兩年來自谷底翻升的宏碁腦公司，無論在市場拓展或產品銷售上均迭創佳績，這些重新贏回的榮耀，從而也使得宏碁公司的一言一行動見觀瞻，尤其是位居於國內主機板生產重要廠商之一的宏碁，且新近又剛完成於菲律賓蘇比克灣的主機板設廠事宜，正待鴻圖大展之際，卻遭逄英代爾的大舉擴充生產規模考驗，對於這場隱然成形的新戰局，已身經百戰的宏碁電腦公司將如何對應？而其大家長施振榮又如何看待這場由英代爾新點燃的熊熊火把？日前施振榮於接受本刊專訪時揚出了個人的看法。 再強勢的公司也有盲點 施振榮說明，英代爾做主機板已有十年歷史，事實上它也未放棄過此一業務，只是過去量小所以沒有引起太大的注意，而最近則是利用其在晶片銷售上的優勢強力介入，才掀起舉世震撼。 然而從商業競爭角度上看來，「英代爾如何出牌，是它的自由」，而且從專業分工的立場上來說，英代爾做主機板「絕對有其必要的道理」。至於有不少國內廠商憂心忡忡英代爾將介入Ｐ６主機板生產問題，施振榮再三強調：「英代爾對於Ｐ６主機板將具有絕對的影響力，國內電腦業者必須認知這一事實」。 不過施振榮表示：「固然美國是全球科技技術及市場的匯聚地，不過相對地人事、管銷費用也高在此情況下，英代爾能否賺錢，將是項大問題」。 而且「不論哪家強勢公司在急速擴充下，也可能因此進入一個盲點，甚至使自己不自覺地轉進一個未曾預料的險境，相對地原本處於弱勢的公司，卻可能求生存的強烈趨使下，因此奮力掙脫出僵局」。 「多元化產品再創高峰」 施振榮也強調，英代爾主機板服務的對象還是以大客戶為主，至於其他的中小型客戶，仍將是我資訊業者的主力江山，同時台灣主機板業者的規模大部分已經夠大，即使英代爾的加入，將使得過去我國廠商的成長率，自原先的每年三成降至十％～十五％，但是長期看來，由於有為數不少從前自製主機板的大公司已向英代爾訂貨，而未來它們也有可能轉向我國業者訂購，因此換個角度思考，這部分將來也是一個新的利基市場。 而現階段面臨英代爾的兵臨城下，施振榮認為：「我國主機板業者的規模已經夠大，沒有再擴充的必要，而且主機板的營業額雖大，但利潤卻低，因此如何將產品導入多元化，才是根本的因應之道」。 以宏碁來說，如今為了因應最新局面的競爭，已有多項產品進入家庭，而產品線的發展也自零組件跨入多媒體、通訊、及消費性電子等項目，「而這也才是未來能否再創高峰的希望所寄」。 施振榮強調，未來電腦世界一定是走向分工整合方式，而非大小通吃的一貫作業模式，「對於這一點，台灣的資訊業者一定要有信心」。