明斯基是位美國的經濟學家，他做夢也沒想到，自己在蒙主寵召二十多年後，還能在遙遠的中國暴紅，原因是十九大會議結束後的記者會上，大陸央行行長周小川，用了「明斯基時刻」（Minsky Moment）來形容他對大陸二○一八年經濟的憂心。 堂堂中國央行行長，居然在記者會上談起對中國經濟的擔憂，這絕對非同小可，也就是從那天起，任何專家學者只要是對中國二○一八年經濟進行預測，必得帶上「明斯基時刻」才不會落伍。 簡單講，「明斯基時刻」就是好日子過太久了，造成大家鬆懈了，缺乏憂患意識不說，對經濟循環中的矛盾也視而不見，慢慢的，小矛盾累積變成大矛盾，讓原本正常的經濟波動，在這種環境下被推波助瀾，讓原本的小事以十倍、甚至百倍放大，最終造成經濟斷崖式的劇烈調整，而這種突然爆發危機的時間點，就是周小川所謂的「明斯基時刻」。 如果再加上習近平去年十九大喊出「要守住不發生系統性金融風險底線」的口號，和剛結束的中央金融工作會議，也把防範化解重大風險，定調為往後三年大陸金融工作的重中之重，那大陸發生「明斯基時刻」的壓力就可想而知。 周小川的「明斯基時刻」讓我嚇出一身冷汗的原因，倒不是我擔心大陸的明斯基時刻，因為天塌了也有習近平在，輪不到我們擔心，我真正擔心的是……有多少台商今年會出現公司內部的「明斯基時刻」？ 因為不只在大陸，全世界的中小企業，今年都將面臨遠高於過去任何時候的地緣政治與經濟波動風險，從金正恩開始，到川普、普欽，甚至是沙烏地阿拉伯王子，這些人的一舉一動，甚至心情好不好，都會對台商的匯率、原物料成本，甚至是訂單多少，產生直接且巨大的影響。 我們已不需要討論大陸何時會發生「明斯基時刻」，我們要討論的是自己的公司會不會發生明斯基時刻？萬一發生明斯基時刻，萬一二○○八年的金融海嘯又來一次，萬一公司業績或利潤突然呈斷崖式崩跌，引發公司的明斯基時刻，我們該怎麼辦？ 「人無遠慮，必有近憂」，二○一八年肯定是需要保守的一年，如何控管好存貨與應收帳款？如何進一步提高安全的現金存量？比起開發再多的新業務要來得重要，在「明斯基時刻」若隱若現的時候，我們不要再比誰的公司比較大，而是要比…… 誰的公司會撐得比較久？