熟悉策略行銷的政治大學國際經營與貿易系教授邱志聖，以Garmin的2B策略，解析「綁」的哲學：
Garmin是智慧穿戴式裝置的先行者，功能、規格先進，多年來也累積很多客戶數據，能把產品改良、預測做得更好。
但蘋果、三星的優勢是從運動偵測、手機到家用電器等各平台間不斷擴充產品，當消費者開始使用它的產品，全天生活就逐漸被占據。Garmin很難競爭，必須更創新。
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Garmin靠著開放生態系，擁有數百個合作方。圖為該公司高級銷售總監瓦茲克（左）與資深工程總監博吉特（右）配戴Garmin智慧錶款。(來源：Garmin提供 )
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