財經 ㄚ頭詹子晴掌握複利機會，五年存到第一桶金，國泰世華銀行《請支援理財》教你理財生存學 由國泰世華銀行製作的系列節目《請支援理財》，每集聚焦不同族群的財務課題，透過名人故事與專家解析，拆解理財觀念。本集鎖定青年世代，在物價漲幅遠超薪資的環境下，年輕人如何擺脫「零存族」，逐步邁向財務自主。 根據 yes123 求職網調查，39 歲以下勞工平均存款僅 13.6 萬元，更有 23.2% 完全沒有存款；近四成青年每月收支赤字，七成三背負學貸或卡債。數據折射結構性困境：高學費、高房價與低薪資，使年輕人普遍陷入「想存卻存不了」的窘境。因此，本集節目邀請從《我愛黑澀會》出道、如今晉升「副業女王」的丫頭詹子晴，以及國泰世華銀行數位銀行發展部吳俐欣協理，從個人實戰與專業角度，提出「理財生存學」三大關鍵：財務自覺、複利投資與行動目標。 財務自覺：理財的起點不是錢，是紀律 對40歲以下的青年世代而言，理財關鍵往往不在金額多寡，而在於能否養成財務自覺。從「黑澀會美眉」到副業女王，丫頭的經歷很值得參考。 出身單親家庭，又是低收入戶，因為心疼母親獨力扶養自己與弟弟，丫頭14歲便開始打工，並立下為母親買房的目標。「以前不懂投資，只知道拼命存錢。」她回憶，小時候便開始記帳，並養成省吃儉用的習慣，連12元的車資都要省下，寧可走40分鐘上下學。 這份自律雖然艱苦，卻奠定了理財基礎。國泰世華銀行協理吳俐欣指出，「記帳就是財務自覺的開始。」必須先透過數字看清收支，才能展開後續規劃。她建議青年可參考「631法則」，也就是「60% 生活開銷、30% 儲蓄、10% 投資」去理財；比例不是絕對公式，但能先幫助建立基本框架，避免金錢在不知不覺中流失。 數位工具也能把理財門檻再往下拉。吳俐欣舉例，CUBE App 的「信用卡消費分析」功能，能將各項支出清楚呈現，協助使用者檢視支出流向；「母子帳戶」則能在主帳戶下再開設多個子帳戶，設定目標金額與期間，每月自動分流存款，讓發薪日就完成理財分配。善用工具，就能少了對意志力的依賴，讓理財成為自然而然的習慣。 複利投資：時間是年輕人最大的資產 僅靠儲蓄難以抵禦通膨，真正推動財富成長的，是投資與複利。丫頭回憶，直到進入演藝圈後，看著經紀人投資基金，才發現世界上有比死存錢更快的累積方式。 「我 17 歲開始，每月定期定額投入 3000 元基金，後來逐步提高到 5000 元、1 萬元……五年後就存到第一桶金。因為有了這筆本金，錢滾錢的速度更快，讓我在 27 歲終於實現買房夢想。」她說。工作十年間，她也體會到投資心態的重要。剛開始當投資新手時，天天盯盤反而讓焦慮影響生活；後來她改為一年檢視一次績效，並設定停利，用長期投資的心態避免情緒被市場波動左右。 吳俐欣協理則指出，青年最大優勢就是時間。「以每月投資 5000 元、年報酬率 7% 計算，10 年可累積約 90 萬，20 年則能達到 260 萬，幾乎是單純存錢的兩倍。」 她提醒，投資金額大小並非關鍵，持續與紀律才是核心。青年可善用 CUBE App 提供的低門檻定期定額功能（台股 1000 元、美股 10 美元即可起投），再搭配智能投資服務，依照風險屬性組合標的，幫助新手在早期就建立長期投資的習慣。 行動目標：理財是為了擁有選擇權 完成買房夢後，丫頭坦言自己一度陷入迷惘，直到展開副業、拓展海外市場，才重新找到方向。她體悟到：「每個人生階段都需要新的目標，才有繼續努力的理由。」 吳俐欣協理提醒，財務目標必須具體且可執行。比起遙不可及的「財富自由」，更務實的做法是將需求換算成金額與時間軸，例如結婚基金、創業金或留學費用。唯有設定明確、務實的目標，才有落地執行的動力。 許多年輕人嚮往的「被動收入」，也需要理性看待。丫頭認為，這是為自己在本業之外建立 Plan B，例如透過股票配息與副業分潤，打造額外的現金流。吳俐欣則強調，被動收入絕非「躺著賺」，而是長期儲蓄與投資習慣的累積。 除了股息、租金或創業分潤等帳面上的被動收入，「知識的複利」更是不可忽視的資產。「投資自己也會有軟實力的複利！」她建議青年多參考具有公信力的平台，例如「金融智慧網」或「投資人知識網」，避免僅依賴網路群組或不明來源訊息，逐步提升金融素養與專業能力，這才是最穩健的回報。 「只要有方向，就不怕迷路；善用工具，比死命存錢更快達標。」丫頭以過來人經驗勉勵年輕人。吳俐欣也呼籲：「理財不是有錢人的專利，而是為自己創造未來的選擇權。」對青年世代而言，從記帳做起，逐步養成儲蓄與投資習慣，並善用數位工具，就能擺脫零存焦慮，為人生累積更多彈性與自由。 完整內容，歡迎收看《請支援理財》Ep19，與丫頭詹子晴及國泰世華銀行專家吳俐欣，一起學會青年的理財生存學！ ... 2025.11.03
焦點 商周AI創新百強計畫啟動！產官領袖齊聚，從晶片王國到AI強國，拼五年大帶小突圍 《商業周刊》今日舉辦「AI新贏家高峰會」，針對最新封面故事「晶片全球第一，國力為何輸新加坡？」的發現，匯聚全球AI思想領袖與台灣產業巨擘，共同剖析台灣在全球AI競局下的真實處境。 AI國力，台灣排名全球21 ，陷入「硬體富裕，軟體貧困」的國力危機！商周集團執行長郭奕伶指出，雖然台灣在AI硬體、晶片和伺服器方面位居世界領先地位，在AI應用國力方面卻相對落後，僅處於中段班，甚至不及韓國、日本和印度，她強調，新加坡雖無AI硬體優勢，卻因全民積極應用AI而躍居全球AI指數前段班，顯示出小國在AI應用上的潛力，她更對此現象感到憂心，認為AI可能加劇貧富差距。 郭奕伶進一步提出警示，AI的發展可能在五年內將人與人之間的差距拉大到「1％的人會因為AI，變身『超級人類』，拿走99％人的能力跟機會。」形成「一個台灣兩個世界」的嚴峻局面。 Google台灣董事總經理簡立峰博士在會中提出沉重警告，全球權力結構正從國家轉向企業，科技七雄總市值已超越中國一年GDP，形成美、中兩國加上九大科技巨頭的「新G11」，企業的影響力與GDP已超越多數國家。 簡立峰更直言，台積電的競爭對手三星與華為皆是AI高手 ，台灣若耽溺於硬體製造優勢，恐遭AI應用實力「彎道超車」。 本次高峰會現場產官學冠蓋雲集，包括總統府副秘書長何志偉、和碩董事長童子賢、鴻海輪值執行長楊秋瑾、大聯大控股永續長曾國棟、台泥總經理程耀輝、中興保全董事長林建涵、雄獅旅遊董事總經理黃信川等數百位企業領袖皆到場，凸顯產業界對AI轉型的迫切與重視。 簡立峰：企業決定國家命運的時代來臨，台積電市值超越台灣GDP，NVIDIA市值超越英國GDP簡立峰以具體數據指出，AI正以前所未有的速度重塑全球權力格局。他強調，算力是基礎，數據是未來，更進一步分析，NVIDIA的市值（約4兆美元）已大於英國一整年的GDP（約3.8兆美元）；而美國科技七雄的總市值（約21兆美元）更超越中國全年GDP（約19兆美元）。「企業的資源使用比政府更有彈性」，簡立峰強調，這意味著大型企業如今擁有比政府更強大的力量，去決定未來科技發展的方向，世界已進入由美、中兩國加上九大科技巨頭主導的「G11」時代 。 就台灣而言，簡立峰指出，COVID疫情後，台灣股市市值因AI推升而成長四倍，目前全球排名第十，等同歐盟最大經濟體德國，這顯示台灣在全球AI產業鏈中佔有重要地位。然而他引述Google前董事長艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的觀點：台灣擁有「Amazing hardware（驚人硬體）」，但軟體實力卻是「terrible（糟透了）」。 簡立峰解釋，台灣優秀人才過度集中硬體，導致軟體附屬於硬體之下。若台積電缺乏強大的自有AI軟體能力支援，面對精通AI的三星與華為，將是一大隱憂。不上不下的中型企業最為危險，未來五年內，全台三十萬家活躍中小企業，恐將有十萬家面臨消失或被整併的危機。台灣，只剩下最後的黃金五年可以追趕。他強調，台灣的機會在於利用製造優勢發展Edge AI（邊緣AI），用軟體重新定義硬體生產製造，而非僅僅代工。 呼籲領導人擁抱AI與「融合策略」，以應對數位時代挑戰全球CEO策略學大師暨AI融合策略共同作者Venkat Venkatraman，以越洋連線分享對AI發展的觀察，他提醒，歷史一再證明，類比時代的領導者常因低估即時數據與AI的力量而被淘汰。許多傳統領導模式仍停留在工業時代，低估了AI和即時數據的力量。 他提出「融合策略 Fusion Strategy」，強調未來的世界是「實體加上數位（Physical+Digital）」，如鋼鐵結合晶片，以及工業工程與AI的協同合作。特斯拉（Tesla）將汽車視為「帶輪子的電腦」，透過收集數十億英里的駕駛數據，訓練AI實現自動駕駛，是這項策略的成功典範。並預測，未來五到十年，「工業數位化」將創造超過75兆美元的價值。 AI核心在降低預測成本，將全面顛覆產業全球AI商業轉型思想領袖暨AI顛覆經濟學作者Ajay Agrawal則從經濟學角度剖析，AI的核心是大幅降低「預測」的成本。當預測成本趨近於零，許多過去不是預測問題的行業（如駕駛、人力資源、工業維修）都將被重新定義。他以電力革命為例，真正拉開差距的，不是單點導入，而是徹底重新設計工作流程的「系統性創新」，這將使生產力獲得五到六倍的提升。能迅速轉型適應「預測後世界」的企業，將是AI時代的最終贏家。 AI時代，人類的「判斷力」比預測更稀缺論壇最後，由《商業周刊》副總編輯吳中傑主持，簡立峰博士與Ajay Agrawal教授台美連線，進行對AI趨勢的頂尖對談。 針對AI是否會取代人類決策，Ajay Agrawal教授分析，決策包含「預測」與「判斷」兩部分。AI極擅長預測，但本身沒有價值觀，無法做出「判斷」。因此，訓練評估不同選項優劣的「判斷力」，將是AI時代人類最稀缺且珍貴的能力。 簡立峰博士對此深表認同，他將「判斷力」詮釋為提出好問題的「思辨能力」。他比喻，未來每個人都像擁有哆啦A夢的「AI指揮家」，重點不是精通所有樂器，而是懂得指揮各種80分的AI工具，共同解決過往難以處理的複雜問題。 兩位專家一致鼓勵企業應設定明確、可量化的績效目標（例如將某項KPI提升20%），組建團隊善用AI改進營運，且成本投入應能在一年內回收，以證明AI的實際價值，避免為AI而AI。簡立峰更勉勵大眾，應將AI的來臨視為機遇而非危機，把握作為「AI第一代」的優勢，力爭成為變革中的贏家。 從國家到企業，如何成為頂尖1%的AI新贏家面對迫切的轉型壓力，《商業周刊》相信，真正的贏家是那1%懂得善用AI、融合AI於營運決策的企業。 眼看新加坡已將AI視為全民運動，台灣不能只有少數的護國神山，更需要全民皆兵的AI應用能力。《商業周刊》舉辦本次高峰會，就是要將媒體的洞察轉化為產業的實際行動，為台灣在未來十年的全球競爭中，找到真正的贏家方程式。 為此，《商業周刊》宣布將啟動 『AI創新百強計畫』，積極匯聚並報導台灣各行各業運用AI創造價值的成功案例，邀請不論是大型企業、中小型企業、新創公司，或是傳統產業、製造業、科技業等，踴躍分享公司內部如何運用AI的具體經驗與創新實踐，商周期望透過媒體報導的力量，將這些寶貴的案例廣為傳播，讓更多企業與個人得以借鏡、學習。透過集體智慧分享，加速AI在台灣各領域的落地與普及。 台灣的下一步，必須超越硬體製造的舒適圈，將全民AI應用能力視為國家核心戰略，才能在未來十年的全球競爭中，找到真正的贏家方程式。 『AI創新百強計畫』報名頁面連結：https:bw.businessweekly.com.twevent2025AI100 ... 2025.09.19
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