情人節將至，行銷媒體網感染（Contagious）報導，尼德蘭巧克力製造商東尼的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely），訴求「百分之百零血汗」，鐵粉花錢力挺，助攻去年以市占率一九％躍登全國第一品牌。
撒錢補貼、禁違法童工
產業媒體甜食新聞（Confectionery News）說，儘管近年來國際品牌也都出錢、出力改善可可農貧困問題，但東尼的寂寞巧克力成績硬是比業界大哥大有感，而且它的制勝法寶只有一千零一招：給錢。
甜食新聞解析，西非可可農的困境在於公定收購價太低，收入無法匹配基本生計。以象牙海岸為例，收購價每公噸一千三百二十八美元（約合新台幣四萬零二百元）；若符合國際公平交易組織規範，可可農可再獲兩百美元。
東尼的寂寞巧克力自力開發一套溢價標準，考量農場的家庭規模、生活支出、可可產量及營運成本後，算出總生產成本是每公噸一千八百二十八美元。於是它基於國際公平交易價格額外補貼三百二十美元，讓農場能以每公噸一千八百四十八美元售出。
此外，可可農收入低，為了再壓低工資會雇用童工，東尼的寂寞巧克力除了提高工資，也執行童工監督輔導機制（CLMRS），委由第三方機構每年三次訪查旗下的可可農場，追蹤農場是否違規雇用童工。
二○一五年，東尼的寂寞巧克力便成為首家百分之百達標的CLMRS企業，根據路透社（Reuters）調查，去年全球最大食品商雀巢（Nestlé）在西非的可可農場中，CLMRS覆蓋率僅約為一五％。
東尼的寂寞巧克力二○○五年創立，內裝巧克力不是傳統方格切割，而是不規則切線，象徵巧克力產業的不公正現象。創辦人之一凱肯（Teun van de Keuken）曾向警方「自首」，將血汗巧克力比作贓車，購買即違法，自請入獄，甚至請一名西非前童工當證人。儘管罪名最終不成立，卻讓許多尼德蘭人正視巧克力產業的血汗內幕。
