大陸中海油決定出高價收購美國第九大石油公司優尼科一事近來鬧得沸沸揚揚，這祇是中國近來進行的跨國購併案之一，與此同時，有海爾收購美第三大家電商美泰，前此還有ＴＣＬ、聯想、上海汽車等等的購併，一時風起雲湧，有的成功，有的失敗；另一方面，則是美國、新加坡的銀行紛紛入股中國大陸的銀行，或國際企業入資中國國企；還有，跨國的油管、氣管鋪設，動輒數千公里，也時有所聞，這些現象，看得令人眼花撩亂，怎麼回事？該如何理解？ 這些眾多紛紜，表象不一的經濟現象，其實本質上都有一個經濟邏輯，就是全球化下的解構與重構。 原來，長期以來，全球的「資源」散布全球，原就形成了一種大家習以為常的「秩序」，相安無事，各謀其利。這裡所謂的「資源」，是個廣義的概念，舉凡一切在創造財富過程中有價值的東西，具體的，抽象的，俱屬之，包括了勞力、人才、土地、技術、管理、資本、資源、品牌、通路、市場等等。但這個大家習以為常的秩序，卻因全球化時代的到來而攪亂了一池春水。 近代全球化現象源自於兩股人為的動力：既有的框框、限制、障礙，被人為地不斷取消；交通、通訊、網路、交流，被人為地不斷改善。兩股力量共同作用，使全球更加快速全面地走向融合，即一體化。 在這個過程中，所有的「資源」發現，原來的運用（配置）方式往往不是最理想的，大有改進的餘地，可以朝至少兩個方向改變，改變之後，可以使每一單位資源的效率或價值大幅提增：1.是產業或企業在跨國之間的大挪移。全球的製造業移往中國大陸（或西歐的移往東歐），全球的服務業（特別是軟體、總機及醫療）大量外包給印度，美國繼續以金融見長，澳洲則大發資源利市，……多數國家都有了更好的機會發揮出它的比較優勢。2.是如果企業不挪移，以致虧損，則有兩種後果，一是關閉，二是被購併。後者往往是它的管理、勞力或技術失去了競爭優勢，但卻仍然擁有品牌、通路，這就成了不具品牌、通路但卻善於經營管理、降低成本的中國企業購併的對象。 在以上的全球化過程中，可以發現，廣義的「資源」分兩大類，一是可移動的，像人才、資本、資源（狹義的），二是不可移動或移動相對困難的，如土地、初級勞動力、品牌、通路、市場等，於是為了追求效率及利潤的極大，通過企業運作，所有資源，可移動的，不可移動的，都在各自尋找彼此之間的新的「最佳組合」，當然，可移動的要遷就不可移動的，於是產業、企業的大挪移，同時也帶動資源（如資本、人才、油、氣）的大挪移。——熙熙攘攘，莫不為利。 於是，全球化邏輯產生的結果就不致令人意外：一是各國、各產業的盛衰起伏更快更明顯，部分地區不可移動的勞力出現失業並由而導致國際間的貿易摩擦，顯然難以避免；二是企業與資源的挪移日趨頻繁，購併、合資、入股、合作將成為越來越大的潮流，方興未艾。 新世紀的新寵行業是誰？答案是：購併服務業！