尤科盟〈Clemens Joos〉，BenQ Mobile公司執行長，從十月一日開始，這個高大、削瘦，說話快捷無比的德國人，將影響明基一萬五千名員工的未來，因為他將整編一年營收達四十九億美元〈約合新台幣一千六百四十億元〉，今年第二季虧損二‧三六億歐元〈約合新台幣九十五億七千萬元〉的原西門子手機事業部，如果失敗，明基將面臨重大虧損。 為了整編這批「德軍」，明基把大權交給尤科盟。十月一日開始，原本的西門子手機事業部改編BenQ Mobile，除了加入負責協調的BenQ Mobile董事長王文燦，和財務長劉維宇外，西門子的原有團隊不變，但明基原有的手機團隊，包括負責人陳盛穩，都改為向尤科盟報告。 少數具亞洲經歷歐洲經理人 為何把大權交給尤科盟？李焜耀分析，尤科盟是少數有國際管理經驗，又能適應亞洲彈性工作方式的西門子高級人才，甚至曾主動辭去工作，到亞洲歷練。 但是購併案宣布後， 「當時相信能成功的人，不到一半，」王文燦說。過去四年，這個部門已換過四任總經理，人心惶惶。 尤科盟留住人才的「德式」領導作風，不是針對個人加薪，談條件，相反的，購併案確定後，明基仍要求德國工廠工時延長到四十小時，但不增加工資，引發工會關切。 尤科盟解決危機的做法，是透過公司內負責內部溝通的單位，每週掌握員工情緒和關心議題，同時每個月和全球西門子手機部門的員工連線，解釋公司未來要如何生存。六月時，他先告訴員工，合併後的BenQ Mobile，會是個以慕尼黑為中心的國際公司，穩住怕搬到亞洲的員工。七月再公布公司未來減少虧損的計畫，減輕裁員恐慌。八月再公布未來的組織調整方案。九月初，所有員工已經知道未來公司的行銷、品牌和組織，產品要如何定位。他也承諾，明年要轉虧為盈。同時，每一、兩個星期，尤科盟都會舉行早餐會，所有人都可以參加，問問題。王文燦說：「在德式文化裡，如果不能說到做到，馬上會招來強力反彈。」 尤科盟另一個激勵德國員工的方法，是提醒他們過去的榮耀。尤科盟經常在演講中點名西門子幾款經典機種生產線，用過去橫掃全球市場的回憶激勵員工，抓住人心後，再對比現在虧損的慘況，接著談未來獲利計畫，接受度就提高得多。 慢慢地，抗議聲浪漸漸消失，最後九六％的員工和所有高級幹部，選擇加入成立後的新公司。現在，BenQ Mobile慕尼黑的總部前，還立了一尊紫色的獅子塑像，尤科盟用巴伐利亞邦的代表物獅子激勵員工，讓整個團隊再站起來，上面滿是員工簽名。現在，尤科盟就必須一一實現這些諾言，明年省下五億歐元（約合新台幣兩百億元）。 尤科盟有多少時間，證明他的德國團隊仍能一戰？王文燦只說「看明年底，能不能轉虧為盈，就是答案了！」 尤科盟(Clemens Joos)小檔案 出生：1958年 經歷：2004 西門子手機事業部總經理 1998 西門子醫療器材部門亞洲 行銷總監 1984 進入西門子負責市場研究 現職：BenQ Mobile執行長