商業周刊
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摘要
兩個月內,奇美集團靠出售日本IDT公司與奇美通訊,入帳將近新台幣一百億元,讓負債腰圍足足瘦了一大圈……
農曆年前,奇美集團悄悄的將旗下奇美通訊賣給鴻海集團,這個消息終於曝光了。
但令市場百思不得其解的是,四年前,奇美集團不惜得罪明基董事長李焜耀,從明基挖角手機研發大將池育陽(當時任明基無線通訊事業部副總經理),風光的成立奇美通訊,為何在奇美通訊即將熬出頭之際,轉售給鴻海?
奇美通訊現有手機研發團隊將近三百人,二○○一年四月成立,二○○三年已達將近損益兩平狀態,去年手機出貨量超過一百七十萬支,營業額逼進一百億元關卡,每股稅後純益(ΕPS)更有將近三元水準,主要客戶為摩托羅拉(Motorola),占奇美通訊總手機出貨量約八成。據瞭解,此次奇美通訊售予鴻海,正與摩托羅拉居中牽線極力促成有關。
別人賣的多是賠錢貨,許文龍卻願意將業績蒸蒸日上的奇美通訊讓給鴻海,是見好就收?還是另有他因?政治立場截然不同的鴻海董事長郭台銘與許文龍兩人,在郭台銘成立面板廠群創科技後,並未如外界所期待般上演面板大戰戲碼,反倒是讓人跌破眼鏡的結成親家。
許文龍棋著 聚焦、降低負債與風險
聚焦、同步降低負債與風險,其實是許文龍下這步棋的關鍵。
奇美集團創辦人(前任董事長)許文龍,經營事業向來以零借款著稱,但七年前一腳踩進電子業後,他與開國元老們就得開始學習舉債的哲學與藝術,並開始和金融機構打交道。
以奇美實業來說,雖然目前負債比僅二五‧五%(截至去年上半年止),在同業中屬超低水準,但若回看一九九八年時,奇美實業向金融機構的借款(包含一年內到期借款、長期借款與公司債)金額僅二十一億元,但從轉投資高科技產業開始,母公司擔任子公司(奇美電子等)借款的擔保金額急速攀高,截至去年上半年為止,奇美實業對銀行的負債金額已迅速攀至近一百億元。
許文龍曾自述,若非跨足面板產業,「奇美集團根本沒有上市集資的必要」。口中經常念著「賺錢要和股東分,不甘願;賠錢又難對股東交代」的許文龍,過去經營ΑBS(丁二烯苯乙烯共聚合物,塑膠原料)事業,從沒沒無聞到全球第一,用的幾乎都是自己賺來的錢,如今對銀行負債一下子衝上一百億元,恐怕許文龍即使已卸下集團董事長職務,仍得努力調適沒能「無債一身輕」的日子。
奇美內部員工就曾笑稱:「這些主管們這輩子大概還沒借過這麼多錢!」雖是玩笑話,卻點出奇美集團今年以來的重大聚焦、「塑身」動作的關鍵。
售奇美通訊 集中資源擴大面板規模
一月七日,奇美電子正對外公告將當年進軍面板產業的技術母體IDT公司,轉手讓給日本新力(Sony),集團進帳一百八十五億日圓(約合新台幣五十五億四千七百萬元)。農曆年前夕,許文龍又再以每股三十八元價格,將旗下奇美通訊售予鴻海精密。若以奇美通訊十五億元資本額,奇美實業持股四九‧七四%股權推估,此筆交易,可再讓集團荷包增加近三十億元現金。兩個月內,奇美集團入帳將近一百億元,其中奇美實業就占了約三十億元,若全數拿來清償銀行貸款,肯定能讓負債腰圍足足瘦了一圈。
事實上,每星期只去公司五小時,採用老莊思想「無為而治」管理作風的許文龍,對於任何決定卻都是當機立斷。
奇美曾於七十四年以近四億元投資興建一座ΑBS廠,後來因為製程效率差,六年後全部拆掉重建,連折舊都還未攤完。許文龍評估投入面板產業成立奇美電子時,也是聽完幕僚群報告後,感覺能做就義無反顧。此次售出奇美通訊,也只是一個月內的事情,許文龍確實展現十足魄力。
此次出售奇美通訊動作,也同時確立奇美集團未來對高科技事業,將專注於面板單項。
可以見到的是,近幾年,奇美電子除積極強化經濟規模,以追求躋身全球前三大面板廠之列夢想外,奇美對於面板上游零組件、面板所需半導體設備,甚至自有品牌液晶電視等垂直整合供應鏈的布局,同樣不遺餘力。
另外,奇美受限於政治立場,在大陸市場頗有施展不開之慮,但這次與在大陸布局既深且廣的鴻海結為親家,也不失為奇美通訊找到好歸宿之舉。
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池育陽,鴻海未來研發手機的秘密武器
不為營收、也不為客戶,鴻海買下奇美通訊的目的,為的其實是奇美通訊總經理池育陽及其旗下已達近三百人的手機ODM研發團隊,兩年內奇美通訊研發團隊不得離職條款,是此次鴻海與奇美達成交易的唯一條件。而有了這個武器,鴻海今年可望挑戰全球第一專業手機代工龍頭寶座。
今年第一季才於香港H股掛牌的鴻海國際控股公司(FIH,為鴻海集團旗下手機暨手機零組件製造商,包括鴻海位於大陸深圳、北京、杭州及匈牙利、墨西哥等地工廠),今年營收目標預計挑戰二千億元(FIH去年營收約一千一百三十億元),成長目標高達一倍,這除了得靠占營收近九成的兩大客戶諾基亞(Nokia)與摩托羅拉持續坐大外,FIH還得靠手機ODM能力的提升。
因為,奇美通訊去年營收僅新台幣一百億元,不及FIH的十分之一,奇美通訊主力客戶為摩托羅拉,也早已是FIH的囊中之物。因此,客戶、營收都不是鴻海買奇美的原因,ODM能力才是重點。
事實上,鴻海原本擁有兩組手機ODM研發團隊,一組團隊來自於前國碁,但由於國碁過去主力在於網通設備產品,該團隊尚不具立即披掛上陣的能力,該團隊目前也尚未併入FIH體系中。
鴻海的另一組手機ODM研發團隊,則是兩年多前自廣達挖角而來,該團隊所在地位於新竹竹北,鴻海內部稱其為「家谷團隊」,原因在於該組團隊是由兩位研發協理翁家獻與黃少谷領軍,惟「家谷團隊」落腳鴻海至今,較具規模的訂單僅有去年接獲的大陸二線手機品牌雄貓家電貼牌訂單,團隊核心人物之一翁家獻並已離職。
以鴻海目前兩組ODM手機研發團隊的表現全不如預期來看,即不難想見鴻海為何積極買下奇美通訊,而想當然耳,同時擁有本土企業、外商雙重資歷,又具備國際大廠接單經驗的池育陽,肯定將成為鴻海ODM研發第一把交椅。 (文●胡釗維)