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台灣有哪些企業能因逆境而強大?《商業周刊》訪問零售、運輸、金融、餐飲、百貨、電商、紡織、汽車零組件等15家一流企業,記錄他們的危機應變全實錄。
2月22日,國際貨幣基金(IMF)同步下修中國與全球的經濟成長率,並同時預告:疫情在全球範圍內繼續蔓延的時間越長,對經濟成長的不利後果就會更持久。
沒人知道疫情何時結束?不景氣將持續多久?如何與危機共處,是所有企業經營者必修的課。
「經營之聖」、日本京瓷創辦人稻盛和夫,曾歷經4次經濟蕭條,他近年的演講「把蕭條當作再發展的飛躍台」,歸納出5個逆境向上的方法。
1973年第一次石油危機爆發,京瓷在半年內訂單銳減近9成,但他從危機中得到靈感,帶領京瓷從精密瓷器跨業至太陽能產業。如今,京瓷是全球最大的太陽能光電模組與系統垂直整合生產商和供應商之一。
稻盛和夫主張,企業沒有10%的銷售利潤率,就算不上真正的經營。
這句話背後有2層意涵:一、企業經營者要未雨綢繆,在經濟繁榮時必須盡最大努力,創造足夠應付危機的利潤率;二、是要應對經濟蕭條襲擊,企業的堅強體質是重要關鍵。只有平時打好基礎,領導人才能在危機時刻,有穩定軍心的籌碼。稻盛和夫歸納5個蕭條時期的對策,放在疫情延燒的現在,也同樣適用。
能順利度過考驗者,不多。根據哈佛商學院教授Ranjay Gulati等人以三波全球大衰退做為背景,研究有多少企業能安然度過危機,甚至表現更勝危機之前。結果,在4700家上市公司中,只有9%的企業能深蹲後躍起,營收與獲利成長率超越不景氣前,甚至優於同業10%以上。
「壞的公司被危機打敗,好的公司度過危機,優秀的公司因危機而更好。」英特爾(Intel)共同創辦人葛洛夫(Andy Grove)說。
台灣有哪些企業能因逆境而強大?本刊訪問零售、運輸、金融、餐飲、百貨、電商、紡織、汽車零組件等15家標竿企業領導人,記錄他們的危機應變30天。這是國內第一本企業面對疫情的應變指南,每一步都不容易,考驗著誰能成為那9%的贏家。
▋完整系列報導請詳見1685期《商業周刊》