他來自巴基斯坦，在戰亂中遷徙印度，背負著家族希望，赴美國求學，最後不僅光耀家族名聲，更扭轉印度的世紀地位。他，是印度軟體工業之父——柯理（Faqir Chand Kohli）。 二○○二年一月二十八日，印度總理在國慶日，頒發國民榮譽獎給柯理時說：「您讓我們驕傲；整個印度都向您致敬！」因為他，識字率僅六成的印度，成為全球第二大軟體出口國，僅次於美國；也因為他，印度成為全球軟體委外代工龍頭，近年來更引發美國抨擊印度工程師搶走飯碗。目前，印度在全球工作的軟體工程師逾二十萬名，這批軟體新貴的崛起，也是由柯理一手啟動的。 柯理之於印度的軟體產業，就有如李國鼎之於台灣科技業。更難能可貴的是，柯理來自民間部門，毫無政府資源。 六十年前的亂世裡，沒有人預想得到印度能有這種翻身的機會。 就在國民黨撤至台灣的前兩年，一九四七年時，英國讓印度脫離殖民地位，但將印度分為印度和巴基斯坦。這，引發大規模的回教、印度教家庭遷徙，數百萬人在遷徙中喪生，至今，兩國邊界仍有戰亂。 那時，柯理二十三歲，拿了國家設立的獎學金，在美國求學。一連數週，柯理和家人完全斷了音訊。再次接到家書時，柯理家族已經由巴基斯坦的當地仕紳，一夕間變成一貧如洗的印度外來人口。 「我的媽媽和大哥……，一些家人必須犧牲，他們……」，八十一歲的柯理，雙掌靠在緊抿的唇前，眼角泛起淚光，談起人生最大的磨難，久久不能言語。「爸爸中止大哥的學業，讓他去工作……，他們堅持我受最高的教育」，對於家人的犧牲、對於戰亂的家國，柯理有著強烈的回饋使命感。 傳播軟體種籽 造就二十萬名工程師 即使他已拿到美國麻省理工學院的博士後學位，擁有ＩＥＥＥ(美國電子電機工程師學會)主席的崇高地位，並在美國有份高薪工作，但在印度聖雄甘地被暗殺後的第三年(一九五一年)，他卻選擇返國加入當時印度第一大集團——塔塔集團(ＴＡＴＡ)，傳播軟體產業的種籽。 五十年前的印度，只是一片產業沙漠，政局紛亂，但柯理看到美國和日本在數位電腦發展的趨勢，「我知道印度的機會來了。」柯理說，印度沒趕上十八世紀的工業革命，但二十世紀的知識經濟，「只需要良好教育和清晰思考的能力，這正是印度可以做到的原因。」 一九六八年，當英特爾在美國矽谷成立時，在柯理的催生下，印度首家軟體公司——塔塔資訊(ＴＣＳ)也誕生了。如今，英特爾穩居全球最大晶片製造廠商寶座；塔塔資訊也成為印度最大的軟體公司，更以火車頭效應，帶動印度軟體產業，為印度創造一百六十億美元的出口產值，占印度出口近二○％。 回看這一切，篳路藍縷，當時的印度政府根本不知道什麼是電腦、軟體產業，柯理必須和無效率、腐敗的官僚體系交涉，不斷向政府申請授權、進口新電腦。 即使他在全球科技界地位崇高，一通電話就能打到各頂尖科技學術機構、跨國企業熱線，動用國際級人脈和資源。但坐在印度，他想買進的電腦，卻必須透過層層官僚索賄、剝削和拖延，等二、三年才能到手。從申請到取得，柯理滿手都是市場上被淘汰的舊機種。 突破遍地荊棘，柯理帶領塔塔資訊的工程師團隊，在全球市場接案，證實印度人能獨力完成軟體設計。當時塔塔資訊建立的永久帳戶系統(ＰＡＮ)，成為全球金融體系的共通程式。同時，他利用印度社會對塔塔集團的名牌崇拜，不斷擴編塔塔資訊公司，大量向印度社會徵求理工人才、創造印度社會對工程師的需求。 他做到了。現在，塔塔資訊全球工程師超過四萬三千人，橫跨三十二國，預計今年營收可望突破二十億美元。美國電子電機工程師學會就分析，印度能夠有逾二十萬名軟體工程師在全球運作，一切榮耀都歸功於他。 減少印度文盲 餘生致力「功能閱讀」 從塔塔資訊執行長、副主席，退到幕後擔任顧問，八十一歲的柯理，現在念茲在茲的是他這輩子的第三份工作：降低印度的文盲率。 走進辦公室，柯理戴起眼鏡，從書牆抽出厚厚一疊自己親手打的報告，裡頭密密麻麻寫著如何降低印度文盲的提案。他認真的解釋著所謂的「功能閱讀」概念：印度省分多達二十八個，官方語言有十六種，但既然人能辨識圖像、色彩，只要將最常用的三百到五百字與印度字形做連結，文盲也能學會基本閱讀…… 這個辦公室，位於孟買著名的「皇后項鍊」海灘邊，不到八坪，卻伴隨柯理三十七年，也是印度經濟巨變的發源地。三十七年前，柯理於此，在印度惡土播下軟體種籽，如今已開花結果。現在，柯理也要於此，將知識的養分灌溉到印度的每一寸土地上，將印度變成一個黃金國度。海風徐徐，潮汐依舊，柯理眼神飄向遼闊的阿拉伯海說：「我希望某一天，印度可以很快脫貧。」他，彷彿又看到了五十年後的新世界。 若台印合作 八年後ＩＴ產值逾六兆 以下是柯理接受《商業周刊》的訪談摘要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：您怎麼看未來印度軟體的前景？ 柯理答（以下簡稱答）：印度的軟體產業以三五％到四○％的年增長率成長，今年大約是一百六十億美元的產值，我預估，在十年內，我們可以達到一千億美元的規模，其中五成到六成是為外國企業代工。 但如果能夠和台灣合作，得到低成本的硬體，(掌拍桌面強調)印度就能夠發展境內的軟體市場，可以發展國內十億人口的市場。 這樣的話，二○一三年時，就會變成兩千億美元(約合新台幣六兆二千三百億元)的ＩＴ產值，一半來自軟體，另一半來自硬體。這是我的預測，而且到時候我應該已經不在(人間)了，所以沒有人能挑戰我。(笑)。 我的預測從來沒有落空過，我不認為這次會落空。我們(台灣和印度)有著遠大的未來，只要合作，這個未來很快就可以達到。 問：您多次造訪台灣，並認為，台、印合作效益，高於中、印合作，為什麼？ 答：即使你看現在，大陸的硬體發展背後，都是台灣的人才、台灣的資金。中國雖然可以提供台商人才，他們的素質也許不比印度差，但是我們的英文能力是中國人沒有的。就像你們生產手機，也需要有人用英文寫操作手冊和程式。我們不只講英文，我們已經用英文思考大概一百多年了！ 軟硬體優勢結合 整合人才、資金、技術與中西思考 你們有技術，但我們有思考的人才。印度向中國輸出人才有點難，因為他們人也多。所以最好的是你們的硬體和印度的軟體人才結合。 現在印度政府當做世界沒有台灣一樣，這根本就是無稽之談！我已經跟政府講了四年了，台、印雖然互設貿易辦事處，但不應該只有這種程度。政治、外交跟這有什麼相干呢？跟台灣合作，是在幫助印度！而且，現在我們是相互需要。台灣也需要我們跟大陸人才競爭啊。 問：大家都稱呼您為軟體之父，您怎麼看？您希望學子由您身上學到什麼？ 答：第一個，絕對不要停止學習。如果你在畢業後就停止，那，就是你的生命終點了。第二，如果你參與的是科技競局，你必須不斷的教育自己。科技是不斷演進、快速變化的。 我不能……（笑），阻止他們怎麼稱呼我，但我不是什麼之父。也許，他們認為我為這個時代所做，不只是為了自己的公司貢獻，而且是為了這個產業和整個經濟。但我的熱忱和想法一直是：國家一定得做好，企業才能生存。 (停頓後補充)沒有，我只是幸運啦！(凝視掌心的生命線微嘆)這是個很長——很好的一生。