四月二日，川普投下對等關稅核爆彈後，全球經濟凍結，曾經孕育台灣成為四小龍經濟體的自由貿易土壤，將不復存在。
面對這個冰風暴，台灣企業像是被僵住了，幾乎動彈不得。
商周記者在上班第一天，立刻跟超過三十家領導企業對話，大家如同被地緣政治的大網困住，難以動彈，難有積極行動。
「我們現在還有七千萬美元的遊艇在海上……四月九日也無法到貨，現在就像開火車，其他人是騎腳踏車，可以馬上跳下來；我們是明知前面有山，頂多減速，但要撞也煞不住……。」
「我們已經停止出貨了，不要市占率也不要跟獲利對賭。」
「他們（美國人）有辦法去做鞋子、做水龍頭、做掃把嗎？他們一定會變。」有人還在期待川普回心轉意。
跟當年疫情發生時不同，當時，大家有戰鬥方向，現在，企業更顯徬徨無措。
只有少數人選擇更沉澱下來。
他們知道，這次即便再緊急搬供應鏈，也不能保障未來。全員須把地緣政治實力（geopolitical muscle）的敏感度，內化成個人競爭力，才能走下去。
以前，我們做生意，跟對手比較的是CP值與客戶關係。
這週起，我們跟客戶談判價格時，你要比的是，與其他替代廠商的關稅結構差距。如果同樣都被美國課徵關稅，你比越南或中國低，或許就有更多談判籌碼。
問題是，你理解對手所有產品來源的關稅結構嗎？
或是，你知道對手所在國家與其他國家的區域互動關係嗎？甚至，我們要寄望歐洲市場，但各國已經取得共識了嗎？
這堂課，過去三十年，從來不在台灣人的主修領域中。
但只有先掌握脈絡，我們才能比別人搶先布局，取得生機。
如果大家讀過川普自己所寫的《交易的藝術》一書，就會明白他的關稅起手式，為何出手就喊這麼高，或是理解他信任的前貿易代表羅伯特．萊特希澤（Robert Lighthizer），就知道川普為何執著於大家眼中的「關稅七傷拳」。
很多事，他已經洩題，這期封面只是起始，接下來，商周也會一直陪伴大家，從理解川普開始，一起補好這門課。
如川普所述，「機會，就藏在僵局中」。他不是輕言放棄的人，我相信目前在讀文章的您，也是。
