ˉ「這小白球到底有什麼迷人的？」絕大部分不打球的台灣民眾（二千一百萬人中至少有一千九百萬人），對高爾夫球的既存印象是：一個偌大的球場，一顆小小的白球，一群人慢慢地在青草地上走路。所以，實在搞不懂高爾夫為什麼會吸引這麼多高官巨賈「熱中此道」，甚至於還會弄出像是「高爾夫亡國論」這些名堂出來。而事實上，高爾夫球場這個產業在國內已經由「量變」而產生「質變」。 ˉ高爾夫球之所以迷人，自有其道理。對於每天工作繁忙的現代都市人，偶而放開手邊工作，去面對一大塊的翡翠色的綠地、蔚藍的天空、悠閒飄移的白雲，再加上還有逐洞揮桿的自我考驗及挑戰的樂趣等等，高爾夫球的迷人之處，自然而然就因此而產生。也因此，自然而然會吸引一些人士迷上這個運動項目。 ˉ在國外，高爾夫一向有「紳士運動」的美譽，昔時玩的人非得是上流社會的皇親國戚或是達官貴人不可。而傳到台灣之後，早期的威權時代（日據時代及戒嚴時期），除了一些享有特權的人士，等閒之輩對於這項運動，「只能遠觀而不能褻玩焉」。因此，也就形成「高而富」的「高爾夫文化」。ˉ 老淡水球場滄桑 ˉ台灣的高爾夫運動史，得從一九一四年的日據時代說起，當時日本皇軍的高級軍官厭倦了只能在「總督官邸（現今總統府前的台北賓館）」後花園狹小的綠地上打「迷你高爾夫」，於是台灣銀行總裁櫻井欽太郎便向副總督下村宏建議，由日本請來技師，在當時的淡水練兵場（老淡水球埸）就近施工，開闢了台灣第一座高爾夫球場，提供日本的達官貴族揮桿享樂。 ˉ台灣光復之前，日本人繼續在台灣北、中、南以及東部，又闢建了七庭高爾夫球場，提供日本總督佐久間馬與官員使用。太平洋戰爭的時候，這些球場不是移作他用，就是受到砲火波擊。台灣光復後，百廢待舉，球場便因此全部廢置，為了確保台灣防衛，老淡水球埸一度被劃為軍事要塞。直到民國四十一年韓戰爆發，美軍顧問團進駐台灣，為了提供美軍的休閒娛樂，並且增進外交關係，當時擔任參謀總長的周至柔將軍極力推動高球場的興建 ，同時也將戰後僅剩九洞的老淡水球場，整建完成為十八個洞的標準球場，而躋身世界前五十名球場內。 ˉ甚至前美國總統艾森豪也曾是球場的貴客之一，當時美軍第七艦隊就停在淡水河入海口，艾森豪就搭乘直昇機降落球場，轟隆隆的聲音，讓不知情的民眾還以為又在軍事演習。 ˉ老淡水球場的資格老，所累積的人氣也最旺。這裡的人氣，指的是會員的身分都相當特殊，其中以李登輝、連戰、宋楚瑜等當今政壇上的主角，都曾經在這個球場上創過佳績。淡水的居民至今都還記憶猶新的是，前幾年每逢週末假日，從台北到淡水的路上，只要見到警察和理著小平頭的年青人，三步一崗五步一哨地場面，不用問，大家都心知肚明，準是李登輝又「御駕親臨」老淡水球場打小白球。 ˉ艾森豪與李登輝，這一美一中相隔四十幾年的兩個總統，為了打小白球所瞼X來的陣仗，前後呼應，還真有些異曲同工的趣味。而這也更加突顯出高爾夫球在台灣「貴族運動」的屬性。 ˉ量變而後質變 ˉ根據高爾夫球協會的統計資料指出，國內高爾夫球的設立時間有三個高峰期，分別集中於：民國五十年後的經濟起飛時期，七十年間房地產景氣時期與七十七年股市房市狂飆時期。 ˉ由教育部核准高爾夫球的申請資料顯示，股票買賣市場活絡的民國七十七，一年內就有四十五家向教部提出申請，七十八年上半年也有二十六年件申請案件待審。民國七十年以前，「高爾夫球管理規則」施行前只有二十六家老球場，而管理規則施行之後，獲得設立野i新申請就有五十六家高球場之多，而且全部集中在七十七年以後。 ˉ民國七十年代末期的股市及房市狂飆，給台灣經濟社會相當大的衝擊，同時也給高爾夫球帶來「量變」而後「質變」的影響。房市及股市的狂飆，造就了不少金錢遊戲的新貴，為了滿足這些「新貴」與「舊貴」，高爾夫球場所兼具的「身分 」、「休閒」及「投資」的弁遄A就成為貴人們的新寵。 　高爾夫球証跟著股票及房地產，也開始狂熱起來，而成為投資理財的工具，國人買球証就好像是炒作股票一樣，又是「明牌」，又是「 未上市股票」，一張球証價格也隨著股票指數節節高升，甚至一年內出現漲了十倍的怪現象 。隨著股市的崩盤而沈寂，球証的價格也隨著大幅滑落，高檔時喊價到四、五百萬元的球証 ，價格不僅腰斬折半，而且還有行無市。結果使得釵h人慘遭高價球証套牢，至今猶不能解套。 球証價格的滑落，身受其害的是那些在七十七年以後如雨後春筍般出現的新球場。一座高爾夫球場的投資，動輒就是十億、二十億元，而球場聚集資金的主要管道，就是吸收會員，一般而言，九洞的球場標準會員人數是四百人、十八洞八百人、二十七洞一千兩百人、三十六洞一千六百人。因此，球場投資者打的如意算盤是，如招滿額，再加上「 果嶺費」及「桿弟費」的收入，應算是一本萬利的生意。 球証乏人問津 　可是世事未必真如人所願，絕大部分新球場球証的銷售成績都相當不理想。像保富球場賣不到三百張、立益球場也不到二百張、美麗華球場只有二百多張、永漢球場也只有二百多張，而且有一半是日本人買去。業者指出，堳e高爾夫球場每個月的營業額，最好的大概維持在兩億元左右，但這種情況只出現在少數幾家球場，大多數的球場每個月頂多只能作到五、六千萬的業績，這樣的收入，根本就不敷球場的開支，因此目前國內的高爾夫球場十之八九，都還是在虧本的狀態中。 ˉ此外，高爾夫球場的經營型態也日新月異。傳統的高爾夫球場如長庚、淡水等，係純供球友打球。而晚近的球場經營的像飯店，供球友在球場度假過夜，走休閒度假路線 ，像揚昇球場便很積極推動這類型業務。更有些高球場結合房地產，像李登輝、連戰都買了別墅的鴻禧高爾夫球場，便是這種多元化經營的球場。 　業者大膽的推估：「往後五十年內，不會有人想要投資開新球場 」，他同時也透露，因為沒有賺到錢，有好幾家球場的負責人已經悄悄的換了人。 　供過於求的結果是，高爾夫球場的經營走向兩極化：有一半以上的球場，勢必要走向大眾化，才能維持生存。而這時候具有貴族身分或是自命為貴族的人士，也勢必會更擠向金字塔頂端的高爾夫俱樂部。 高爾夫已不再是高而富 　新型態高爾夫球的消費產業形態是，打球的人大部分已不再購買一張動輒上百萬的球証，因為球場大眾化後，球証的好處，頂多只是不用付門票及果嶺費，至於桿弟費仍然得付，而沒有了球証之後，還可以到處打球，享受在不同球場打球的樂趣。而球場也配合這種趨勢，大幅降低打球的費用，目前台北近郊的球場，大約只要花費一千二百到二千四百元左右就可以打球。有的球場也推出五百張、一千張的回數票，而且買的愈多，折扣愈多。為了因應這種趨勢，以前球証有仲介公司，現在也出現專業的仲介公司，整批買下球場回數套，然後再化整為零出售。 　如此看來，高爾夫球在國內發展，已該漸簡獢u高而富」的既定形象。