＃比爾蓋茲

微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）近日表示，長年困擾全球的「醫師與教師荒」未來將有望因...

比爾蓋茲（Bill Gates）曾反思，如果他像今天的孩子一樣，在智慧型手機和社群媒體的包圍下長大...

因此我想分享一個「比爾蓋茲女婿」的故事，＃一個商人如何同時讓兒子成為比爾蓋茲女婿與世界銀行副總裁，這故事雖來自市井杜撰...

但奧斯卡影帝李奧納多（Leonardo DiCaprio）、微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）...

▌作者簡介：朴昭娟，擁有22年資歷的投資分析師。因有感於人生無常，決定動筆寫下《投資分析師媽媽的財富思維課》，向女兒分享她的理財觀念與經驗。 我所認識的有錢人，他們當中有許多人都擁有良好的日常習慣。這裡講的「日常習慣」，是指為了發揮最大的能量而重複做特定的行為或步驟。設定某個項目後，藉由完成那件事來控制自己的欲望，使自己能朝著目標前進並鍛鍊自我。 例如每天在固定的時間服用維他命、每天早上6點跑步、每天背誦一節聖經，或者晚餐只吃半碗飯等，這些都算是一種「日常習慣」。無論妳訂下何種日常習慣，只要持續實踐，就等於在履行對自己的承諾，這會使妳感到滿足，更能維持良好的狀態。 《過得還不錯的一年》（The Happiness Project）的作者格雷琴．魯賓（Gretchen Rubin）每天都堅持寫作，一年365天無一例外。即便有些日子她只寫了短短的15分鐘，但她依然從不間斷寫作。因為她認為，就算時間短、寫的篇幅也少，但只要每天堅持寫作，就能大量減輕每日工作量和成效的負擔。 這樣的日常習慣能幫助妳在不想做某件事情時，依舊能毫無負擔的進行，不會半途而廢，最終得以完成目標。 那麼具體來說，有錢人都擁有哪些良好的日常習慣呢？首先，大多數的有錢人都擁有跟健康相關的日常習慣。他們認為，盡可能讓自己的身體和心靈長久的維持在如同30到40歲的最佳狀態，是非常重要的；因為這麼一來，當幸運女神來敲門時，才能毫不猶豫的奔馳過去而抓住機會。 為了不失去判斷力和平衡感，他們總是不間斷的與人們相聚，每天閱讀報紙和新聞以保持對時事和趨勢的敏銳度；勤勞攝取維他命和膠原蛋白等健康食品，並且不懈的維持運動習慣。他們並非單純的想透過運動維持適當的體重及良好的身材，更是為了能長保「心靈上的年輕」而努力。 為了身體健康而每天運動、吃對身體好的食物；為了精神健康而建立良好的人際關係，每天閱讀新聞報導並研究，以免錯失新的資訊⋯⋯，這些看似微不足道的日常習慣，卻能打造出所謂的「富者」。 其次，每天都需要有個不被任何人打擾的獨處時間。這是為了在恢復忙碌生活中備感疲憊的身心，也藉此反思現在對自己而言，真正重要的事情為何。 讓習慣成自然，才能長久持續 妳是否曾聽過這件事？微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）和亞馬遜的CEO傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）有一個共同點：他們都喜歡洗碗。 比爾．蓋茲在2014年曾在某個社群中說道：「我有一個嗜好，那就是洗碗。在晚餐時，我不讓任何人洗碗，我會把所有碗盤都留下來自己洗。」 傑夫．貝佐斯也曾對《商業內幕》（Business Insider）的總編輯亨利．布拉吉（Henry Blodget）表示：「洗碗是人生中最性感的事情之一。」 他們之所以喜歡洗碗，是因為在將凌亂的碗盤一一清洗乾淨的過程中，可以獲得心理上的安定感；在洗碗的時間裡，能夠完全脫離工作和日常生活，不被任何人打擾。有錢人當中，喜歡瑜伽和冥想的人也特別多，也許也是出於類似的原因。 不過，我們常常以忙碌為藉口，動不動就推遲健康管理的計劃；總是嚷著忙完之後要去度假，但真正有時間時卻又無法順利出發。因此，擁有日常習慣的重要性，或許正是為了將那些經常被我們推遲的重要事情刻意安排在「現在」。必須有意識的採取行動，才能更有意義的度過一天有限的24小時。 蘋果創始人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）以「只穿牛仔褲和黑色高領毛衣」著稱。據說他的衣櫥裡掛著100件左右由日本設計師三宅一生製作的黑色高領毛衣。賈伯斯之所以堅持穿同樣的毛衣，是為了減少每天思考穿搭的時間，將那個時間用在更有生產力的事情上。 如果妳有想在1年後或3年後達成的目標，可以試著在筆記本寫下達成那件事必須付出的努力；為了實現那個目標，從今天開始設定日常習慣。不管是每天閱讀報紙、準時吃早餐，抑或安靜的獨處20至30分鐘等等，任何項目都可以。 當妳設定好一個日常習慣並每天實踐時，妳將會得到因遵守對自己的承諾而產生的滿足感，進而明天也想繼續執行。等到1個月、2個月過後，妳將會發現，養成一個日常習慣就能讓生活變得更有活力，也能使妳從原本「我果然做不到」的這種想法，改變成「接下來我還要嘗試些什麼呢」。 不過，有一點需要注意。當妳開始定下「這件事＝我的日常習慣」時，可能會更難以達成目標。假設妳為了減肥而決定「每天晨跑30分鐘」，但這並不代表在大雨滂沱或濕度超過90%的日子裡，妳還是得堅持晨跑30分鐘，畢竟難免會出現不可避免且難實踐的情況。 一旦陷入必須每天準時完成某項任務的強迫症狀態，這本身就可能使人感到煎熬、辛苦，導致最後產生「我果然做不到」的想法，而回到原本的生活模式。 因此，如果想透過良好的日常習慣來實現願望，給自己一些彈性和保持整體平衡（例如，生病時就休息，或者太累時就只跑10分鐘等等）是極其重要的。應該將日常習慣看作是「為了達成目標而進行的反覆行動系統」而非「單一行動」，這樣才能長久維持下去。我已經迫不及待想知道，妳會制定什麼樣的日常習慣了。 ＊本文摘自聯經出版《投資分析師媽媽的財富思維課》 {DS_BOX_39509} 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

比爾·蓋茲（Bill Gates）在他最新出版的傳記回憶錄《原始碼》（Source Code）中，坦言自己曾給父母帶來「極大的困擾」。他甚至曾在心理諮商師面前說過：「我正在和父母開戰。」 「愛與邏輯」幫助孩子養出態度和能力 「在我的印象中，父親讓我感覺這個世界是他能掌控的地方。」蓋茲回憶道。他的父親威廉·蓋茲（William Gates Sr.）是一位知名律師，他深信「愛與邏輯」（Love and Logic）的育兒理念。 這是一個在1970年代開始流行的教養方式，其核心在於：父母要為孩子「設立明確界限」，但不使用威脅或反覆警告的方式；同時，即使孩子行為不當，也要先以同理心理解，再處理他們的不當行為。 更重要的是，要讓孩子自己解決問題，而不是替他們處理。「愛與邏輯」教養法強調，當孩子面臨困境時，父母的角色是協助者而非救援者。比如說，當孩子忘了帶午餐時，父母不應該急著跑到學校去挽救局面，而是平靜的表達同理：「哦，這真的很令人困擾。但我想你下次一定不會再忘記的。」讓孩子有機會從中學習。 當我們允許孩子做出決定、承受得起錯誤，並體驗自然或合乎邏輯的後果時，愛與邏輯中的「邏輯」就會發生。在充滿關懷的環境中，承擔正常後果的孩子，更有可能發展出更高程度的自律和解決問題的能力。 這正是威廉·蓋茲在教養上所堅持的理念。蓋茲回憶，即使面對一個常把自己關在房間裡、對著想叫他出來的母親大聲吼叫的兒子，他的父親始終保持冷靜。 「他從不慌張，」他說，「即使在我表現得極其不合作時，他也從不用情緒來對付我。」簡言之，威廉·蓋茲信奉的教養原則是：規則要明確，執行要冷靜，結果要可預期。 允許孩子自由探索、提出問題 「他們接納我的天性，並推動它向前發展。」蓋茲表示，他的父母給了他探索興趣的自由，並允許他花時間閱讀或和朋友遠足。在成長過程中，父母總是鼓勵他的好奇心，尊重他的興趣，並稱讚他提出有深度的問題。 他的母親瑪麗·馬克斯威爾·蓋茲（Mary Maxwell Gates）則是一位老師，與父親不同，她較容易「激動」，特別是當他表現不好或在學校成績欠佳時。但蓋茲表示，正是這種特質激發了他想要成功的動力。「這是我和母親關係中的某種特質，我真的很想成功，甚至不想讓她有失望的機會。」他說。 這樣的教育理念，也被蓋茲沿用在教育自己的3個孩子身上，他甚至在2016年將《用愛與邏輯教養孩子》列為自己最喜愛的10本書之一，稱這本書「在化解父母與孩子之間無可避免的衝突時，給了我們無價的指引。」 資料來源：CNBC、Fortune、LoveandLogic 核稿編輯：林易萱責任編輯：倪旻勤 ...

二十五年前，當時世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates）宣布將捐出財富，用於拯救生命和減少貧困。自那時起，他與當時的妻子已通過基金會向全球衛生、發展和教育捐贈了超過一千億美元。如今，將滿七十歲的他承諾未來二十年再捐贈兩千億美元，到他九十歲時，基金會將永久關閉，僅留下百分之一的財富。 蓋茲在一封他稱為「職業生涯的最終章」的信裡頭，引用了十九世紀鋼鐵巨頭和慈善家卡內基（Andrew Carnegie）的話：「如此富有的死去的人是可恥的。」蓋茲寫道，人們可能會對他有很多評價，「但我決心不讓『他死時很富有』成為其中之一。」 在二十五年的慈善歷程中，蓋茲受到的讚揚與批評幾乎等量。批評者指控他利用避稅手段隱藏財富、透過捐款購買影響力，甚至有人聲稱他要在人們腦中植入晶片。儘管如此，他始終堅信，通過加速投入資金，能協助徹底解決一些全球重大健康問題，例如：根除小兒麻痺（或許還有瘧疾和麻疹）、找到愛滋病毒的治療方法。以及將兒童死亡率降低一半等，而這某程度上要歸功於他所催化或資助的項目。 他在接受《金融時報》訪問時說：「這讓我們目標更明確。因為選擇在二十年內花完資金，而非維持基金會永久運作，我們能夠投入更多資源。」他相信，加快支出步伐能「帶領世界消除媽媽和嬰兒的可預防性死亡」，而AI的發展是加速進展的關鍵因素之一。 圖表製作者：王貞懿 馬斯克拆了美國海外援助機構 然而，他推動全球衛生的宏願可能因政治現實而受阻，因美國和其他西方政府正在大幅削減對外援助，而即使是像蓋茲基金會這樣規模的慈善機構，都無法獨自實現這個目標。 美國對援助支出的攻擊尤其激烈，馬斯克（Elon Musk）在今年二月公開誇口說，他正在「剁碎」美國國際開發署（USAID）——這個負責美國海外援助的關鍵機構。 若蓋茲在過去二十五年裡一直致力於愛滋病治療或兒童疫苗接種工作，那麼馬斯克則成為了他的反面人物，後者將上述業務打上了「全球主義」和反美的標籤。 蓋茲基金會去年捐款近九十億美元，是美國最大的慈善組織，並遙遙領先第二名。但其支出遠不及美國國際開發署原先四百四十億美元的預算，其中至少有五分之四面臨削減，此外包括英、法、荷在內的政府也正大減對外援助。 根除小兒麻痺計畫恐功敗垂成 蓋茲表示，若沒有美國資助，他根除小兒麻痺的夢想將告失敗，儘管現在距離目標僅一步之遙。他強調，結核病、瘧疾等領域的創新只有在各國政府的協助下才能惠及需要的人，特別是美國，因其歷史上為全球衛生提供了超過四成的國際資金。 除了援助削減外，川普政府還可能以行政命令取消基金會的免稅資格，為蓋茲的計畫帶來另一重大威脅。目前這項政策變動的最終走向尚不明朗。 蓋茲對馬斯克的批評直言不諱，稱其破壞美國國際開發署將對「殺害世界上最貧困的兒童」負責。然而，他對川普的批評較為謹慎。去年十二月與川普會面後，他向《華爾街日報》表示，對川普在疫苗和愛滋病毒創新方面的興趣「印象深刻」。儘管川普後來表態支持削減援助，稱過去美國國際開發署由「激進瘋子」管理，蓋茲仍希望透過溝通改變局面。 蓋茲的慈善事業從最初投入十億美元開始逐漸擴大，部分歸功於傳奇投資人、股神巴菲特（Warren Buffett）的支持，他於二○一○年與蓋茲夫婦共同發起「捐贈誓言」，鼓勵億萬富翁捐出至少一半財富，自己更向蓋茲基金會捐出超過四百三十億美元。 牛津大學馬丁學院全球化與發展學教授戈爾丁（Ian Goldin）說：「蓋茲善於填補漏洞且保持專注。在公共資金降至二十五年來最低點的此刻，讓他比以往任何時候都更加重要。」 基金會的運作方式始終如一：利用科技、衡量干預措施的有效性、與私部門合作，並解決市場失靈問題。他最大的投資包括向全球疫苗免疫聯盟（Gavi）提供七億五千萬美元的初始資助，該組織估計已挽救了一千八百八十萬人的生命，超過第一次世界大戰中的死亡人數。 美國等西方政府正大幅削減對外援助，比爾．蓋茲推動全球衛生的宏願，可能因政治現實而受阻。 削減援助恐讓傳染病、疫情反彈 而最令蓋茲憤怒的是社會對疫苗的反對聲浪，許多專家也同意（疫苗）是最具成本效益的健康干預措施，但他不解美國政府竟任命疫苗懷疑論者小甘迺迪（Robert F Kennedy Jr.）為衛生部長。 衛生專家警告，削減援助將使世界面臨傳染病反彈風險，疫情防控也可能成為犧牲品。「他們選擇拯救兒童生命，因為到底誰會反對這個？」基金會前員工達姆魯吉（Hassan Damluji）表示，蓋茲一向避開政治，但政治還是把他捲了進去。 基金會執行長蘇茲曼（Suzman）表示：「我們始終相信，當人們清楚了解到，他們捐出的那一點點錢將用來挽救一個孩子的生命時，他們會非常樂意花掉這些錢。」 上述的信念，將在在未來數月甚至數年內受到嚴峻的考驗。 ...

曾獲得微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）、奧斯卡影帝李奧納多・迪卡皮歐（Leonardo...

▍作者簡介：劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者。擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。 「別只是看他做了什麼，而是去想他為何這麼做。」這是我在看《原始碼：成為比爾・蓋茲》這本書時，會去思考的一件事。 這類自傳或傳記的撰寫，通常是在已知結果的前提下，回推並組織合理的脈絡。過程中可能省略某些不重要的細節，甚至潤飾記憶，使其更符合自身認知。 所以，當成一個故事來看。 也告訴自己想想其中為什麼比爾・蓋茲（Bill Gates）要提到某個事件？為什麼他會做這樣的決定、而不是那樣的決定？隨著時間演進，他又是如何看待自己過往的決定？ 這是高中歷史老師教會我的一件事。歷史是人寫出來的，有其目的。我們應該抱持著懷疑的態度去質疑不合理的地方，然後去嘗試疏離與靠近更真實的脈絡。當時只覺得這位老師很怪、很有趣，後來才明白這就是批判性思考，並深深影響我對事情的看法。 我想說的是，閱讀這本書時，除了知道蓋茲的生平事蹟之外，能不能多些理解和拆解？特別是做決定的思考模式，以及如何面對挫敗與負面影響？ 這些內容不會直接呈現在摘要裡，而是需要細讀與推敲脈絡才能發現。 閱讀這本書時，我看到的不僅僅是一位科技巨擘的個人成長故事；而是試圖從賽局的視角，拆解比爾・蓋茲是如何從一位對數學與程式充滿熱情的少年，成為影響這個世界的的企業領袖？ 對我而言，關注的不只是他的經歷，而是學習他在關鍵時刻的決策邏輯、策略思維，以及如何建立一個長期優勢的競爭格局。 最後，我總結了關於職涯賽局的4個觀點： 競爭的關鍵不是擊敗對手，而是掌握規則。 比努力更重要的，是選對賽場。 職涯的本質不是努力，而是決策的複利效應。 別單兵作戰，要塑造生態系統的經營格局。 當然，這些運用在商業賽局上也是通的。 1.競爭的關鍵不是擊敗對手，而是掌握規則 我認為，蓋茲最重要的特質之一，是他對於遊戲規則的理解與塑造能力。在創辦微軟時，他自認未必是世界上最聰明、技術最好的的程式人員，但他深知掌握市場關鍵點比技術本身更重要。 時間回到1975年，微軟與IBM簽下MS-DOS的授權合約，這是業界的一個分水嶺。當時IBM需要一個作業系統，但蓋茲並沒有自己寫一套，而是選擇收購Tim Paterson開發的QDOS，然後以「非獨家授權」的方式提供給IBM，確保微軟能夠對其他PC廠商也提供DOS。 這使得微軟在PC產業中取得了壟斷性的市場地位，遠遠超越當時專注於單一硬體的競爭對手。這是一個經典的「控制上游供應鏈」策略，類似於現今軟體產業中的「平台壟斷」模式。 當我們談論職場競爭時，關鍵不是如何「打敗」競爭者，而是如何透過策略性的選擇，占據有利位置，讓競爭對手無法取代你的價值。 這讓我聯想到輝達的CUDA平台。核心策略是透過「生態系統」建立市場壟斷，讓競爭對手難以進入，並讓用戶、開發者、企業都「離不開」它們的技術。然後藉由軟體優勢帶動硬體銷售，擴大壟斷效應。 從賽局理論的角度來看，這是合理的策略。 2.比努力更重要的，是選對賽場 蓋茲的成功不只是因為比別人更努力，而是因為他在對的時間點投入對的領域。 書中所描述蓋茲的成長歷程，我體會到他的個人成長不僅是技能的累積，更是對環境變化的敏銳度。蓋茲從小就沉迷於數學與邏輯思維，並且在Lakeside學校接觸到電腦。這在現在看來稀鬆平常，但在1960年代是極為稀有的機會。 當大多數人還不知道軟體的價值時，蓋茲已經開始思考如何透過程式來解決問題。 後來，他選擇從哈佛退學，專注於微軟的發展，這並不是一個衝動的決定，而是基於對市場趨勢的深刻洞察。因為PC浪潮即將到來，而他清楚必須全力投入。 「選擇比努力更重要。」 選錯賽道，再怎麼努力都只是徒勞；而在對的選擇下，努力能帶來更大的效益。蓋茲的故事提醒我們，在職涯發展的過程中，與其盲目競爭，不如先問自己： 「我選擇的這條路，是否具有長期價值？」「長期價值對於我來說，又意味著什麼？」 3.職涯的本質不是努力，而是決策的複利效應 蓋茲有一個習慣：他會大量閱讀，將學習到的知識進行結構化整理，建立自己的決策框架。他的決策風格不是單靠直覺，而是透過系統性思考分析所有可能性，再做出最佳選擇。 換言之，他懂得建立高效能的學習與決策系統。 舉例來說，當微軟面臨網路時代來臨時，他在1995年寫下著名的《The Internet Tidal Wave備忘錄》，預測網路將顛覆軟體產業，並迅速調整微軟的產品方向，全力發展IE和Windows的網路功能。 這是一種「反思與學習」的能力：不固守過去的成功模式，而是能不斷調整自我認知，適應新的市場環境。 反思與學習對個人職涯同樣重要。許多人在工作中習慣被動應對問題，而非主動建立高效決策框架，以持續提升自身能力。 職涯的本質不是持續的努力，而是一連串決策帶來的複利效應。而蓋茲的成功，來自於他能夠不斷優化自己的決策機制，這是值得我們學習的地方。 4.別單兵作戰，要塑造生態系統的經營格局 蓋茲的影響力，不只是因為他創立了微軟，而是因為他改變了整個產業的運作方式。微軟的商業策略，從作業系統壟斷到雲端轉型的轉變，一直圍繞著建立標準，讓市場圍繞自己運作。 在職場中，很多人將自己視為個體競爭者。 挑戰與衝撞著標準和體制，但由於不了解生態系統的運作而抑鬱不得志，覺得自己懷才不遇。卻沒有意識到，真正能持續成功的，大多是能建立生態系的人。 即便是作為超級個體，也會懂得運用生態系統來建立競爭門檻與護城河。 當我們將市場看作一個系統，就會明白一件事。無論是創業還是職涯發展，關鍵不是你個人有多強，而是你如何讓自身價值變成市場運作的一部分，讓別人離不開你。這才是職場競爭的真相。 蓋茲的故事，讓我看見職涯賽局的本質 也許是近期看了許多名人自傳和傳記的緣故，下意識會去對比這些人在性格與心態上的差異。坦白說，真正讓我印象深刻的是張忠謀和蓋茲2人；畢竟他們已從輝煌中褪下了光環，真正可以審視前半生做出的選擇與解讀。...

曾獲得微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、奧斯卡影帝李奧納多．迪卡皮歐（Leonardo DiCaprio）投資的植物肉新創企業超越肉類（Beyond Meat），如今竟陷入破產疑雲。 超越肉類股價年初至今跌幅已逾三成，美國財經媒體TheStreet分析，超越肉類正遭遇嚴重的現金流問題。截至今年六月二十八日，該公司現金與等價財產餘額為一億一千七百三十萬美元（約合新台幣三十五億八千萬元），但未償還債務餘額卻高達十二億美元。 超越肉類陷入困境原因，在於植物肉產業正面臨整體衰退。 財經媒體CNBC指出，如今該產業不再持續成長。超越肉類二○二四財年營收就創近五年新低，而另一家植物肉新創企業不可能食品（Impossible Foods），估值從二○二一年的七十五億美元縮水八成，到目前十五億美元。 最大挑戰：貴但不好吃 植物肉的退燒，原因之一就是消費者覺得太貴且難吃。食品市場智庫Packaged Facts曾估計，美國消費者購買冷藏植物肉的平均花費比傳統鮮肉高出兩倍。不可能食品執行長麥吉尼斯（Peter McGuinness）也向《華爾街日報》坦言，最大挑戰就是人們認為植物肉不好吃。 更深層的因素，則是「優格冰淇淋效應」。TheStreet比喻，小鎮上開第一家自助優格冰淇淋店時，門口總是大排長龍，但開第二家時，兩家店生意都變差。後來店越來越多，市場被瓜分得太零散，根本沒人能成功。 植物肉市場正面臨此困境。TheStreet不諱言，喜歡植物肉的人確實很喜歡，但成長空間不大，加上超越肉類和其他產品並未有太大差異化，自然逐漸走下坡。 對於眼前挑戰，超越肉類正把公司名稱的「肉類」刪除，以專注在傳統植物蛋白，並推出成分更單純、不以模仿肉類為目標的新品Beyond Ground。這能否協助其找到新定位，將是食品產業接下來的重要觀察指標。 ...