中國疫情重創多家企業，但仍有業者能推出新行銷手法，在逆境創造不凡業績。他們用的雖是舊技術，卻能推廣到新領域。沒有壓力就沒有進步，若無傳染病肆虐，也不會有這些新的手法開發出來。證明在求生壓力下，老狗也能變出新把戲。
小米》哏王創辦人出馬，無人發表會讓新機一天賣13億元
從蘋果到三星，每次發表新手機，都搞得像布道大會，現場觀眾鼓掌歡呼。但小米卻別出心裁，創辦人雷軍2月13日戴上口罩，用網路直播介紹小米10系列新手機，奇的是現場舞台只有他一人，底下沒半個觀眾。
但這場一人直播卻大殺四方，隔天，小米新手機在天貓一天就賣出人民幣3億元（約合新台幣13億元）。此盛況讓小米的死敵華為也見賢思齊：取消了原訂在巴塞隆納的5G發表會，改採純網路直播形式。
直播不稀奇，為何只有小米紅？這要歸功於雷軍「被嘲笑的勇氣」。2015年印度發表會，他在台上的蹩腳英文引來哄堂大笑，被批評「別出國丟人」；2018年他在台上和小米人工智慧音箱「小愛同學」對答，結果小愛同學答非所問，現場無比尷尬。
雖然屢被嘲笑，雷軍仍親自上陣。這次他在發表會上秀出「太空照片」：小米10從外太空拍攝地球的照片。他宣稱花了168天，克服3百多個技術難題，用長征四號火箭將新手機送上太空。搞這麼大陣仗，只為展示它的拍照威力。
這些噱頭大獲成功，網民留言說雷軍「全身都是哏」。不怕被笑，端出對手端不出的菜，這正是直播人人會做，只有雷軍吸睛的原因。
恆大、阿里到小米，都用行銷手法找到生路。這有兩點啟示：首先，直播是舊的，但拓展到沒人用過的產品或情境，就是新的。15世紀每個水手都會航海，只有哥倫布把船開到美洲發現新大陸。疫情帶來傷害，卻也是有志追求進步的企業，超越對手的機會。
阿里巴巴》救人即自救：給商家補貼，互援看向長期利益
工廠停工，電商無法出貨而虧損，阿里巴巴推出人民幣220億元紓困措施。包括：所有天貓商家免除半年年費、為所有商家免費墊付貨款；螞蟻金服還向湖北商家提供人民幣1百億元特別扶助貸款，前3個月免利息，後9個月利率9折。
阿里不是單純心腸好。若坐視旗下商家倒閉，自己也收不到服務費、廣告費、佣金。
這正是人民銀行經濟學家馬駿說的「損失分擔」機制。瘟疫讓某些廠商受害慘重，若上游或下游廠商能伸援共度難關，大家都能活下來發大財。否則，等受害者倒光，自己也要倒楣。「救人即是自救」，除了阿里，百度的「共度計畫」、京東的「企業復工保障計畫」、騰訊的「戰疫幫扶計畫」等，都是如此。
除了救人救己，更可拓展業務。如阿里與重慶市餐飲協會合作，將當地餐廳因歇業而滯銷的食材原料，透過旗下平台餓了麼賣出，由阿里提供統一配送。
平時這些商家自有門路，不須靠阿里促銷。但危急時阿里伸出援手，商家們日後就有誘因與阿里合作。「放棄一些短期利益，長遠來看路只會越走越寬。」阿里創辦人馬雲這句話，正是最佳寫照。
恆大》讓全民當它仲介！VR看屋，銷售額竟比平時高10倍
無人敢出門看房，中國不動產集團恆大卻創造銷售紀錄。2月13日，它推出網路虛擬實境（VR）看屋，客戶3天內認購總價值人民幣580億元（約合新台幣2千5百億元），是該公司平時銷售成績的10倍。
恆大的撒手鐧是「全民仲介」，買家只須付訂金人民幣（以下同）5千元，就能享有以下權利：
一、在5月10日前，若買家反悔，可無條件全數退還訂金。
二、5千元訂金可折2萬元房價。
三、若自己不買，但介紹別人成功買下此房，可獲1％佣金。只要介紹別人來看房，每次獲1百元獎金。
恆大難道在做慈善？其實它是利用電商拼多多模式：給買家一點甜頭，讓他們自動找出更多潛在買家，等於化身恆大的仲介。
心理學上有所謂承諾效應（Commitment Effect），因為買家已付訂金，宛如下了賭注，他們會盡可能從該賭注裡撈到好處，於是就有誘因介紹別人買房看房。就算別人不買，為免賭注一無所獲，他們也有誘因衝著優惠，把房子買下來。
這次恆大的房子按平時售價打7折至8折出售，乍看是流血拍賣，但用傳統方式賣房，有廣告行銷成本，在疫情期間更難有效果。上網賣房只是將傳統成本「讓利」給買家，卻能促成更多來客。這是雙贏策略。
