愛卡拉（iKala）是家AI公司，主要做雲端服務跟網紅社群行銷等方面的業務，員工約一百六十位。有一天我跟Sega（程世嘉英文名）討論到目前經營的主要挑戰，他毫不猶豫告訴我是「人才」。確實，吸引人才跟留住人才，是現在全世界企業面臨的挑戰，尤其新創企業如何跟大公司搶人才？我們來看看愛卡拉以一家新創公司，有什麼獨特的做法或學習。
徐瑞廷（以下簡稱徐）：我知道你們公司花了很多力氣去考慮組織、人才跟文化的事情，請你談一下，愛卡拉是靠什麼來吸引人才的？
程世嘉（以下簡稱程）：愛卡拉在二○一一年創立的時候，外界的變動已經開始非常快了，我們就覺得人才是一家公司的基礎，所以一直都非常重視人才，雖然我們經歷過很多次轉型，但核心團隊一直都在。前三十個員工很重要，他們基本上一進來就決定了你未來公司的文化長什麼樣子。五、六年前，我覺得我必須要codify（明確的寫下）我們公司的文化。那時候就定下「自由與責任」。我們從公司第一天就實行在家工作，賦予員工很多自由。看不到員工，要怎麼做管理？自然必須有責任的概念，自由與責任就像一個天秤，形成我們企業文化的基礎。
...本文未結束
我已經是訂戶 登入 立即看
