對超市占有率高達六成以上的全聯而言，與全家合作的答案相對單純，就是衝刺會員數以及擴大使用場景。這，也正是決定電支工具成敗的兩大關鍵。
全聯總經理室協理初貴民曾在數月前告訴商周，在為全支付尋找合作通路初期，林弘斌就給了團隊一個非常清楚的指示：「沒有篩選（機制），如果今天統一超跟家樂福願意加入，也統統開放！」
電支、數位市場大串聯
產業板塊、敵我界線將越模糊
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握有超過1千間店、8百萬數位會員的全聯，跨入電支一舉一動都引發矚目。以婆媽為主的客群，讓其點數兌換踴躍，做起生態圈更有想像空間。(攝影者：程思迪 )
商業周刊
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