有一個主管，是一個好好先生，對部屬一向和顏悅色，就算部屬犯了錯，也是輕聲細語說兩句，然後把工作自己拿過來完成，對部屬從不不假辭色。由於他的單位績效勉強達標，對於他的問題我雖然看在眼裡，我也就沒有太多的意見。
直到有一次他來找我求救，他告訴我他的團隊對他的指令都不當一回事，能做就做，做不到的話，也順其自然，他問我該怎麼辦，才能讓部屬動起來。
我問他：你知道你自己是一個好好先生嗎？他回說不知道，他還說：做主管不都是應該和顏悅色，對部屬好嗎？
我再問他：當部屬犯錯時，你有罵過他們嗎？他想了想，「我會指出他們犯的錯誤，要他們改正，但我好像從來沒有罵過他們。」
我告訴他，這就是你最大的問題，當部屬犯錯時，你沒有嚴厲糾正他們，他們就不覺得犯錯有什麼大不了的，也不急著改正，下次又繼續犯錯。
我又問他，當你下指令，分派工作時，他們都一定會去做嗎？他回答：部屬通常都有很多意見，不是說時間不夠，無法如期完成，要不然就說，工作有各式各樣的困難，很難完成，他迫不得已只能自己撿起來完成。
我又告訴他：這是另一個問題，做主管的沒有威嚴，沒有人當你一回事，命令無法下達，每個人都知道你是好好先生，沒有人怕你。
我告訴他：從現在開始，你要在部屬面前建立自己的威信，而建立威信的方法，就是找一個機會發雷霆之怒，讓部屬知道你是會生氣的。
找一個部屬犯了極為明顯的錯誤時，在所有的部屬面前發一頓脾氣，口氣嚴厲，要求部屬要限期改正，並要求所有的人不可以再犯類似的錯誤。
你這樣做，部屬一定會嚇一跳，因為他們從來沒見過你發脾氣，也一定會奇怪你為什麼變了一個人。
你可以明確告知所有的部屬，從今以後，這就是你的原則，有功必賞，有過必罰，每個人都要為自己的行為負責，也要告訴他們你是會生氣的。
大事發雷霆之怒，小事要嚴厲告誡，日子久了，主管的威嚴就會逐漸確立。
你也要同時告訴部屬，你的命令一定要精準執行，不可以打折扣，時間不足要自己克服，有困難要自己解決，你會理解大家遭遇的困難，但是指令不會打折。
這個主管從此從一個好好先生，變成一個會生氣，會罵人的主管，他的單位績效也較過去大幅提升，我知道他的雷霆之怒開始發揮作用了！
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