一年多前，國際電腦市場「盛傳」全球首席晶片大廠英代爾，有意擴大自行生產主機板，在不斷地揣測紛紛及奔走相告聲中，英代爾很快地用「事實」粉碎了「謠言」。隨著英代爾在波多黎各、愛爾蘭、美國奧瑞崗三地設置主機板廠的消息被証實，這股旋風很快地吹刮到素有電腦生產王國的台灣，而以英代爾平素作風的慓悍與霸氣，一波波傳來的訊息也顯示，它的企圖心似乎遠比預期更大。值得注意的是，在這一圈圈逐漸擴大的風暴中，包括宏碁、精英、大眾等國內大廠將如何自處？而台灣電腦界多年來掙得的主機板生產世界第一王冠，在英代爾風暴的吹襲下，還能頂多久？如今已引起全球一致的矚目與關切。 不少電腦界人士都表示，儘管以生產電腦心臟ＣＰＵ為主的英代爾，目前已囊括全球個人電腦晶片市場百分之八十的佔有率，不過在ＡＭＤ、賽瑞仕等公司也相繼推出ＣＰＵ的情況下，固然一時之間英代爾尚能維持相當程度的優勢，不過以長久看來，基於電腦界的汰舊換新速度較其他任何產業快、競爭極為殘酷且毫不容情，因此英代爾雖處於上風，為了長保優勢，當然不惜干犯眾怒，強勢介入原本被視為「代工」領域的主機板業務，以擴大其在電腦界的佔有率與影響力。 其實引發今日英代爾震撼世界的背後因素，也頗耐人尋味。這段歷史可自早年ＩＢＭ與微軟的一段恩恩怨怨說起。當年氣勢如虹，襲捲全球電腦市場的老大哥ＩＢＭ，基於當時市場以大型電腦為主流，因此在個人電腦問市後，無法未卜先知其後勁竟然極強，因而把當時研發個人電腦軟體的「雕蟲小技」拱手讓給當時尚默默無聞的微軟公司，卻沒想到ＩＢＭ竟「看走眼」，原先僅視做「烹小鮮」的個人電腦，日後發展不僅逼退大電腦，且聲勢還凌駕其上，同時在硬體銷售量大的帶動下，使得軟體的販售變得炙手可熱、一夕走紅。 國際大廠搶佔山頭 ＩＢＭ的「無心插柳」之舉，卻從此一手「養肥」了一個強勁的競爭對手－微軟公司。後來羽翼豐滿的微軟還在ＤＯＳ軟體之外，再度推出視窗軟體，進而奪下了全球個人電腦的軟體市場，造成了ＩＢＭ的「世紀之恨」。 直到今天ＩＢＭ的ＯＳ／２軟體的銷售量遠遠落後微軟視窗軟體。 有了這個實例在前，因此如今任何一家電腦大廠在當紅之際，莫不挖空心思擴大自己的市場佔有率，並且「不假外求」。 例如ＩＢＭ為了對抗英代爾的奔騰晶片，聯合蘋果電腦及摩托羅拉等公司致力研發威力晶片與威力電腦，而微軟則在視窗九五軟體問市同時，也搭配推廣「網際網路」，便是圖謀一舉吃下另一市場的野心。 在此情況下，何以英代爾還要擴大Ｐ６主機板的的生產，其心態也就不難理解，電腦業強凌弱、適者生存是永遠不變的法則，而國際大廠基於危機意識下，也就不惜絞盡腦汁以為日後霸業搶佔山頭了。 英代爾來勢洶洶 遺憾的是，儘管這次英代爾的計畫無意與台灣電腦界為敵，不過由於台灣每年供應全球主機板市場一千七百萬片規模，而挾著龐大野心介入此一領域的英代爾，號稱將於今年底產量達一千萬片、明年破二千萬的雄心，卻已使得我國的主機板業者無法再置身事外。 以甫完成在菲律賓設置主機板廠的宏碁電腦為例，宏碁資訊產品事業群總經理林憲銘表示，基於成本考量，宏碁已在菲律賓的蘇比克灣投資美金美金二千五百萬美元設主機板新廠，預計明年第四季新廠總產能達月產二十五萬片到三十萬片主機板規模。 對於甫完成設廠便遭遇這場英代爾大風暴，林憲銘說明，重要的是「要看準英代爾到底要抓住哪一層面的客戶」，畢竟「沒有人能夠大小通吃」。不過陸續傳來的消息是，目前英代爾已開始賣主機板給派克貝爾、ＧＡＴＥＷＡＹ２０００、ＮＥＣ、甚至連ＩＢＭ也開始向英代爾進貨。為了趨吉避凶，宏碁電腦董事長施振榮表示，宏碁已逐年調整ＯＥＭ與自有品牌的比例，以今年來說，宏碁的主機板生產自有品牌及ＯＥＭ比例已降至五十％：五十％。在自有品牌生產部分也在在國際市場上銷售的情況下，自某種程度上，可減少來自英代爾的震撼。 國內另一主機板大廠精英電腦亦已在菲律賓投資設廠，且計畫初期主機板生產量達月產十萬片規模。對於英代爾的強勢介入主機板業務，亦已感受強烈壓力的精英電腦副總陳明村表示，英代爾此舉不諱言在短期內會爆發大供給量，因此客戶和英代爾重壘部分高的業者，將面臨極大挑戰。 在此情況下，陳明村說明，原本體質弱的廠商就難免在這一波競逐賽中，遭遇淘汰的命運。 然而以精英來說，由於已提早「嗅」出風向不對，因此二年前就開始積極投入光碟機的生產，預計今年投入生產後，可使得精英的營業額，自過去百分之百來自主機板，從今年開始降至百分之七十五，預計到了明年，主機板的業務，在整個精英的生產體系中，將再次遞減為百分之五十左右。 而以大眾電腦而言，目前亦已積極在日銷售筆記型電腦，藉此分散產品線過於集中的風險。 靈活的夾縫策略 基本上國內電腦業界對於這一波由英代爾所引爆、呼之欲出的新洗牌行動，已有相當程度的認知，陳明村即明言表示，台灣廠商在面對英代爾的強勢介入局面，根本談不上抗爭，充其量只能說如何「察言觀色」及「迎合」，「但這並ㄙ磳隉A我國業者在這場旋風中，全無致勝籌碼，畢竟』靈活『的身段還是台灣電腦界最大的長處，如果』正面打不過、就避開它『」。而分散產品線及穩抓英代爾所「無法照顧」到的中小型企業，便已成為我國業者的新游擊策略。 　至於如何改採迂迴策略，以化解這場危機，對於已身經百戰的台灣電腦廠商來說，這一回依恃的將是智慧、而非力敵。