每個員工和我都有不同的互動方式，但只有一種方式是我最認同的。
我常常要看許多出版書訊，然後我會把覺得值得出版的訊息，轉發給相關的編輯研究，一般而言，收到訊息的編輯，都會回我一個訊息：收到了，謝謝執行長指導。這表示他們收到訊息，也已在處理，但這不是我最認同的回應方式。
有一個編輯，當他收到我轉發的訊息時，會回信問我：為何看上這則書訊？當我回信告訴他理由後，他會回信說：會從此觀點，進一步評估。過了幾天，我又會收到他的信，告訴我此書確實有可觀之處，現正持續閱讀中，並提出進一步的觀點，也詢問我對這些觀點的看法。我雖然對他的詢問覺得有些煩，但對一個認真的編輯，我不能抱怨。我只能持續有耐性的和他互動。
到最後，他會給我一個結論：基於那些理由一、二、三，他決定去簽這本書，以進行出版。或者是因為哪些理由，這本書不值得出版，他決定放棄。
通常我接到他的決定時，都會仔細分析他的說法，如果認同，我會同意他的意見，但如果有不同的看法，我也會提醒他，重新評估這本書。
這個編輯在溝通的過程中，不厭其煩的打擾我，詢問我各種問題，和我討論，確實給了我工作上不小的壓力，我也覺得有些煩，但是我沒有不高興，也沒有不愉快，我反而很享受這種互動的過程。這也是我最認同的、和員工互動的方式。
一來讀書、選書，討論書本來就是我很喜歡的事，而和編輯討論，是很好的教育過程，編輯會進步，我也會發現新的觀點，這代表了編輯是非常認真且仔細的在評估每一本書，我認同他的態度。
而其他的編輯，只回了一封信：收到了，謝謝我。我雖然不能說他們有錯，但總覺得他們這樣回覆，似乎簡單了一些，他們是否很認真的評估？我並不確定，所以這不是我最認同的互動方式。
找機會打擾大老闆，是我從年輕就養成的習慣。如果是我的直屬主管有事找我，我會把主管想要的事，鉅細靡遺的問清楚，我沒有任何懼怕，而且必要的時候，要不斷的反覆溝通，一直到事情完全弄清楚為止，打擾直屬主管本來就是天經地義的事，他有責任要把我教會。
如果是再上層的主管找我，我更會把握這個難得的接觸機會，仔細問清楚他真正的需求，想要做什麼？並把我初步提出的方案，詢問是否合乎他的需求，如果不合適，我會盡快提出修正，再進一步給他參考。
我相信經過這樣的互動，再上層的主管對我一定會有深刻的認識。
如果是最高的老闆找我，我更認為這是千載難逢的機會，我不怕透過打擾，加深互動。這是我和老闆們互動的原則。
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