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公司治理

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B型企業協會 B Lab Taiwan | 2023.09.29

對於全球知名戶外運動品牌Patagonia創辦人伊馮·喬納德(Yvon Chouinard)來說,承諾關心人和地球,一直是核心。 2012年Patagonia成為認證B型企業,更加深使其對環保和企業社會責任的實踐。2018年,他更把公司的使命改為「我們致力於拯救地球家園的事業」(We’re in the business to save the home planet)。 成為B型企業 傳承公司永續價值觀 在2022年9月喬納德將Patagonia的所有權捐出給環境信託及環保組將近一年後,他接受麥肯錫採訪,問到Patagonia如何超越傳統的資本主義,在獲利的同時保護環境、照顧員工及社區? 他回答:「我們必須謹慎地考慮不要過度擴大規模。一家公司不會因為追求無止盡的成長而存續100年,達到基業長青。我們知道必須有意識地成長,因此我們關注的是長期性且有意義的成長,而不是擴張。」且喬納德強調了這家公司對使命和承諾的意義:「成為B型企業打開了我們的想像,我認為這間公司的價值觀可繼續傳承,即使在被出售、甚至在未來都有機會延續下去,我對此感到非常激動。」 適時交付管理責任 重新設計財務結構 但喬納德仍不滿足,他給了瑞恩·蓋勒特(Ryan Gellert)一個非常任務。他讓蓋勒特作為Patagonia Work(為Patagonia, Inc. 及Patagonia Provisions及其他子公司的控股公司)的CEO,重新設計結構,使能持續地將利潤捐贈給環保組織,同時保持公司財務健康。 然後,就像喬納德經常做的那樣,他去釣魚了。 蓋勒特在一次活動中談到:「這真是喬納德的真性情,他是一個非常與眾不同的思考者。他可說是思考幾十年,有關於該怎麼讓Patagonia發揮更大的影響力及傳承下去。他從不想成為一個商人,他生活得非常簡樸,開著一輛老舊的速霸陸。」 公司全數捐給環團 創造兼顧獲利與影響力的新商模 從最初的討論到確定細節,大約花了18個月的時間,最後在2022年,喬納德及其家人將公司的所有權轉移到新成立的Patagonia Purpose Trust和非營利組織Holdfast Collective。這兩個實體確保了Patagonia集團下的所有利潤將用於應對氣候變遷並保護全球未開發的土地。 Patagonia全球擁有約1,000名員工和年收入超過10億美元(約新台幣319億元),這次所有權轉讓相當於每年將約1億美元淨利(約新台幣31.9億元)捐贈給環保組織,此決定更向其他企業顯示了如何幫助塑造一個圍繞在利害關係人經濟(Stakeholder’s economy)的商業模式,更證明了企業在創造利潤的同時發揮積極的社會和環境影響力! 蓋勒特繼續:「對於那些看重利潤高於一切的企業,我常說的就是『死亡的星球上沒有生意可做』。所以若企業考慮幾十年,而非幾個季度的短期目標的話,在我看來改變是極其明顯的。」 在所有權轉移後,Patagonia 是否有所改變呢?仍舊是在發揮影響力的同時也能獲利嗎? 企業以盈利為目的並不可恥 B企價值觀提升工作意義 蓋勒特坦率地說:「對於一件320美元(約新台幣10,255元)起價的Patagonia的羽絨外套來說,利潤從未是一個不潔之詞。我們毫不遺憾地成為一家以盈利為目的的企業,只是那不是全部。」 負責戶外運動品牌的Patagonia Inc. 的CEO珍娜·約翰遜(Jenna Johnson)則表示:「B型企業認證的標準為Patagonia的影響力工作和透明營運提供了有意義的價值,透過明文的公司章程,使使命的核心永續地成為經營業務的一盞明燈,可以指引我們每個員工每天專注於當責和價值觀的工作,如此就可以幫助放大公司的影響力。」 在2022年9月公開所有權轉移之前,Patagonia先協助員工了解轉移所有權的重大意義。 對內溝通先做好 培養員工當責感 Patagonia的傳播主管科利·肯納(Corley Kenna)表示:「我們決定主要受眾將是我們的工作夥伴。如果我們對內溝通不當,那麼對外溝通也將失敗。」 一系列包括內部座談會討論、播放環保行動主義的影片和資本主義與氣候行動之間的討論會、及新的轉移將如何推動兩者的發展等的活動逐一展開。 然而對於一些企業來說,像Patagonia這樣的舉措可能是激進的且不可思議的。 溝通並非強行說服 而是尋求認同價值的合作夥伴 但在麥肯錫採訪中,喬納德回覆道:「在我們所做的一切中,打造最好的產品並造成最少的傷害是最終的商業核心。但我們不能自欺欺人地認為我們或其他任何企業所做的任何事情都是100%永續的,我們將盡力,並說服其他企業和供應商使用更清潔的能源和更負責任的材料,這是永無止境的目標,工作永遠沒有完成的時候。」 「因此過程中,我們花了很多時間來挑選適合某項工作的合適人選,或在商業上尋找合作夥伴,這不是試圖灌輸我們的理念給一個人,而是找到那些已認同我們價值觀的夥伴。」 「且年輕人正在透過消費及工作表明他們的選擇,正在施加壓力,要求企業採取行動,企業應該意識到客戶正在改變。現今的消費者能識破漂綠行銷。我們已證明為了地球做正確的事情也能夠獲利。這點對許多企業而言就是明證!」 員工重視使命 使企業持續經營 他最後說:「所有權轉移的意義是確保了公司可再經營50年或更長時間,並使用公司創造的財富來保護我們的地球家園。我希望這不僅僅是我們的決定,這更可以對每一個企業主產生巨大的啟示,問問你自己,你起初為什麼開始做生意?我向您保證,當您在公司內將對的價值觀確立時,且您的員工關心公司使命的那一刻起,每個人都會更加努力為了使命感而工作!您就有機會看到一個不需要你的企業也能持續的傳承下去,為我們關愛的人及地球,一代接一代!」 參考資料:麥肯錫、Fast Company、科羅拉多州地方報、路透社、Statisca *本文獲B型企業協會授權轉載,原文為:〈把價值30億美金的公司捐給了地球一年後?Patagonia 仍是獲利且有影響力的公司嗎?〉 關於B型企業協會B Lab Taiwan B型企業協會是B型實驗室B Lab全球夥伴的一員,致力推動使命與獲利平衡的影響力商業模式,用商業力量發揮對社會與環境正面的影響力,協助企業成為對世界最好Best for the World的企業。透過全球十萬多家企業已採用的商業影響力評估B Impact Assessment, BIA管理平台,企業能從永續健檢開始、持續改善並建置實踐藍圖,以控管風險、提升營運競爭力,確實掌握全球永續ESG商機。 責任編輯:張薰云 ...

陳建佑 | 2023.08.22

近年來,諸多企業在全球資本市場的規範與期待下,已積極對外展現其永續議題管理的績效與成果。而永續資訊的盤點與揭露,除了有助於企業在營運體質上的「自我健檢」,且探詢新興機會與市場外,更能有效幫助投資者、政府機關與一般大眾了解其財務與非財務風險管理成效。 為此,在一波又一波的永續浪潮推展下,全球政府將目光重新鎖定在「擴大規範涵蓋範圍」、「提升資訊揭露品質」與「清洗漂綠(greenwashing)宣言」等3大目標上。其中,尤以歐盟(European Union)推動的腳步最快,卻也在快速的頒布與實施下,出現了令人眼花撩亂的「永續字母湯」,使得企業組織永續執行人員疲憊不堪。 字詞太多霧煞煞!「永續字母湯」(Sustainability Alphabet Soup)難消化 在過去一年的時間裡,歐盟以迅雷不及掩耳的速度頒布了一系列永續揭露規範,其規劃與施行的速度實屬少見。其中包含「企業永續報導指令」Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD、「歐洲永續發展報告準則」(European Sustainability Reporting Standards, ESRS)與企業永續性盡職調查指令Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CS3D。 在這一系列規範與相似的縮寫稱呼中,極容易造成企業組織的混淆與混亂,並在「一知半解」的危險狀態中持續推動組織永續轉型。因此,本文針對歐盟頒布之CSRD、ESRS 與CS3D三大規範爬梳與整理,以利各企業組織單位於規劃永續方針時,能夠更為全面地掌握要點。 中文名稱 企業永續報導指令 歐洲永續發展報告準則 企業永續性盡職調查指令 英文名稱 Corporate Sustainability Reporting Directive European Sustainability Reporting Standards Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSRD ESRS CS3D 規範目的 提高永續報告的可信度、可比較性並與財務披露相結合 實現與各種報告標準的互操作性,避免雙重揭露 要求企業組織對自身與其供應商的環境、社會影響皆進行管理 規範對象(Comply) 1.超過250名員工 2.營收超過4,000萬歐元 3. 資產超過2,000萬歐元 非歐盟公司但有商業行為 1.歐盟的子公司產生的淨營業額高於4,000 萬歐元 1.超過250名員工 2.營收超過4,000萬歐元 3.資產超過2,000萬歐元 4.母公司非歐盟但收入超過1.61億歐元 1.超過250名員工 2.營收超過4,000萬歐元 1.母公司超過500名員工或全球收入超過1.61億歐元 規範內容 (Mandates) 1.須揭露影響組織的「永續事項」,包括商業模式和風險影響等事項 2.符合《巴黎協定》 1.永續報告揭露內容包括主題(Topics)與指標(Indicators) 2.雙重重大性(concept of dual materiality) 3.報導範圍需涵蓋價值鏈(Value Chain) 1.須於自身和供應鏈營運過程中,對環境和人權的潛在影響進行盡職調查 2.減輕風險,制訂應對這些風險的政策和程序,並建立申訴機制 3.公開報導相關進展 4.至少每12個月評估一次盡職調查程序有效性 圖表整理者:陳建佑 簡單而言,CSRD旨在優化永續報告揭露的質量並確立適用對象;ESRS橫向整合各方標準的適用性並確立報導範圍;CS3D用意在於使企業組織的營運活動對供應鏈的社會與環境面向需要負連帶責任。 於2024年啟用的CSRD與ESRS,經歷幾次的更迭與強化後,直接釐清過去幾個框架於揭露定義上的曖昧地帶,成為目前歐盟通用的黃金標準(gold standard):明定超過10個類別、超過100項指標的揭露指引,並擴大涵蓋範圍的ESG揭露維度,要求企業組織說明包括政策、目標、行動計畫、過度計畫(transition plans)和潛在財務影響(potential financial impact)等「具有實質效益」的資訊。 此外,上述兩個框架更依據產業特性的不同,將部分揭露議題設定為「自願性揭露」(意旨非強制性揭露)。例如生物多樣性過渡計劃(biodiversity transition plans)或「非員工」(non-employees)的管理措施與資訊。而這些已經施行的具體規範,有極大可能促使歐洲永續發展,較其他區域提早進入下一個階段。 永續浪潮中小企業難以置身事外:3大藥方提前調養營運體質 企業永續報導指令(CSRD)擴展了之前非財務報告指令(NFRD)的範疇,使更多公司披露全面的ESG標準。歐洲永續發展報告準則(ESRS)解決並製定了範圍內實體的CSRD要求。企業永續性盡職調查指令(CS3D)的草案起草,顯示未來延伸至價值鏈的規範並非紙上談兵,而是付諸實行的正在進行式。 藥方一:缺口分析(Gap Analysis)不可少,重大主題分析是關鍵 有鑑於ESG相關數據要求的高度複雜性和數量,這些監管承諾將為企業組織帶來重大挑戰。企業組織在面臨即將到來的法令規範前,首先需要確實地檢視自身現況,並與預計達成的永續目標進行交叉評估,以確認目前營運與轉型上的「缺口」。 從上述法規脈絡不難理解,歐盟要求企業組織不僅需要調整報告流程,更要求對其永續策略、治理和具體行動計畫的具體揭露。因此,針對未來潛在的營運風險,仍建議企業應「參考但不限於」同業比較的風險議題,並透過評估「財務重大性」(Financial materiality)與「衝擊重大性」(Impact materiality)2大面向,錨定自身營運核心議題,且制定回應與管理策略。 藥方二:設定目標並規劃過渡計畫(Transition Plans) 清晰且有檢驗機制的過渡計畫,是具體實踐永續目標的必要策略途徑。近年諸多企業組織目標設定幾乎聚焦於環境面項(Environment),造成了「永續策略等於環境策略」的迷思。然而,建議企業需要依照自身的產業特性,建構適性策略與目標,避免被捲入跟風式永續倡議陷阱。 若以2030作為階段性的永續目標,除了尚在研發的科技技術之外,完善的轉型計畫與目標設定更是不可或缺。其中,過渡計畫應鎖定當下企業組織如何減輕其營運對環境和社會所產生的負面影響,並採取何種過渡行動。這些行動可能包括:減少溫室氣體排放、鑑別潛在人權風險議題,相關風險和機會如何影響組織的財務績效和營運。 藥方三:全員動起來!不論企業組織大小、部門功能皆無法置身事外 從前述內容不難看出,於歐盟地區從事經濟活動的企業組織(包括中小型企業SME),未來將會因法令規範的強制實施而被要求揭露永續資訊。特別需要注意的是,其揭露內容包含財務與非財務資訊,報導範圍更擴及整個價值鏈。 在法令規範不斷擴大、要求不斷的發展下,永續轉型的力道也會逐漸增強,涉及部門亦會逐步擴增。我們已經可以預見未來永續議題會不斷地增加,交錯程度也會日益複雜,建議企業組織可建立評估適當的治理結構或核心小組,以利內部串聯與管理,並確保各部門都參與其中。另一方面,也可透過提升數位化進以優化管理流程,且藉由外部第三方查證單位蒐集調整建議,或找出營運盲點。 *本文獲CSRone授權轉載,原文為:永續顧問洞悉:最快2024啟用!一文搞懂歐盟CSRD, ESRS 和CS3D 作者為CSRone永續智庫的策略暨商業發展總監陳建佑。 責任編輯:張薰云 ...

廣編企劃 | 2023.09.12

為了促使企業誠信成為驅動經濟發展的穩健力量,提升產業競爭力,創設廉能優質賦稅環境,財政部北區國稅局日前舉辦「廉結新篇章:創稅共好、永續同行」企業誠信座談,與企業ESG代表、稅務中介業者進行交流。 北區國稅局局長李怡慧致詞時表示,好的稅收來自於企業誠實納稅,才能帶動國家的建設、經濟得以發展,因此企業走在永續經營的道路上,必須重視「誠信、廉潔、透明、負責」的理念,並在此理念之下,才能規劃、推動有效的誠信控管機制。 財政部政風處副處長李伯章也指出,誠信經營攸關國家競爭力的展現,所以政府倡議反貪腐,在公部門的治理領域上,做了很多廉政法規的規範;而金管會也針對私部門的上市櫃公司,發布「上市上櫃公司誠信經營守則」,提供企業遵循辦理,希望能對企業帶來幫助。 由於這項座談會的經費,來自菸品健康福利捐,北區國稅局在會場特地設置「菸品健康福利捐宣導專區」,說明菸品課稅項目、應徵稅額及宣導全民反私菸、檢舉私劣菸酒等相關訊息外,更邀請財政部所屬賦稅署政風室及國庫署政風室,設置「財政部企業服務廉政平臺」宣導展區,擴大宣傳該部為企業提供的簡政便民服務措施。 座談會邀請KPMG安侯企業管理公司執行副總經理朱成光,以「誠信治理實踐與風險洞悉」為題,從中國雅芳、德意志銀行的國際案例,談及企業發生誠信危機時,如何做控管風險,並且也介紹「ISO 37001反賄賂管理系統」。倡議吹哨者保護機制的陽明交通大學特聘教授林志潔,也參與「誠信如何成為企業前進的動能」的探討,提出她的洞見。最後,進入世界咖啡館的團體活動時,以國內外企業實例,交由業者從誠信危機出發,討論風險控管與突破翻轉,進而引導企業落實法遵、貫徹誠信守則,以及妥適面對內部洩密或吹哨揭弊的行為。 北區國稅局期盼透過這場座談,能進一步連結政府廉政法令、企業誠信經營,以及全民遵循參與的三方關鍵,共創國家的永續發展。 財政部北區國稅局廣告 經費來源為菸品健康福利捐 ...