話說一千八百年前，三個年輕小販，一個賣豬肉，一個賣雜糧，另一個是賣草鞋。因為打了一場架而惺惺相惜，成為結拜兄弟。他們就是三國時代的張飛、關羽與劉備。 三個團結的小販，建立起一個王朝。 有一段話說得極好。「沒有劉備，張飛就是個賣肉的。孫悟空沒有唐僧就是隻猴子，唐僧沒了悟空也只是個和尚。所以，要有個團隊。馬鈴薯身價平凡，番茄也如此。但是自從薯條搭配番茄醬以後，你能想到翻幾倍嗎？所以，合作很重要。」 從古至今，人人盡知合作的重要。問題是，團結就是困難，合作就是不易。國家、公司皆是如此。今天的台灣因為難有共識，已喪失轉型先機，逐漸被邊緣化。 打造一個團結的隊伍，為何知易而行難？ 「堅持我是對的」是關鍵。「堅持」就是不讓步，「我是對的」意味他人是錯的。這存在於組織的上與下，也存在於平行關係。 存在於組織中的上下，最著名的政治案例就是周朝的天子與諸侯關係。中央的號令下不去，漸漸的，領導者就被虛位化、被架空。不只中國歷史，日本、歐洲也都有此一頁。 無庸置疑，最關鍵的角色是領導人。 我聽過一位企業主的故事，他將一家沒有資源、極其傳統的公司轉型為業界領導品牌，過程中，一路荊棘。他如何展現魅力？以高持股，非也。他有條件掌握股權優勢，但他讓利，分享。往好處想，他願意讓更多人成為股東，邀請更多的參與。但如果不能服眾，只要兩個大股東就能扳倒他。失去股權絕對優勢的他，以能力與策略布局服眾，同仁對他既敬又畏。他願意分享，也在企業變革中展現堅決，不認同的人，他不留。公司極為簡樸，更直白的說，他認為不當用之處，是很小氣。譬如開冷氣時候，門窗要關好，否則耗費電費。有一次，某部門疏忽了，沒緊閉窗戶。這位老董發現後，就將計就計，關掉該部門冷氣。從此以後，全公司沒人敢開冷氣而疏忽關窗。這也是，令出必行的企業文化。 他是現代版的企業劉備，懂得用人，亦有策略布局的高度，集結各有所擅的創辦人，成就後來的企業茁壯。 國家或企業的轉型，齊心很難，然而這關過不了，哪裡都去不了，只能原地踏步，最後被淘汰。 劉備與賣肉張飛、唐僧與孫猴子、馬鈴薯與番茄的故事，不僅闡述合作的真諦，更是說明「一將難求」。