「這種人（川普）就是『三步當一步』，他今天給你shock（震撼），隔天可以跪下求你……。」
「你要記得這句話，改變行為，shock的目的是改變行為。」
商周團隊專訪晶華酒店董事長潘思亮時，他語重心長的說。
這兩週，你的行為與財富已經因川普改變了嗎？
你有沒有發現，這是比疫情還棘手的系統性風險？
病毒戰，三個月到半年才出現主要變異株，關稅戰，每日一變。
病毒戰，大家有行動就有回報，如提早啟動遠距，就能減緩損失。
關稅戰，企業無從防範，因為不知道美國會從哪個環節下手。
病毒戰是「斷鏈」，找出替代方案即可。
關稅戰是「扭曲」，供應鏈變形，會牽動價格結構扭曲，讓營運策略全面混亂。
病毒戰，人類會團結與它抗爭，關稅戰，卻是各國間的博弈與對立。
這段日子，商周跟超過五十家的領導企業對話，實際深入台灣的各個角落，從台北的汽車門市，高雄前鎮漁港的吳郭魚業到林口的AI伺服器聚落，想記錄大家如何應變。
有意思的是，這次，大家卻說不出周延的「應變」計畫，不是自我放棄，而是大家發現，此時，守住不變的商業邏輯，比預測未來更實際。
當你不可被取代，你就是不可或缺的（If you're irreplaceable, you're indispensable）。
最終，誰沒有替代品，誰就有話語權。
所以，你會看到做衣服的在思考，要更快往永續、可循環的回收布市場邁進，這是中國紡織業不會觸及處，你也會聽到，螺絲窟的老闆老神在在，承平時代，客戶選擇對手的便宜貨，但混亂一來，客戶全找上門來請他調節幫忙，甚至，做機器人生意的，已開始槓桿中國的便宜硬體，要提供軟硬體的加值服務。
即便政策不斷翻轉，但顧客依賴你解決的那個問題、信任你的那種能力，才是真正的安全邊界。
與其短期應變，不如長線進化。
提出黑天鵝概念的塔雷伯，在《反脆弱》一書中的核心概念是：你可以把風險，變成壓縮成長的環境。多數人看風險想要迴避，但某些時候，它也會壓縮出更高密度與更高速的進化過程，它可以是威脅，也可以是「強迫升級的壓力場」。
當川普正三步當一步的要振興美國，現在，我們也可以用同樣的節奏，變成更好的自己。
