回鍋員工最好用

我們公司員工來來去去，許多員工離職後，過了幾年又回來，有的甚至回鍋又離職了兩、三次，最後還升成了高階主管。我們的結論是回鍋的員工最好用，我們完全不拒絕回鍋的員工。

我們是導入ERP的公司，每個員工都可以上系統查資料，公司營運狀況在系統上都能看得清清楚楚，所以許多員工離職後，到了別的公司完全適應不良，因為別的公司沒有系統可查，也不知公司的營運狀況，所以離開一段時間後，就感到不習慣，過了幾年就回來了。

我們的出版部門，編輯完全擁有選書自主權，而在做書時，每一個通路賣多少本，也都清清楚楚；再加上主管對每一個工作者，都百分之百尊重，一個編輯離開了幾年之後，又回鍋變成一個編輯室的總編輯，自己負責一條出版路線。

一個行銷主管被其他公司挖角之後，過了兩年，又被我說服回來，做了一小段時間，又被他的老長官挖角，又離開了我們公司，又做了幾年，又回鍋回來，他這樣來來去去，總共三次，最後升成我們的高級主管，變成我們重要的幹部。

我們是不拒絕回鍋員工的公司，我們認為員工本來就會來來去去，歷練了多家公司，有所比較，才能真正理解公司好壞；且有不同的工作經驗，反而能力更加多元，反而更好用。

所以在員工離職時，我們就假設一段時間後，他會再回來，所以好聚好散是我們對離職員工的基本態度。在離職面談時，我通常都會仔細分析他的工作狀況，給予適當建議，並告訴他，出去要多學習，哪一天公司有需要，就要回來。有些員工甚至直接承諾，出去看看外面的世界後就會再回來，對這樣的員工我都會保持聯繫，三不五時見面聊天，理解他的工作近況，在適當的時候，就會呼喚他回來。

回鍋員工有許多好處，他對公司制度的熟悉，完全可以立即適應，而且比較過別家公司，他就能知道有些問題是每家公司都存在的，不會有過分期待，也會知道我們公司的組織文化，更會知道公司優點，才會更加好好珍惜。

回鍋員工也有一些必須注意的地方。

如果回鍋員工要回到原來任職的單位，就要特別注意與原有同事的關係，如果回鍋員工要在原單位升遷，就要注意其他同事的情緒。

其他同事可能認為，是不是回鍋的人比較稀罕，那我是不是也要出去轉一回，公司才會重視我？

所以回鍋員工如果回任原有職位，通常沒有問題，但如果要升遷，就要說明升遷的理由，讓所有同事理解，否則就會引起其他同事的情緒反應。

在這個人力短缺的時代，如果能讓離職員工回鍋，是件好事，公司應珍惜回鍋的員工。

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