不是說「要刮別人的鬍子前，得先刮乾淨自己的鬍子」，相同的道理，如果有人說要教你賺錢，那你是不是要先問問他……
你賺到錢了嗎？
「行動教育」是家位於上海的培訓公司，性質有點像二、三十年前台灣的「卡內基」，只不過「行動教育」比較赤裸裸，直接喊出「持續提升利潤五○％」的口號，不但要教你的公司怎麼賺錢，還要「持續」的賺錢，一直不斷的賺下去……。
真的有位台商老闆花了大把鈔票送員工去學怎麼賺錢，據說最貴的課程，一人就要價超過新台幣三十七萬元，我實在不敢相信，這位平日勤儉持家的台商老闆，居然捨得花這麼多錢送員工去培訓？
後來老闆告訴我，他不是因為這公司閃亮的口號才送員工去培訓，而是「行動教育」自己掙得盆滿缽滿，這才是厲害。「行動教育」去年營收新台幣十六多億元、利潤新台幣四億五千萬元，今年四月份剛在上海交易所掛牌，市值就超過新台幣兩百億元。
別說是這位台商老闆了，連我都想去報名上課，因為這公司真的先刮乾淨自己的鬍子，才來刮繳了天價學費企業學員的鬍子，不管那些參與培訓課程的企業，最後是不是真的都「持續」提升利潤五○％，但光是股票上市的資本收益，「行動教育」自己就已經持續提升不止五○％的利潤了。
細數大陸民營企業和台資企業的差別，重視培訓的程度大不相同肯定可以名列其中。我常見到大陸民企老闆不但重視培訓，自己全程參與不說，還不惜血本請來最好的外部老師為員工教育訓練，台商老闆不是捨不得花錢，而是比較不相信外來的和尚會念經，台商老闆一般都先相信自己，比相信外部專業人士要多一些。
不重視員工培訓對台商來說肯定不是好事，先不說培訓能不能「持續提升利潤五○％」，但培訓肯定是面對眼前各種不確定性，降低經營風險性價比最高、成本又最低的手段。我們要改變培訓支出是費用的傳統觀念，培訓不是吃掉利潤的費用，培訓是創造價值的長期投資。
當下疫情造成的各種不方便，正是公司強化內部教育訓練最好的時機，多請外部專家到公司舉辦各種內訓，也符合巴菲特所說「最好的投資，就是投資自己」的原則。不要懷疑，培訓員工絕對是公司最好的投資。
