台灣現在是經濟環境最壞的日子，世界經濟不景氣，連帶使所有台灣的外銷產業，在新台幣匯率連續貶值之後，仍然難挽頹勢。內需經濟也在政府財富羅掘俱窮，老百姓荷包大幅縮水下一蹶不振，台灣企業現在日子要怎麼過，恐怕令所有的老闆們傷透腦筋。 每當讀到這個問題時，我最簡單的答案就是：風雪連天日，最是冬眠時。 現在台灣的經濟，正是不折不扣的風雪連天，政治腐敗、社會動盪、外銷低迷、大眾窮困；這種時候，是不適合出門的，最好是待在家裡冬眠！等春暖花開再做打算。 不過冬眠並不是維持現狀，什麼都不幹，企業的冬眠經營法還有許多講究，否則是度不過寒冬的。 「儲存現金，改善流程；調整組織，精簡人事，抓緊客戶」，這二十個字是「冬眠經營法」的重要原則。 現金好比是冬眠的熊身上的油脂，熊在冬眠前，要大吃大喝，養肥養胖，以準備冬眠。現金也是企業度過困難的必需，徹底檢討企業手中所有的投資與現金，停止不效益的投資，調集所有的資金，以準備長期抗戰，現金當然越多越好。 「改善流程」是冬眠前的第二步，徹底檢討企業經營的每一個步驟，從內部管理、到生產到行銷、到售後服務，能不能改善，能不能合理化，目的只有一個，那就是降低成本，在困境中，要用最不合理的要求，來追逐流程改善。 流程改善之後，必然帶來組織的調整，或簡化、或合併、或重新規畫，視維持現況為罪惡。必要時，組織內要每人降一級，至少是在心態上每人往下走一步，總經理做副總的事、經理做副理的事，務期把組織內每一個螺絲鎖緊，不能有任何不效率的空間存在。 緊接著當然是人事的精簡，人事上的「帕金森定律」人盡皆知，人事自動膨脹，組織越來越大，是自然現象，也只有在風雪連天時，企業經營者也才能夠在外力協助下，痛下決心精準人事。而「一刀切」往往又是此時最有效的方法，不論是減一○％人事、或二○％人事，企業主下刀之手，絕不能手軟。 最後，掌握住最重要的客戶，則是冬眠的最後一步。客戶穩住了，也就可以安心的冬眠了。 在困難中，企業比的不是誰經營好，而是誰活得久，只要能活下去，能活過景氣循環，當春暖花開之時，又是企業一展宏圖的時候。