這絕對是個令人難忘的春節。

一株病毒，沒有任何徵兆，竟能拖累全球經濟。

在緊急召開的第一場會議中，我赫然發現，這次動員的記者群，竟比中美貿易戰與金融海嘯時還多。原因無他，它牽涉到醫療、製造、科技、服務與金融產業，還包含國際關係與公共政策。

這群從除夕就陸續開工的團隊，將近二十人，大家期許能在第一時間提供完整的武漢肺炎經濟衝擊報告。我們想討論，病毒帶來的經濟漣漪效應，想為企業找解方，也想釐清下一步，全民該怎麼做，才能挺過病毒風暴。

想做的事很多。

焦慮感，比去年中美貿易戰時還高。

數字已顯示：穆迪工業金屬價格指數與世界經濟成長率是呈現正相關，而一月二十九日，該指數跌至兩年半新低，比中美貿易戰況最緊繃時還糟。

一位蘋概股老闆直言，「這一次，是全國（中國）同步shut down（當機）。」

中美貿易戰，剛墊高企業經營成本，這次現金流的忽然中斷，卻將讓中小企業遭遇滅頂之災。

怎麼應對？雄獅旅遊董事長王文傑分享十七年前遭遇SARS時，他的抉擇。

當時，不少旅行社裁員省成本，雄獅卻採取深蹲策略。

他說，既然沒生意可做，那就回頭精進產品，讓以前沒時間好好理解怎樣用網路賣產品的員工，每天接受教育訓練。

只是，雄獅每天面對只出不進的財務數字，不焦慮嗎？

王文傑的回答是：當然會！但，「就是用一定有新商機的心情，去做應有的準備。」

與其坐困愁城，不如儲備精力，成為危機後跳最高的人。

畢竟，市場不會消失，它只會重新分配。

這個邏輯，讓雄獅在SARS過後，第二年業績直接翻倍。

你在危機時的為與不為，都取決於你的價值觀。

你相信，危機與契機永遠共存，那此時的你，應是在摩拳擦掌找商機。

你同意，大局為重，那你必會努力克制恐懼猜疑，共體時艱、彼此同理。

在最低潮的時刻，這株病毒考驗的不只是應變力，還有你我的信仰。

祈禱這次的台灣，能順利通過這場試煉，深蹲，再躍起！