每一個跌落深淵的企業領導人，都曾經是組織中不可一世的英主，享受眾人的倚賴和仰望，也集合了無數家庭的期待和希望；但是他們終究一夕覆亡，就像安能和世界通訊一樣。到底他們為何會跌落深淵呢？
美國知名的企管顧問大衛‧杜里屈及彼得‧開羅的著作《Why CEOs Fall》〈中譯：領導人的十一條戒律〉提供了完整的答案。從第一條自大傲慢，到過度作秀，到失諸保守，到第十一條譁眾取寵，幾乎每一項戒律都說中了領導人的缺陷與盲點，我們不能不承認，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡可以知興替，如果你現在正在生涯的高峰，領導一群人，而你首要的問題，就是重新自我檢視，以免讓你、以及你所領導的組織，跌落覆亡的深淵。
有趣的是，杜里屈筆下的十一條戒律，都是某一種傑出領導人的正面特質過度反應。舉例而言，第一條戒律的傲慢自大，其實是自信的過度作為；而第二條作秀過度，又是領導人充滿領袖魅力，極具說服力的正面特質的變種，變成得意忘形浮誇不實。再如第四條戒律：過度保守，優柔寡斷，憂讒畏譏，其實另一項領導人的美德——小心謹慎的過度作為。我們幾乎可以這樣說：成功的領導人和失敗的領導人其實就在一線之間，他們都曾經成功過，否則不會到達位極人臣的位置〈人臣指的是企業經營者不論職位多高，終究是受股東所託，充其量亦人臣而已〉，但是他們又為何會變優點成缺憾？原因在於忘形而已！
以自大與自信為例，這真是一體的兩面，任何人不能沒有自信，無自信者事不能成，也不敢放手一搏；明明可成之事，變優柔寡斷，錯失時機；有自信者，勇往直前，全力以赴，多少不易完成的功名事業，都在主事者的義無反顧的信心中完成。可是過度的自信，忘其所以，就是自大，這一線之隔，可真難以分辨！
所幸杜里屈提供了檢查的量表，自信是什麼？自信是會仔細檢視別人的意見，冷靜分析之後，才決定自己的信念是否正確；而且無論自己多麼執著於某一個信念，仍然會以外在客觀的形勢與新的資訊，來檢視信念的正確性。而自大則是評估別人的意見前，已認定自己不會錯，甚至曲解外在資訊，以符合自己的觀點。
我們可以確定一件事，偉大的領導人與失敗的ＣＥＯ，其實是同一個人，在不同的情境下，因為忘形，因為被權力及利益的魔鬼所引導，都會越過偉大的界線，跌落深淵。現在孤峰頂上，明日就是紅塵浪裡，萬劫不復。
