職場 升上主管，加薪3千⋯你願意嗎？職涯規劃的一個妙方 有一天上完斜槓基礎課後，一位29歲男生對我說，公司要升遷他，但是他很猶豫，不知道該不該接。旁邊其他學員聽到，紛紛露出不解的神色問他幹嘛不接，男生說：「才加薪3千元，可是我再也無法準時上下班，不再有生活品質。」 聽他這一說，學員立刻分成兩派，一派同情地表示了解，人生不是只有工作，1天平均加1百元，不必為了這個便當錢犧牲掉生活品質；另一派則表示欣羨，年輕升主管是很幸運的事，要多珍惜！而且30歲前能占一個主管缺，以後發展才會看好。 千萬別讓自己陷入「二擇一」的困境 兩個立場，各自表述，這是典型的「二擇一」陷阱，我當然不能跳進去，反而是單刀直入問對方什麼是「生活品質」，男生愣住了，為之語塞，後來才囁嚅地說：「像是可以和朋友看場電影、和女友在家一起煮一頓晚餐……還有我可以補德文、學習技能啊！」 因為其他主管都每天加班到8、9點，他無法想像自己能夠破例。於是我建議他何妨退一步想想：能不能1週只要加班3天，另外2天準時下班？男生點點頭說，努力一下應該可以做到。接著我再問，他堅持的「生活品質」每週有2天做到，是否足夠他滿意？他再度點點頭說足夠了！我兩手一攤說，那就沒問題啦。可是其他學員不放過，繼續追問：「有需要為了這點錢賣命嗎？」 我用力點頭說「有」！因為升遷的意義不只是加薪，真正的價值是豐富個人的歷練、提高生涯發展性，以免中年容易失業或求職不利。這一點年輕時感受不到，中年以後才會體現出來。 沒有帶過一個人的外商高階 Judy現年42歲，來報名我的斜槓進階班時才剛失業1個月，卻已經有一種走投無路的絕望感。她不但留美，讀的還是常春藤名校MBA，之前在一家大外商當高階主管，但前年公司被購併，在一連串惡意逼退之後，Judy不得不黯然離職。Judy家住中部，外商極少，能找的工作盡是本土企業，卻也都在被問到「帶過幾人」之後一槍斃命。 「像我這樣的資歷與年紀，本土企業都希望我能去當主管，帶十幾人或幾十人。」「妳曾經是高階，不是嗎？」「可是，我在外商的這個職務是不需要帶人的。」 Judy這麼說，我一點都不驚訝。在台灣，很多外商是來做市場的，核心團隊只有兩種人：行銷與業務；加上總公司在人頭上有管制，人事都很精簡。這些人的頭銜都大到會令人閃花了眼，可是底下帶人最多小貓兩三隻，更有不少是一人部門、一人主管。 「你從來沒有想到要帶人嗎？」我問她。她說：「我們外商認為，一個人能做成一個團隊、抵得了千軍萬馬，才是如假包換的菁英，也是一種驕傲。」 結果呢？當她一離開外商，想轉戰本土企業時就撞牆啦！本土企業營收規模小，要付給Judy外商的薪資水準，就會要求她能夠帶團隊打硬仗。當Judy亮不出帶人經驗，應徵的公司自然會覺得她不值得這個價。即使Judy願意降薪與降職，可是這個年紀給她非主管職，公司會覺得於情不合。「我就因為沒有帶過人，在中年求職時，卡死了。」 薪資高過上司，哪裡能安穩？ 時光倒回剛進外商公司的15年前，年輕的Judy再怎麼深思也無法懂得這個道理；非得要人到中年，被逆境撞得頭破血流，才體會出當主管、帶過人的重要性。不過在本土企業，不必等到15年後才會明白。台灣有長達16年薪資凍漲，很多公司長年不調薪，就算有調，也是令人心酸的幾百元；若是想要加到幾千元，除非一個情況：升遷！ 而且，不只要靠升遷才有機會拉大調薪幅度，活到我這個年紀，周圍多的是一種人：20、30年前進入職場，碰到好時光，一路隨著年資調薪，超爽的！直到40多歲，問題來了：他們的薪資往往比年輕的頂頭上司來得高，突顯了不合理性，上司當然會向公司抱怨，逼得公司不得不面對解決這個問題的迫切性，於是一刀痛快地切除這些「毒瘤」。 想想看：假使他們升上主管，薪水不就相對合理，被拔掉的可能性便降低了嗎？有一次，我把一位工作了25年突然「被失業」的人資人員介紹給我的學生輔導，他們同樣是做薪資的背景，只不過我的學生在外商，才25歲就月領5萬元薪水，內心已經非常滿足，一得知這名失業者居然坐領8萬元高薪，不以為然地說：「他的能力與觀念好像只做了1、2年，根本不值得領這個價碼，難怪會被裁掉。」 由此可見，有沒有升上主管對於生涯的發展性影響深遠，近則決定加薪幅度、工作能力的鍛鍊與成長，遠則決定中年的去留；所以，年輕的你千萬不要輕易拒絕任何升遷機會，除非職責的負荷造成健康問題。 在應該奮鬥的年紀，絕不能追求安逸 不過一般而言，適切的管理幅度在6至8人之間，也就是說只有16到18的人當得上主管；尤其現在傾向扁平式管理，升遷越發困難。如果始終升不上主管，轉職時要怎麼說服面試官自己有帶人的潛力，就成了一個新的難題。貝芙．凱伊（Beverly Kaye）博士曾獲得美國人才發展協會傑出貢獻獎，她的著作《不升遷也可以》就是來為這樣的人解套的。 在過去，職業生涯有如一把梯子，每個人都得踩著別人的頭往上爬；到了現在，貝芙．凱伊說，那個梯子被拿走了，大家不能再往上走，不妨改成追求橫向的「職涯流動力」，像水一般四處流動，拓寬經歷與能力，像是爭取內部調職、或參與跨部門專案做PM。 雖然專案結束後，PM一職便解除，但是你已經藉此大大提高在公司裡的能見度，也具備帶人的經驗，寫在履歷上的說服力不輸給一個實質的主管，一舉兩得，值得努力一試。 至於薪水，不是不重要，但更重要的是薪資天花板。一般職員的薪資天花板低，而且早早來到；相對的，升遷有助於薪資天花板撐高一些、晚一點來到，薪資的成長空間才會擴大。 最後我要特別強調的一點是：不該在奮鬥的年紀，追求安逸。年輕時，工作與生活不可能求得平衡，一定是往工作端傾斜，工作的比重會大過於生活，要花比較多的時間與精力才能打好基礎；如果不顧現實，一味追求平衡，不過是用犧牲未來的高所得來做抵押。 奉勸你，能夠接受這個代價之後，再來談生活品質吧！ {DS_BOX_32309} 責任編輯：李頤欣核稿編輯：鍾守沂 ... 2022.01.27
職場 「人生下半場」的一道思考題：放鬆不工作？還是不為錢工作？ 昨天教課，有一位20幾歲的年輕人問我，如果他不去考公務員，而是到民間企業去打拚，全力以赴，而且一路爬到高位、領高薪，什麼時候才可以真正的輕鬆？ 我看看他說：「你有可能一輩子都很難輕鬆。」 他愣住了，問我：「那麼我現在開始努力，意義到底何在？」 3個因素，這一代人無法輕鬆 我為什麼這麼回答他，理由有3個： 1.家庭因素 他沒有富爸爸，他的中年爸爸現在失業，不會留任何的財產給他，將來他有可能還要養爸爸，這是一筆很大的費用，也是沉重的負擔。 2.時代因素 他這個年代的人，如果只是當上班族，薪水有限，趕不上物價、房價的飆漲，以及通膨。存錢不容易，除非拿到高薪，而且省吃儉用，並且投資理財績效佳。 3.年紀因素 當他到了中年，將會慶幸還有工作，還能謀生，不依靠兒女，不成為別人的負擔，仍可以自給自足。有工作讓身體健康有活力，其實是一個幸福的境界。 在過去，很多人認為「好命」就是不工作，輕鬆一輩子；這種觀念到了現在，既不務實，也不被認同。慢慢地，越來越多人認為有一份工作其實是幸運，因為保有工作越來越不容易。特別是隨著年紀的增加，工作危機越來越大，擁有工作，有安身立命的感覺，反而是好事。 再來由於長壽，大家都有個覺醒，活越老，越缺錢，越需要工作到很老，因此除了維持健康的壽命，延續工作的壽命也變得很重要。這會讓很多人過了中年，甚至過了老年，還有一個地方可以去上班、一個工作可以努力、一份薪水可以拿，活得有尊嚴，對社會有貢獻，而且獨立自主，才是大家期待的未來。 工作到老，是不可逆的趨勢 至於這位年輕人說的「輕鬆」，指的是從今而後再也不需要工作，這種觀念跟時代是背道而馳，並非未來的趨勢。因為長壽化會同時帶來一個新現象：銀髮族進到市場。當你到日本旅遊，看見服務業第一線有極高比例是老年人，就在預示我們的未來。我們之所以不習慣，從下面3個統計數字便可窺知一二： 日本：超過65歲的長者中，每3位有1位繼續在工作，做到80或90歲所在多有。 韓國：比日本還多，近2位長者有1位繼續在工作，即使天寒地凍的冬天也一樣。 台灣：每18位長者才有1位繼續在工作，可是我們自稱是勤奮的水牛。 美國：疫情之後，美國年輕人與中年人由於領有社會補助，很多人索性不工作。其中有些人認為如果染疫死亡，豈不是一生工作到死，所以決定放下工作，追求自己的人生，過想過的日子。因此美國嚴重缺工，便請出銀髮族助陣。有個82歲長者每周上滿5天還樂此不疲，因為她已經「失業」（退休）11年，所以份外珍惜得來不易的工作，態度上簡直天壤之別。 工作到老是不可避免的趨勢，甚至對於有些長者而言，老來還能取得一份工作，是令人寬慰的事，甚至充滿幸福的感受，為自己感到驕傲，認為這是一個滿意的人生。 不是不工作，而是不需為錢工作 不過我明白年輕人講的「輕鬆」，部分是希望有一天不需要為五斗米折腰。這不是不可能發生，而是年輕的時候就必須要付出加倍的努力，以及認真學習投資理財，才有可能在一定年紀之後達到「最高境界」：工作是做健康的，不是為了賺錢而做。這表示自己還有腦力和體力工作，但是不需要再為賺錢煩惱。 過去決定現在，現在決定未來！如果想在未來輕鬆，有工作但是不為錢煩惱，現在就是關鍵時刻。現在願意付出多少，未來就能輕鬆多少。特別是沒有富爸爸的年輕人，尤其要有這種覺醒。 我們期待的未來，不是從此不工作，而是不再為錢煩惱；工作的目的不在於賺錢，而是維持健康活力。那麼，現在你就應該趁早佈局，當你有財富自由，才有人生選擇的自由。 這就是你現在努力的意義。 本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」 責任編輯：李頤欣核稿編輯：鍾守沂 ... 2021.12.03
職場 下定決心「裸辭」的人在想什麼？劉潤：比低薪、看不到未來，更關鍵的2個原因 最近，公眾號後台，陸續有同學留言：工作看不到希望，想裸辭。據脈脈數據研究院的數據顯示，80%的人有過裸辭的想法，其中70%，還真辭了。最讓人想裸辭的三大原因：不開心，薪水低，前景無望。 對，這些是裸辭的直接原因，那它們背後，更深層的原因是什麼？在我看來，有兩種：看到了未來，和受不了當下。今天，我們就來說說裸辭。 一、什麼叫看到了未來？ 2013年，是我在微軟工作的第14個年頭。這14年來，我的薪資成長速度還是不錯的。但是，我還是裸辭了。 完全沒有下家，就辭了，甚至都沒註冊公司。有的人可能選擇在外面先悄悄幹一段時間，項目拿到手了，再跟老闆說要辭職。而我是真裸辭。 我經歷了長達半年的間隔年，才創立了潤米諮詢。很多人會問，為什麼啊？你為什麼裸辭？因為，如果你想要的是10倍的增長，是更大的未來，那你就需要從原有的模式裡跳出來。 怎麼說？當你的收入每年都在穩定增長時，你會發現，你很習慣，你很舒適，甚至享受。漸漸地，每年的穩定增長成了溫水。讓你很難跳出來。 而且，如果你想要的是10倍的增長，是更大的未來，也值得用一段時間來好好思考、規劃。如果你要的是20%的增長，更努力就好。如果你要的是10倍的增長，那努力可能就不夠用了。你必須找到完全不一樣的方法。 如何找到這個「完全不一樣的方法」？這需要：勇氣和智慧。 什麼叫勇氣？因為「完全不一樣的方法」是否有效，是不一定的。它是個機率問題。所有機率問題，都是有風險的。你要有all in的勇氣，希望獲得這個機率降臨的好處，也勇於承擔這個「機率」不發生的風險。 什麼叫智慧？智慧是，用你的方法，來擴大好處降臨的機率，縮小風險發生的機率。你用勇氣，承擔這95%不降臨的風險，然後再用智慧，把這5%儘量擴大，擴大到15%，或者更高。 這就是看到了未來。 二、再說說什麼叫受不了當下 文章開篇的數據裡，這70%裸辭的人，可能更常見的未必是看到了未來，而是下面這些場景： - 實在受不了了，再待一天都不行了，再見了。 - 去哪？ - 無所謂。 - 想好了嗎？ - 不管了，先休息一段時間再說。 「先休息一段時間再說」，這通常就是因為受不了當下。 舉個例子。打工人A和B，他們倆都想裸辭。 A心想，只要擺脫這個泥潭，就好。於是他果斷裸辭。休息一段時間之後，再出來找工作。沒想到，又一頭紮進了另一個泥潭。他想，怎麼這麼倒楣，總是碰上了百年不遇的壞人。再裸辭。再找工作。再陷入泥潭。就這樣，他不斷地裸辭，陷入了循環。 再來看看B，當下也受不了了。他想，我受不了，也不能讓老闆好受。怎樣才能讓老闆難受呢？在他離不開我的時候，我摔門而去。 於是，他開始努力工作，越做越好，終於有一天，老闆離不開他了。這時，他發現，老闆對他也越來越好了，自己好像也離不開公司了。 你想做A還是想做B？想成為那個摔門而去，無人重視的人，還是成為化悲憤為動力，不可替代的那個人。 之所以B更從容，是因為B握有選擇權。而A選擇裸辭，是因為他沒有比裸辭更好的選擇。但是，現在的公司是泥潭，你怎麼知道，裸辭之後再找的下一個公司，就不是泥潭呢？ 總體來說，泥潭的數量是均衡的。我們需要的不是擺脫壞公司的自由，而是選擇好公司的自由。如何才能擁有選擇好公司的自由？成為不可替代的那個人，提高自己的稀缺性。這樣，你才能讓自己始終保有選擇權。 三、提高稀缺性，保有選擇權，這很重要 我知道你很優秀。優秀的人，大部分都是等著被別人挖的。前段時間，我參加了一個人力資源論壇，談到關於優秀人才的求職現狀，我分享了一組數據。 20%的優秀人才，會因為對工資不滿，或者受委屈了，投簡歷。70%的優秀人才，正在被開心地重用著，甚至完全不看外部機會。10%的優秀人才，他們是各公司最頂尖的資產，被各種金手銬鎖住，需要鑽石切割才能挖走。 也就是說，80%的優秀人才，是不會裸辭的。當然，我不是說在招募網站上投履歷的，都是不優秀的人。只是說，優秀的人中間，也有投的，但是，不多。 所以，想要未來，想要一份更好的工作，裸辭不是唯一解。自管花開，等著好公司來找你，也許才是更好的策略。 最後的話 最後，小結一下。裸辭，沒找好下家就辭職，為什麼？看到了更大的未來，或者實在受不了當下。 因為看到了未來而裸辭，那麼，帶著all in的勇氣和智慧前進吧。因為受不了當下而裸辭，也許，你更應該做的，是成為不可替代的那個人，提高自己的稀缺性，同時，始終讓自己保有選擇權。 裸辭需謹慎，想清楚，再行動。祝福。 ※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：說說裸辭 責任編輯：梁喆棣 ... 2021.03.11
