程。 而道德操守的正確，首重基本態度與觀念，誠信則是工作態度之根本。對人的承諾、對公司的承諾，不可須臾背離。一個人在組織工作，不論有形的工作合約，還是無形的責任，都應該要遵守，我要新人提早上班，就是看他對即將離開公司的態度，如果他為了取悅新公司，對原公司可以不顧一切承諾，那他心中只有利害，沒有誠信，絕對不值得信任。 正直與正派則是我認為的道德操守第二要素。做該做的事，直道而行，無不可告人之事，開大門、走大路，這是正直與正派。什麼是公司的資產，什麼是自己應得的一份，每一個工作者都要有正確的判斷。離開公司，帶走學在自己身上的一身本事，是應該的，是理所當然的。但除此之外，不應該帶走任何有形、無形的東西。只要帶走不該帶走的東西都是小偷，只不過這種小偷，不容易被法律所制裁，而在職場中也見怪不怪。但我只要發覺工作者有這種犯錯的潛質，我只能敬而遠之。 如果你認為不過是上個班嘛！有這麼嚴重嗎？有必要講這麼多道德八股嗎？我不能說這種講法大錯特錯。但我要說，其實每一個人都在互相觀察，誰可信賴？誰正直、正派？誰會當面說好話，背後下毒手？只要在一起工作一段時間，其實每一個人的底細，大家都清清楚楚，絕對沒有人可以不仁不義，而沒有人知道。 因此，在最現實的職場，最好的工作方法就是回到原點，用最基本的道德互相對待，你才會得道者多助！ 何飛鵬部落格：http://blog.yam.com/fpho/