彰化四信弊案爆發之後，財金當局很快就決定，由基層金融龍頭合作金庫，作出「概括承受」手段，把彰化四信一網兜收，資產、負債全數吞下。 　為此，各界頗有微辭，持反對意見者認為，四信出了不名譽事件，內部主力、股東人謀不臧，挪用公款，捅出爛攤子，現在卻由金融公器吞下這個爛攤子，實在沒有道理，簡直是以納稅人血汗錢補貼違法者。 　在金融弊案風頭之上，論者持這種看法，也是自然而然之事。不過，跳脫弊案風暴，純粹以企業經營角度來看此事，合庫此舉等於是一樁勝負未卜的投資。正因為勝負未卜，也顯示合庫未嘗沒有可能在為這樁概括承受合併案中，得到好處，成為贏家。 　合庫是基層金融的龍頭 　每次信用合作社出事，都由合庫出來收拾善後，其來有自。因為，合庫是基層金融的龍頭大哥，等於是基層金融機構的中央銀行。所謂「基層金融機構」，指的是信用合作社、農會信用部、漁會信用部，各地區中小企業銀行。 　這些基層金融機構的金融檢查、金融紀律，就由台灣省合作金庫負責，也因此，基層金融機構出了事情，合庫就得出力了。 　民國七十四年間，也就是整整十年前，台北第十信用合作社爆發擠兌風暴，眼看就要撐不去，情勢緊張之際，財金當局下令合作金庫進駐代管。當時，合作金庫的總經理李文雄主持整個進駐代管工作，成為台北十信總經理。李文雄因為處理十信事件得當，後來官運亨通，在過去十年間，歷任合庫總經理、土地銀行總經理，現在更當到台灣銀行總經理。 　與當年十信如出一轍 　當年十信出事之後，合庫只是進駐代管，大約一年之後，財金當局決定了善後對策，由合作金庫以「概括承受」方式，全數吃下十信。 當時，外界也頗有反對之聲，認為這簡直是要金融公器救濟蔡辰洲。不過，當時合庫畢竟還是吃下了十信，立刻在台北市增添了十幾處支庫。 　十信當年是超級信合社，規模不比銀行差，營運能力也頗強大。十信之所以出事，問題不在這家信合社，而在於信合社的老闆蔡辰洲。蔡辰洲搞五鬼搬運，十信體質再強健，還是被蔡辰洲掏空。 　等合庫進駐代管之後，這個五鬼搬運漏洞就被堵住，此後，合庫概括承受，把十信完全併入，一段時間之後，合庫所吃進的前十信營業據點，就有了起色。十年之後，當年合庫因為合併十信，在台北市所增設的十幾個營業據點，現在都成了金雞下金雞蛋的局面，為合庫賺進多少銀子。 　這次彰化四信出事情，財金當局有了十年前的經驗，反應就快得多。十年前十信事件，當局先要合庫進駐代管，拖了一年，才決定概括承受；這次彰化四信事件，事情發生沒過幾天，財金當局就決定，由合作金庫概括承受。十年之間，財政部、中央銀行對處理金融危機的奶O，的確不可同日而語。 　接收四信是否划算　 　此次合庫再次「概括承受」彰化四信，能否一如當年接收十信？問題的癥結，不在於彰化四信被挪用了多少錢，而在於這家信用合作社在彰化地區，營運能力如何？體質如何？如果，彰化四信體質本來就不好，本來就不太賺錢，那麼，合作金庫概括承受這樣一家信合社，以後肯定要受拖累，吃虧吃大了。 　反之，倘若四信牌子老字號好，在彰化地區是響噹噹的角色，賺錢本事原來就不壞，那麼，合庫概括承受之後，雖然短期間必須承擔爛攤子，但時候一長，狀況總會有起色。一位金融界資深主管便指出，，以四信在彰化地區的經營實績及實力，合庫絕對會是個贏家。任何財團和外國銀行撥撥算盤，都願意花二十、三十億的資金買下這樣的信合社。 　然則，冷靜想想，行政、刑事責任固然要追究，但在追究責任之外，對四信全體存款客戶而言，由公營銀行概括承受，未嘗不是最好的結局。尤其，這樣的結局有可能在若干年後，為合庫憑添盈餘｜金雞蛋。 *哈里士國際調查，登陸台灣 （文／王文靜） 　一九九二年十一月，美國選舉時，預測克林頓領先富商裴洛的票數與投票率最正確的哈理士國際調查公司，登陸台灣了。其登陸台灣的創業之作，便是公布一項轟動台灣的調查結果：美國很支持台灣，大多數卻不願當台海形勢有變，出兵保護台灣。而代理這家公司在台業務的則是，素以兩岸商品市調見長的「精實行銷顧問群」。 　這家成立於一九五六年的知名國際調查公司，在全球享有盛譽。譬如，他們在一九九三年在法國立法院選舉時，預測每個政黨的結果，其誤差低於○‧九％；一九九三年十一月，每日報說，那是紐約市長選舉史上最接近的結果，哈里士預測的完全正確；一九九四年八月，墨西哥總統選舉時，哈理士國際調查預測ZEDILLO 大概會得到比五○％多一點的票……結果他得到五○．一％。 這家唯一獲得美國參議院和國會委託執行調查的公司，有所謂的「三不政策」是：不替任何政黨或候選人擔任調查工作；也未設計任何調查來為特殊利益團體進行關說，以影響政府；他們也不做推薦式的調查來證明其產品的優點。 八月九日下午的一場記者會，哈里士國際調查以「美國民眾看台海兩岸問題」的民意測驗作為登陸台灣的第一炮。有趣的是，一向意見 分歧三黨立委，在這次記者會的現場，倒是異口同聲地推崇起這家國際調查公司權威。數十位與會記者從頭做到尾的捧場態度，也是難得一見的畫面。