商周 -我們也是阿米巴團隊 - 第1889期

讀到稻盛和夫的書，談到阿米巴經營法，有似曾相識的感覺，仔細揣摩，原來我們公司的經營邏輯與阿米巴經營法暗合，雖沒有阿米巴之名，卻有阿米巴精神。

阿米巴的最核心精神是把組織切成許多小團隊，每個團隊各自追求獲利。我們公司也是如此，劃分成許多營運單位，各自經營產品、追逐各自的獲利。所有人都知道自己單位的營運狀況，我們也按照各單位的狀況發放獎金，以激勵每一個人。

與阿米巴相同的是，我們也把後勤的業務服務部門變成計算盈虧的單位，前端生產部門把產品以5折批給業務部門，由他們加價轉售給各通路，賺取差價，計算盈虧，他們也是追逐獲利的單位。

唯一不同的是，我們有些成本單位，如財會、人資、法務，不是盈虧單位，但也有經營指標，每年編預算，計算總支出，且每年檢討，務期降低開支，這也符合了阿米巴的精神。

我們公司最大的營運單位有幾十個人，最小的只有2、3人，但每個單位都獨立計算盈虧。我們的財務報表可以表示單位盈虧，也可表示部門盈虧，也可以表示產品盈虧，資訊完全透明，每個人都知道公司營運的好壞，也知道要努力讓公司賺錢。

阿米巴經營有個核心理念，就是「獲利極大化，費用極小化」，這也是我們各單位的最高原則。每個主管每年都要按預算目標，想盡各種方法賺到每一塊能賺到的錢，不只要達成目標預算，更要盡可能超越，因為只要超越預算，可以有挑戰獎金。

有關「費用極小化」，這也深植到每一個工作者的基因，單位的最高主管掌握整個單位的營運成敗，他們緊緊控制每一個支出項目，不會多花任何錢。而每一個團隊成員，也有「費用極小化」的概念。以交通費為例，我們公司公出是可以搭計程車的，可是我們的夥伴，外出經常選擇搭大眾運輸工具、捷運、公車，理由很簡單：省錢。

每個人都知道，省下的每一塊錢，最後都會顯現在財務報表上，也會進而成為單位最後發放的獎金，他們有意願為公司省下每一塊錢。

這樣的結果，就是我們公司中每一個人，都在不知不覺中參與了公司的經營，每個人的一舉一動，都會決定公司的營運結果，大家都會一起努力，讓公司「獲利極大化」，這也是阿米巴精神。

我們公司所有主管都要會看財務報表，也習慣用數字分析營運體質，我們在主管的血脈中植入了經營公司的基因。這也是阿米巴的精神。

我們沒有高深的管理理論，也沒有深奧的管理技巧，但也走出一條我們自己的路。