台鹽公司的明星董事長余光華，在台灣執政黨的國營事業經營者大換人的風暴中，陰錯陽差的接掌台肥董事長，從一個明星及高成長公司，換到一個尚在整頓及調整中的國營事業，我們不知道該替台肥公司感到深慶得人？還是該替余光華的苦命叫屈？
余光華與台鹽公司可說明近年來台灣國營事業的整頓與轉型最佳的案例，記得當年余光華從經濟部人員訓練中心轉任台鹽公司時，台鹽可說是個醜小鴨，原有的製鹽產業，在生活方式轉型下，需求大為減少，但這幾年經過余光華率領所有台鹽工作團隊努力轉型下，台灣不但出現明顯的盈餘，而且公司所表現出來的朝氣蓬勃，更令人耳目一新。一個明顯的例子是，最近台鹽把所生產的鹽與青少年流行的開運風氣結合，開發出「開運鹽包」，成為熱賣商品，這雖然是個小創意、小生意，但背後所隱含的面向市場，積極進取的企業精神，絕對讓人相信台鹽公司已成功的站在成長與起飛的起跑點上。
以這樣的經營成績，我們實在想不通民進黨執政當局為何要更換經營團隊？更何況余光華又是出名的「溫、良、恭、儉、讓」，絕少涉入政治，是個道地、典型的拘謹公務員，不像當年被撤換的中鋼董事長王鍾渝，如果余光華要被撤換，只能說，台鹽公司現在是個明星公司，是塊肥肉，「君子無罪，懷璧其罪」罷了。
余光華的例子，讓我想起在國民黨時代的中油公司，當時中油公司公安意外頻傳，幾位酬庸式的負責人坐不安穩，最後國民黨只好用了一個不見容於當朝，從中華工程公司下台轉任捷運局的陳朝威，當時我的感受是：「好位子人人要，燙手山芋沒人爭」，也因為如此，陳朝威上任中油之後，才能擺脫一切人情包袱，該怎麼做，就怎麼做，陳朝威自承：做了過河卒子，只有勇往向前，這幾年來，中油的營運也逐漸恢復穩定。在油品開放的大環境轉變中，仍然積極應戰。
余光華的轉換跑道，與陳朝威的狀況有其神似之處；那就是「好位子輪不到能幹的專業經理人」。不過，對一個傑出的經營者，這也未嘗不是一個值得一試、具有高挑戰的舞台，我們該祝福余光華及企業界那些每天都在面臨挑戰的專業經理人。
