在全球化趨勢下，台灣的定位一定要走國際化的路，台商應積極投資高附加價值的研展或品牌，以整合全球資源及市場，以台灣富創業的精神及中小企業的活力，打造台灣成為國際上最具競爭環境的創業及企業發展之天堂。 大陸是我們全球化布局中重要的一環，未來以台灣有限的資源，如何借重現有技術、管理、產業結構及台商在大陸現有的布局，加強創新、研發、設計，做為台灣自創品牌的基礎，如此台灣的中小企業未來將更有發揮的空間。 不必求「大」，放眼非主流市場 我認為，傳統產業的科技化及國際化將是台灣中小企業的未來優勢，如在醫療器具、休閒健康產品、汽車零組件、精密機械等產業，雖然產業的規模小，不過中小企業的優勢在於可以找到利基的生存獲利之空間，而不是追求大；此外，中小企業透過產業科技化的過程，可以追求更好的投資報酬率。 目前台商除了少數大型企業以品牌積極介入主流產業外（如acer所處的個人電腦產業市場規模全球達兩千億美元以上），在眾多一般產業中，也許市場規模僅有主流產業的百分之一，但台商若能在非主流市場找到發揮空間，就算僅占有市場十分之一的市占率，在該特定產業也已是有頭有臉且具一定影響力的企業，台商就是要在這些領域出頭，形成螞蟻雄兵，讓台商品牌百花齊放。 因此，我建議台商未來可以努力的方向是將傳統產業科技化以提升競爭力，鎖定市場規模雖然不大，但卻成熟的產業領域發展，以目前已具世界級的代工設計能力，加上透過自創品牌以取得市場的領先地位，發揮台商的長期優勢。若台灣在該產業領域能有兩、三家品牌企業，總計在全球占有二○、三○％的市占率，台灣自然成為該不同領域產品的知名供應國家。 台灣很幸運，在製造業外移過程中，仍能賺到製造外移的錢，並投資左邊的研展及右邊的行銷；如何在未來十年，讓台商繼續積極在台灣提升創新研發的設計，同時朝國際化邁進，將是台灣未來發展的重要課題。 不投資「有形」資產，投資研展與行銷 近年台灣積極在國際上爭取主體意識，塑造國家形象，這與個別企業形象之間的關係密切，要建立台灣形象必須要靠個別企業不斷累積個別形象，這是私有財，不能像南韓只靠三星與現代這兩、三家大企業去建立形象，台灣的企業塑造形象是要百花齊放。很幸運的是，近年台商將製造外移，不僅沒有掏空台灣，許多企業反而還有機會將在外面賺到的錢拿回台灣繼續投資，說製造外移將造成產業空洞化，這僅是短視的觀念。 過去台灣經濟急速發展時，像紡織業、電子裝配業等用地需求大，後來產業外移時，許多企業也都享受到土地增值的利益，可以減緩製造業低利時代來臨的衝擊。如今在知識經濟時代，其根本原則是不應花太多錢在不動產上，如證期局要求企業增資要購買不動產與設備等有形資產的觀念，這項規定就違反知識經濟的原則。此外，有時租也比買划得來，不動產對企業除非必要（如長期要置放設備），否則報酬率低，目前僅有二％至三％。 最近看到台商資金回流的現象，將有限的資源投入研發與行銷，利用政府工業區的新政策，設廠用地用租的，或租用二十年後自然擁有所有權，如此長期土地廠房才不會變成負面的資產。因為在新經濟裡，投資在無形的比有形的資產更重要。許多高科技公司因為上市增資就過度投資有形的辦公大樓及設備，不但經營績效變差，甚至有因此而現金週轉變緊的現象。 不阻擋製造外移，順應必然的趨勢 其實台商在資金回流的過程中，要投入更高附加價值的東西，由高科技的發展過程來看，相信資本密集與技術密集的產業仍會留在台灣。至於勞力密集與廠房需要大的，目前都要借重大陸的資源。此一趨勢在高科技一向如此，未來也樂見傳統產業朝此方向發展，在製造外移大陸後，未來將賺到的利潤投資在微笑曲線的左右兩端，形成完整的價值鏈。 我也希望大家能認同，許多人希望「製造根留台灣」，這也是一個盲點，因為低附加價值的製造在台灣勞力、土地等資源短缺且成本高漲的自然（經濟發展成功）趨勢下，就算根留台灣，也是爛根，將無法支持大樹的茂盛生長。因此台灣長期仍要往研展與行銷走，往台灣長期更具競爭力的方向來布局，避免將來「產業價值的空洞化」。許多政治人物未窺其全貌，只在特定的議題上針對某一點進行批評，這些批評若一旦成為主流意識，反而長期對台灣發展將有害。 台灣在製造業、農業的外移上都遇到類似的問題，評估外移利弊時，必須要了解到外移已是阻擋不了的趨勢，若能順勢而為，將對長期發展有利，對於弊端，若能及早安排，將外移得到的利益投入減除弊端，透過再教育或輔導轉業，轉進服務業或產業升級，長期總帳算下來仍對台灣是有利的，形成正面的轉機，以免坐以待斃。 大家必須要體認到，國際化的路是非走不可，要重視微笑曲線的左右兩端，選擇對台灣有優勢的領域去發揮，台灣有很多科技化的基礎可以支援傳統產業，台商可在全球化的產業分工中找到自己的定位，與其他國際夥伴攜手合作。