在土耳其具有舉足輕重地位的兩大家族企業，近來雙雙將掌門人寶座交棒給四十多歲的新一代接班人。寇契（Koc）集團在二○○三年，將大位傳給主席三個兒子中的長子穆斯塔伐‧寇契（Mustafa Koc）。但撒吉普‧沙邦吉（Sakip Sabanci）在去年過世之前，即人盡皆知：他既不想讓他的兩個兄弟，或其諸多男性後代中，任何一人繼承他的職位，領導沙邦吉（Sabanci）家族企業。他反而選擇了他的姪女嘉樂(Guler)。至少在十年前，他就已暗示了他的選擇。 土耳其人對於指派女流之輩擔當如此重責大任感到相當錯愕。但最震驚的莫過於嘉樂‧沙邦吉本人。她回憶當她伯父躺在伊斯坦堡醫院臨終時，她想要離開家族企業。「我無法想像繼續待在沒有他的公司裡。」她如此表示。 經濟環境穩定 她開始尋求與外資結盟 在艱難時期，經營一個年營收一百二十億美元(約合新台幣三千八百二十億元)，事業範圍從銀行到汽車，從能源到食品的龐大集團，是一項極富挑戰性的任務。十二月，歐盟各國領導人終於同意，從今年十月三日和土耳其展開加盟對談。在接下來十年期間，如果土耳其公司想在歐盟成功生存，必須徹底改變其非正統的企業經營實務。儘管土耳其最有影響力的企業家社團ＴＵＳＩＡＤ(目前由嘉樂的堂兄弟之一所領導)強力支持土耳其加入歐盟，但許多個人成員擔憂長達數十年賴以繁榮的保護政策取消之後，他們可能面臨的挑戰。 在一九九六年土耳其和歐盟簽訂關稅同盟之前，沙邦吉控股公司即經歷大規模事業重整。重整目的是為了全球競爭做好準備。嘉樂表示，只有誠實的土耳其企業才能受惠於歐盟的束縛。一開始，歐盟將有助於抑制土耳其龐大的地下經濟(估計最高約占ＧＤＰ的五○％)，使得沙邦吉之類公司能夠「更公平」競爭。越來越多公司將被迫納稅，並遵守穩健且安全的法規。 歐盟開始對談的決定，預期也將吸引數十年以來，因為長期高通貨膨脹率、政治不穩定以及嚴重貪污而刻意閃躲的外資進入。在過去兩年土耳其溫和派回教政府的經營下，這樣的印象已經逐漸改觀。而且慢慢地引起世界的注意。 近來穩定的環境促使嘉樂尋找新外資結盟，這項策略使得沙邦吉集團能夠優於同業。她親自策畫集團和杜邦（DuPont）在一九八七年的第一次合資計畫，在港口城市伊茲米(Izmit)建立一億美元(約合新台幣三十一億八千萬元)尼龍紗線製造廠。和日本汽車製造商豐田（Toyota）成立的合資企業，也於一九九四年開張，做為將冠樂拉（Corolla）車系外銷至歐洲其他國家的平台。去年，該公司在競爭激烈的地方車市場獲得六‧七％市占率。 生活風格前衛 經營企業卻強悍、保守 嘉樂表示，購併也是集團的策略之一。其中可能包括土耳其第二大行動電話公司Telsim在內。這家公司在前所有人烏桑（Uzan）家族從外國合夥人摩托羅拉（Motorola）及諾基亞（Nokia）手中竊取數十億美元之後，被迫宣告破產由政府接管。 在嘉樂迥異傳統的生活風格(她獨居並與畫家及流行明星交往)背後，隱藏的是一名強悍、保守的女企業家，她僅承擔謹慎算計過的風險；她的企業夥伴表示，這是她的伯父指定她為接班人的原因之一。她的部分男性堂兄弟相當震怒，謠傳其中之一的丹米爾（Demir Sabanci）已經在上個月出脫所有公司股票，因為他無法忍受在女人手下做事。 嘉樂第一次和產業有所接觸是在三歲時，她白手起家的祖父歐莫（Haci Omer，原來是南方阿達納省﹝Adana﹞棉花佃農）帶她到家族經營的紡織廠。嘉樂的父母親在她八歲時離婚，將她留給祖父照顧。「他總是告訴我，有一天我會穿著褲子，開著汽車，在工廠工作。」 她的確這麼做：她的職業生涯始於二十七年前，伊茲米市的家族輪胎工廠。她拒絕了祖母「看我穿上結婚禮服」的命令，反而選擇了「我的工作」。當不工作時，她看管她在一九九九年成立的「Ｇ」品牌葡萄酒事業，就在同一年，她創辦了她所暱稱的「我的大寶貝」：沙邦吉大學。這所大學發展地比葡萄酒事業更好，已經名列土耳其最棒的私立學院之一。該所學校免費提供四成學生教育，由沙邦吉集團一年補助兩千萬美元(約合新台幣六億三千七百萬元)。 員工最常以「強悍」及「謙遜」字眼，來描述嘉樂這個曾經菸不離手、有著珍妮絲‧卓普林（Janis Joplin）沙啞嗓音的女性。她的強悍可以從她最近的一項決定看出：她反抗政府要求解雇大學裡著名的土耳其歷史學家貝克塔（Halil Berktay）。他大膽指出在第一次世界大戰時，土耳其的少數美國人或許曾經遭到為數眾多的土耳其軍隊屠殺。 她過世的伯父同樣曾經因為捍衛土耳其少數民族，庫德人的權利而觸怒政府當局。「他教給我最偉大的一課，」嘉樂說道：「就是成為一個自由的思想家，要寬恕、誠實和公正。」認識她的人都說，她已經完全學會這一課。 （本文譯自《經濟學人》Breaking into a man's world. Jan. 29th, 2005. From The Economist print edition）