環境「壞小子」變身 台泥創造循環工廠奇蹟

這是一個最污染的行業，努力變身綠色企業的故事。

正當全球所有環保的焦點，都聚焦在溫室效應氣體的減量，偏偏水泥業，生來就注定是一個二氧化碳的排放者。全球二氧化碳排放量中約七％，估計都來自水泥製造過程；每生產一公噸水泥，平均就會排放○．八公噸二氧化碳，比率高得驚人。

台泥自從一九四六年成立以來，它在人們印象中，就是那支排放黑煙的工廠煙囪，是滿載礦石而塵土飛揚的砂石車，是開著怪手挖空台灣群山美景。一個只會破壞環境的壞小子。

但從二○一七年張安平接手董事長起，台泥卻改變了自我定義。它要擺脫包袱，致力成為一家，專門處理大自然與人類複雜關係的綠色企業。

一個黑手師傅，究竟要如何，才能變身成綠色型男？

為回應減碳要求最為積極的科學基礎減碳目標（SBT），今年七月，台泥通過目標的設定，要在二○二五年之前，總排碳量降低一一％。

不過是制定一個數字目標，會有多難？「感受一下，參與SBT的企業，台灣只有十一家，中國十四家，香港八家，」ESG評鑑新創妙盈執行長涂鑒彧說，而其中屬於傳產高污染又完成目標設定的，兩岸三地就只有台泥一家。

其實本來對減碳，只知埋頭苦幹的台泥，並不熟悉如何與國際標準接軌。所以當他們一發現SBT，就評估決定參與。「有了國際目標可以依循，反而幫助我們更快聚焦。」台泥研究室章興國博士說。

耗電、用水目標都超達成
背後是業務、設備全員週會的努力

而這也意味著台泥要面對於水泥業極高度的挑戰。例如，對於耗電造成的「間接排放」，台泥的目標是減少三二％，「這個數字看起來好像很簡單，但等於要把現有的耗電再降三成，是非常大的挑戰，」台泥工務部資深協理王建全說，目前台泥用電，已經是全台同業最低。為了提升餘熱發電效率，估計要大幅汰換二十年前的設備，未來五年加碼投入三十五億元。

但真正決定減碳成敗，卻是水泥的「配方」，因為若不改變水泥原料，造成的碳排放絕難降低。偏偏這個難關，想要模仿也沒有對象，只能靠自己動腦摸索。因為和歐洲、日本同業可以大量添加廢棄物不同，台泥受限於國內法規，只能以少數替代原料，如煉鋼廠廢棄的還原碴取代原料，一項項嘗試減少碳排。二○一九年的碳排放總量與六年前相比，已減少三四％。

此外，每年水泥廠用水量都持續減少，前年減少二七％、去年減少二四％。碳捕獲的二氧化碳，也從二○一六年的兩百噸，累計到一九年的三百五十五噸。根據風險社會與政策研究中心剛發表的報告指出，台泥溫室氣體的排放量占台灣工業的二．九％，比起台塑化的一八．六％、中鋼的一四．四％，相對少非常多。

為何能有這樣的超達成？為了讓台泥和平廠長魏家珮多攢出一點減排量，生產部門要想辦法，盡可能去使用替代原料、替代燃料；工程部門就得去改善設備，確保替代原料、燃料送進來，設備仍能夠正常運轉，還要減少電力的損耗。

就算是花錢更新餘熱設備，也要評估外購的系統哪個最有利，要從廠內的空間評估，工程配在哪裡最理想、甚至動線最漂亮。所以不論是負責礦物、業務、設備、製程，所有人都必須參與減碳週會。只有了解每一個細節，能貢獻什麼心力，才能在每一個步驟上減排降耗。

其實和平廠減碳行動，台泥早在二十年前就開始。從和平港口看向礦山，山路間不見塵土飛揚，也沒有砂石車魚貫進出。台泥的山頭不見挖土機的抓痕，仍是群樹環繞，完全看不出開採的痕跡。因為從一九八七年起就開始投入的豎井採集法，讓台泥做得到「挖礦不見礦」。

和平廠循環經濟稱冠全亞洲
水泥、電廠互用廢棄物，達到零廢料

魏家珮從半山腰，指向上方七百公尺高，遠在視野之外的山頂，那裡才是水泥的採礦據點。三套垂直穿山的「豎井」，讓礦石靠重力從山頂落到山下，再走輸送帶回到水泥廠，全程三．七公里都是封閉運輸，等於一天就能減少七百趟車次進出，相當於一年減少六萬公噸的二氧化碳排放。

山腰下的和平港工業區，則將港口、火力發電、水泥廠三合一，更是亞洲唯一的循環經濟模式。港口送進原料，電廠與水泥廠之間互相利用廢棄物，讓送出廠的只有水泥、電力、二氧化碳三樣，做到零廢料。「循環經濟大家都看循環，但是真的亮點，還是循環之後的經濟效益，」涂鑒彧說。

「一個工程的推動，其實從idea（點子）到設計，一直到執行，每一個步驟都有它一定要解決的問題，」既然法規限制暫時無解，王建全動員員工腦筋急轉彎，海搜所有可能的替代原料、替代燃料。

例如一聽說生質燃料，燒廢草減碳效果似乎比燒廢木屑更好，工務部就找上宜蘭大學園藝學系助理教授黃志偉取經。一問才發現就連燒草也講究種類，草源從何而來，怎麼運輸，都是要一一克服的問題。

可以說，台泥在ESG的道路上，為了專業的E（環境）議題，幾乎是一千多名員工全體動員。而且，每減少一分，下一步挑戰就更困難。

但即便如此，台泥卻因為遭遇對外溝通的S（社會）風險，讓轉型綠色企業的信心，差點帶來重重一擊。

二○一九年六月六日，台泥水泥窯處理花蓮垃圾的公聽會，在和平村召開。約三十位在地民眾，舉著標語在會場外鳴笛抗議。

台泥與和平村民之間，存在著心理上的高牆。對和平村民來說，自二○○○年和平廠設廠以來，帶來的只有污染。民眾的抗議，也讓台泥反省到，對於長年的鄰居少了實質的互動與關心。

這讓張安平下定決心，要敞開台泥的大門，讓村民與外界看個清楚。去年六月起籌備、花三個月興建，原本和平廠倉庫用地，如期在今年一月配合蘇花改通車，變身所有人能免費到訪的台泥DAKA園區。

坐落花蓮和平村的台泥DAKA園區，是台灣首座重工業觀光工廠，8個月吸引130萬人次。它不只是台泥減碳的監督者，也為一千多位居民帶來新的工作機會與商機。

坐落花蓮和平村的台泥DAKA園區，是台灣首座重工業觀光工廠，8個月吸引130萬人次。它不只是台泥減碳的監督者，也為一千多位居民帶來新的工作機會與商機。(攝影者：程思迪)｜放大原圖

蓋觀光工廠，對鄰里敞開大門
從「努力不被罵」，到一起改造社區

「光端午節四天就來了四萬五千人，所有人眼睛都睜得大大的（看著工廠），」王建全說。其實張安平的手機，就藏有全球所有工廠數據的儀表板，一有任何警訊，他與現場員工都第一個知道。他們要讓民眾看到一個完全無污染的台泥！

魏家珮每天盯著煙囪，比來訪的遊客更緊張。他現在的角色，不只管水泥廠減碳，還要管觀光園區。「現在我連霜淇淋都要賣！」一天到訪的光遊覽車就有一百三十輛。

「以前只想把專業做好，只要不被（村民）罵就好，」和平廠的經理蕭志政，自己也當了和平村民二十年，「現在才發現，原來溝通的力量這麼大，可以一起去想怎麼改造這個地方。」

無論減碳節能，或是回饋鄉里，現在已經變成台泥員工心中的「必然」，甚至有挑戰更高目標的企圖心。從張安平接任以來，台泥二○一九年的營收超過一千二百億元，獲利金額更是創下歷史新高。他總會要求：「為什麼要向國際標準看齊？我們可以比國際標準更快做到！」

「台泥有這個能力，為什麼不去好好的發揮？」從王建全看來，未來五十年內很難找到水泥的替代品。「在全球一年四十億公噸水泥的生產過程中，綠化可以幫地球做多少事？」

只是賺錢獲利，對張安平或台泥幹部來說已是易如反掌。轉型綠色企業，才是他們想要的挑戰。

從三年前上任之際，張安平就曾宣布未來十年內，綠能環保要占台泥的三成營收。就讓大家拭目以待，穿上綠色外衣的台泥，有沒有可能，再示範一次意想不到的減碳驚奇？