我服務的母企業旭榮集團，即將在一個月後舉辦四十五週年慶，我在最近引進了一套新的教育訓練機制，讓公司氛圍發生了根本性的變化！
過去公司內部所有的教育訓練，都著重在知識性、操作性、實用性。用比較淺顯的話來說，我們真的是衝鋒陷陣的海軍陸戰隊，可以在最窮山惡水的產區投資，克服萬難、創造績效。我們會在各種險惡的環境中，打敗金融海嘯，營收創歷史新高，我們就是一個紀律嚴明的戰鬥部隊。
當課程的破冰時間開始，課程老師下達指令，請各位和在這個教室內的夥伴，盡可能和最多人問好擁抱。我們所有參與的同仁，在沒有專人指揮調度下，極有共識的快速形成兩個同心圓，內外圈，兩圈開始以不同方向轉動，結果在最短時間內，所有人都互動到了、擁抱到了！事後，課程老師對我們公司的評價極度讚嘆，很少見到這麼高效又有紀律的團隊。講幾點幾分上課，大家都能在數秒間，集合完畢，絕不拖泥帶水！
帶領這麼有紀律的戰鬥部隊，我心裡想的卻是另外一種層面，完全不一樣的方向。大家在效率接近極致時，我們還需要什麼？缺乏什麼？我所想到的是，一間好公司，關心的絕對不僅僅是這員工能為你創造多少利潤？更重要的，是他能不能快快樂樂、身心靈健全的，在這個企業中好好的工作生活。
身與心，是大家常琅琅上口的，但要做到「靈」的修養，就真的是很高的境界了。我希望能讓企業成為一個修習的道場，企業內的同事，其實都是同修，我個人要修煉的不只是經營管理，更重要的是與父母的關係；有的人可能需要修煉對部屬的轉念，有的人需要修煉對溝通的換位思考，有的人要修的則是對權力與利益的眷戀。
人人各有課題，處處皆是挑戰，所以我用幾天時間，以全集團分梯舉辦的方式，讓大家來探討一些最根本的問題，導引大家成為一個修習者。課程結束後，我在多數同仁身上，看到了巨大轉變。
我問老師，對於在「工作道場中修煉」，給大家最好的建議是什麼？他只回答我三句話、九個字：「不要急、不要怕、不要停！」如此而已。
PS.本次課程我要特別感謝活學文化志業的夥伴，還有我最尊敬的金惟純老師，當他講到這三句話時，我感受特別深刻！不要急，因為急不得；不要怕，因為你沒什麼好失去的；不要停，因為哪怕你的生命終結在向上提升的道路上，不也是一種福報嗎？
