台商戰法2》打不贏就加入!融入紅色供應鏈「向西走」擁抱一帶一路

1.內需型台商隨著客戶外移、景氣不振,開始另謀出路。晟邦精工選擇攜手陸企,結合陸製高CP值與台灣品質,打入中國國企供應鏈。
2.曾是蘋果供應鏈的中國前3大電風扇品牌艾美特,「改向西看」轉往日韓及一帶一路拓展。但中國中小企業主強調,如今中美界線加深,台商的「兩岸認同」是生存首要條件。

艾美特副董事長蔡正富(圖)在深圳新總部大樓展示廳中,談起身旁獨特設計的自家風扇時說,現在消費降級,好看漂亮是基本,價格還要夠平價才賣得動。(攝影者.程思迪)

台商有出口外銷、內需製造,與服務業型三大類,商周走訪深圳、蘇州等兩大台商重鎮,看內需型的製造業台商因應這場中美對抗的新心法。

這類型台商受美國高額關稅的影響低,碰到的問題是中國大陸市場本身景氣不振、內捲又激烈,加上過去他們主要客戶是外銷型台商,例如生產自動化設備賣給鞋子或手機代工廠,但如今隨著外銷型台商搬離中國,訂單也隨之減少,必須另謀出路。

台商的「台灣客戶」越來越少⋯⋯
轉攜手陸企,搶進中國國企供應鏈

以前蘇州是台商重鎮,轄下的崑山市更有小台北之稱,但專攻減速機的蘇州台商晟邦精工總經理錢永昌說,「以前在大陸,我們是台灣客戶多,現在整個轉移,陸資企業都起來了,訂單八成都是陸資企業了。」錢永昌說。

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢