管理學大師彼得．杜拉克上課的時候，總是點名學生發言，他總要等到所有學生都說話了，他才要開始解釋，而他說的第一句話，總是：you are all wrong，你們都錯了，而當學生都楞在當下時，彼得．杜拉克才會展開他的長篇大論，最後總是說得所有學生點頭稱是，佩服得五體投地，也承認自己是錯的。
據一個他的學生說：彼得．杜拉克真是博學，他可以從凱因斯的經濟學，講到熊彼得的創新理論，再講到美國當前的國際情勢，最後再提到中國大陸的經濟發展，以及日本失落的三十年。
他說學生錯了，總能切中要害的指出錯在哪裡，並提出獨到的看法，也告訴學生怎麼樣才是對的。在大師面前，所有人都不能不承認自己的淺薄，只能虛心聆聽大師的訓誨。
有關彼得．杜拉克這些故事，我是在《杜拉克印象》這本書中讀到。這本書是大陸企業家邵明路寫的，內容談起他認識彼得．杜拉克的過程，以及杜拉克的一些理論，其中最有感覺的就是這句話：you are all wrong，你們都錯了，原來我們深信不疑的理論與想法，在大師面前，竟然不值一提，如果不是大師發聾振聵的點醒，我們還在錯誤中做我們的春秋大夢。
可是如果我是錯的，那我們該如何才會變對呢？
我第一個想到的就是我們充滿自信的執念。對許多事情，我們都充滿自信、自認為是對的，也用這個角度去延伸推理出許多不同的結論，從來不會假設我們認為的前提可能是錯的，而在這個錯誤的前提下，我們可能會與他人爭得面紅耳赤，從錯誤的起點開始，差之毫釐，結果就失之千里了。
我必須放棄「我是對的」這個充滿自信的執念，換上「我可能是錯的」的想法。在說出我是對的結論前，要告訴自己我可能是錯的。我能夠自省，不需要在杜拉克這樣的大師面前才承認錯誤。在大師面前才承認錯誤，早就貽笑大方了。
要避免我可能是錯的，第二件事是要有謙虛的態度。站在我們面前的人，可能是大師，也可能是長官，更可能是老闆，在這些人面前，我們會心存敬畏，說話也會小心謹慎。可是我們面前的人，可能是販夫走卒，沒有任何頭銜的人，面對這樣的人我們就可以妄尊自大，自以為是嗎？當然不是，是非自有公理，不會因人而不同，在平凡人前的謙虛，才能真正顯示出我們的修養。
因為我們可能是錯的，所以我們不應該與別人爭執是非對錯，人與人可以交換意見與看法，各言其志，這是人之常情，但爭論是非，就大可不必了。
彼得．杜拉克留下you are all wrong的名言，值得深思。
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