「甲、甲、甲……，」檢視年終績效時，有部門的員工績效很平均，沒有人被打乙等、也沒有人得到特優。「一千、一千、一千……，」呈報加薪時，也有部門雨露均霑，大家的加薪幅度平均，沒人被重點加薪。
「大家都很棒、很辛苦，」這類管理者真心的認為。
但根據我的觀察，這種均值化的部門通常無法做出突破性的貢獻，只能維持傳統業務的平穩，或執行不需要創意的操作型任務，整個組織相對平庸化。
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