一個中小企業的好友買了新辦公室辦入厝趴，好友都來了，這位老闆在台上說話時激動落淚，談到當年經商失敗，欠了幾千萬，承蒙各種貴人相助，得以度過難關，他感觸良多，只能感謝、感激。
整個過程讓我印象深刻的，不是豪華的五百五十坪辦公室，也不是精巧的裝修，而是這位老闆為員工設計的一些極為人性的制度，展現「以人為本」，員工至上的精神。
這位老闆告訴我，他們公司有所謂的員工離職祝福金制度，員工只要工作滿五年，因故要離職，公司就會起動考評制度，針對員工的表現評價，如果評價良好，則酌發五萬到三十萬的離職祝福金，以表彰他在工作期間對公司的貢獻。
以最近一位員工而言，他工作滿五年，經過評價他在前三年工作表現極為優秀，但最後兩年則表現平平，最後公司還是決定給予二十萬的祝福金，以肯定他前三年的貢獻。
這位老闆說起會有這種制度，主要是因為他之前創業失敗時，曾停發員工薪水，可員工不離不棄，現在公司營運變好了，這個制度只是對曾經一起打拚的員工表示感謝。這是老闆的一點心意。
他對員工還有另一個福利，稱作員工圓夢計畫，鼓勵員工買房子。他的新辦公室在桃園青埔，房價目前還親民，他鼓勵員工把家搬過來，他所謂的圓夢計畫，員工只要買新家，就可向老闆貸款，老闆會評估表現，由老闆個人給予員工一百萬到三百萬的無息貸款，貸款後逐月分期攤還。只要員工在職，貸款就存在。如果員工離職，離職時就要一次償還。
在圓夢計畫的鼓勵下，他已有五名員工在青埔附近買房子，展現了對公司的認同。
這項圓夢計畫，貸款是由老闆個人借出，與公司資金無關，這完全是老闆個人對員工的認同與肯定。
他是一個有情有義的創業家，他曾走過黑暗的幽谷，在低潮時，他欠款、他負債，他暫時停付員工薪水，他需要所有人的幫忙。可是當他走出低谷，風光買辦公室，他召集了所有曾經幫過忙的人，一一感謝，他受人點水，他泉湧以報。
更重要的是，他把所有的重點放在和他一起共患難的員工身上，對在職的員工好自不在話下，可貴的是，澤及離職員工，對那些曾和他打拚的同事，送上一筆離職祝福金。
這樣的福利是有規模的企業學不來的，有規模的企業，老闆和公司是絕對分開的，不能說公司給不起，老闆來給。但是中小企業，老闆和公司是一體的，公司是老闆的，老闆也代表公司，老闆願意個人借款給員工，老闆的心意，也代表了公司的心意，但要老闆有心，才能這樣做。
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