這幾年因擔任一家創投公司董事，對資本市場與新創團隊對接的真實狀況，有近距離的觀察，也給了從設計師出發背景的我，換位思考的機會，看到了許多創業者看待資本市場的若干盲點。 很多創業者，尤其是新創品牌的設計師，常問我風格事業該不該上市？我的看法很簡單，經營事業一定是希望被市場和顧客看到， 資本市場可以協助品牌迅速擴大能見度與影響力，當然要往上市的方向去，至少必須先做好對接資本的必要準備。 做好準備的意思是，公司就算還小，但一切照規定來，不能搞兩套帳，股權結構也要清楚。唯有這樣做，才能讓自己擁有最大的經營自由，包括選擇不上市的自由。 如果把上市比喻成創業，一樣是上班族，優秀的上班族，他每天應該累積的，是有一天創業當老闆的能耐，但現在還繼續上班，並非沒有能耐去創業，而是因為到目前，這家公司的老闆給了他不輸自行創業的自由度，因此選擇暫時不創業。換句話說，創業或上班，選擇權始終握在自己手上，但許多上班族並沒有這樣的選擇自由，因此當他們一旦面臨創業的抉擇，才發現自己能力、人脈等各方面準備都付之闕如，所以只好委屈自己繼續上班。 想強調的是，對新創團隊來說，雖然未必都要走上市這條路，但卻必須讓自己具備可以上市的條件，因為，這攸關事業經營的格局和可持續性。 最令我擔心的一種創業者，尤其常見於風格設計產業，是對於資本市場有先入為主的成見，不是不理解資本市場運作，認為新創階段燒錢就應燒得理直氣壯；就是不接受資本市場邏輯，錯誤認為好賺的生意沒必要分別人賺；或以為一旦拿了資本市場的錢，品牌理想性就不再。 但進一步和這樣的創業者深談，會發現他們心態是矛盾的，一方面期待得到更多資源好被市場看到，一方面又拒絕接受資本市場的標準。更危險的是，他們因缺乏以上市為標準的自我要求，不願正視一團亂的內部公司治理，甚至替自己無法將事業做大找藉口，提出風格事業無法量化或規模化，這樣似是而非的論調。 風格事業當然可以規模化。從美國矽谷起步，每杯咖啡都由咖啡師手沖、主打體驗，被稱為「咖啡界Apple Store」的精品連鎖咖啡藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee），日前就被食品大廠雀巢以約新台幣一百五十億元，收購其三分之二股權，不正是最值得思考的例子？ （本專欄由謝榮雅、沈方正、江榮原輪值 整理●尤子彥 ）